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徐驥項(xiàng)目組給某企業(yè)組織與人力資源項(xiàng)目的項(xiàng)目主體計(jì)劃和工作任務(wù)：

解決方案

1.整體策劃：

·成立公司跨部門(mén)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目組

·制定項(xiàng)目推進(jìn)詳細(xì)計(jì)劃

·進(jìn)一步明確項(xiàng)目范圍，主要里程碑，核心需求，關(guān)鍵解決思路

2.現(xiàn)狀診斷：

·對(duì)崗位、職位序列進(jìn)行梳理

·對(duì)薪酬與績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

3.薪酬體系設(shè)計(jì)：

- 外部薪酬數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析

- 職級(jí)序列設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)多通道人才發(fā)展體系，包括M（管理）序列、T（技術(shù)）序列、A（行政）序列、設(shè)計(jì)公司職級(jí)體系

- 設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估方案，并組織關(guān)鍵人員對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

- 確定薪酬策略：整體領(lǐng)先、整體跟隨、混合等

- 薪酬獲取模式設(shè)計(jì)：不同人員群體薪酬獲取模式不同，設(shè)計(jì)不同層級(jí)/類(lèi)別薪酬獲取模式，比如利潤(rùn)分享制，固定收入比例分配制，按照工作時(shí)間的計(jì)薪制，確定出符合行業(yè)特點(diǎn)的薪

酬模式。

- 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：不同層級(jí)/不同類(lèi)別崗位的薪酬分類(lèi)選擇（如職能薪酬結(jié)構(gòu)還是收入提成薪酬結(jié)構(gòu)等）、每一種薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容設(shè)計(jì)，比如薪酬的組成部分、比例設(shè)計(jì)、薪酬給予方式

- 薪級(jí)薪檔設(shè)計(jì)：原薪級(jí)薪檔現(xiàn)狀及問(wèn)題分析、薪級(jí)薪檔表調(diào)整

- 針對(duì)薪酬方案進(jìn)行薪酬測(cè)算

- 薪酬體系調(diào)整與切換實(shí)施

4.績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)：

- 解讀戰(zhàn)略及年度目標(biāo)對(duì)績(jī)效管理的要求

- 行業(yè)其他企業(yè)績(jī)效管理體系對(duì)標(biāo)分析

- 根據(jù)公司長(zhǎng)短期目標(biāo)及關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與任務(wù)，構(gòu)建由戰(zhàn)略---組織目標(biāo)---崗位目標(biāo)---回顧評(píng)價(jià)的績(jī)效管理閉環(huán)體系

- 組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)：按照年度公司核心發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合各部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)公司組織績(jī)效方案

- 從上到下進(jìn)行組織目標(biāo)分解，設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核方案

- 制定公司整體績(jī)效管理流程制度