同時(shí)，由于高素質(zhì)人才供求的不匹配，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間激烈的薪酬競(jìng)爭(zhēng)，激進(jìn)的招聘模式等外部因素，也使人才保留的難度越來(lái)越大。近兩年的有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)員工每年的平均離職率已上升至20%以上。這讓許多領(lǐng)導(dǎo)者心慌，那么，除了高薪之外，企業(yè)到底靠什么留住人才？
馬云曾經(jīng)說(shuō)：“員工的離職原因很多，但只有兩點(diǎn)最真實(shí)，第一，錢(qián)，沒(méi)給到位；第二，心，委屈了?！痹谶@里，楚柳香小編個(gè)人認(rèn)為：除了高薪之外，企業(yè)要留住人才，還有一些不為人知的招數(shù)......
員工離職傾向是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，收入很重要，但收入絕非唯一的因素，甚至在很多時(shí)候并非是一個(gè)主要因素。不得不承認(rèn)，這個(gè)時(shí)代的員工需求越來(lái)越多元，且物質(zhì)和精神需求都非常高。我們很難再找到“只看在錢(qián)的份上”的員工。金錢(qián)的需求已經(jīng)退居次要位置，而更多的軟性的激勵(lì)，已成為真正留住員工的要素。
如何留住人才？這個(gè)問(wèn)題要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段加以區(qū)分對(duì)待，小企業(yè)以人性化管理為中心，生活上積極關(guān)心員工，尤其是在精神生活上，工作積極指導(dǎo)和引導(dǎo)為主，讓他在這里找到家的感覺(jué)，從而調(diào)動(dòng)他的最大積極性和主動(dòng)性。
大企業(yè)，以企業(yè)文化發(fā)展為核心，制度管理為向?qū)?，給每個(gè)在職員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，以主人翁的態(tài)度對(duì)待自己的崗位工作，并結(jié)合員工自己的特長(zhǎng)，邦其規(guī)劃發(fā)展方向，綜合運(yùn)用薪酬、人情、知識(shí)、遠(yuǎn)景等留住優(yōu)秀員工。
企業(yè)要想留住人才，領(lǐng)導(dǎo)者一定要用事業(yè)留人，多給人才發(fā)展的機(jī)會(huì)與空間，重視對(duì)人才的投入和培養(yǎng)，為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要克服選人、用人觀念上的偏差，做到知人善任，取長(zhǎng)舍短，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，留住人心比留住人更重要。
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