10月25日，經(jīng)萬向集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人確認(rèn)，第一代浙商的扛鼎人物魯冠球，今天上午因病去世，享年72歲。
魯冠球，出生于1945年，是中國改革年代最早的一批企業(yè)家之一，曾被稱為商界“不倒翁”。其業(yè)界聲望非常高，曾擔(dān)任中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，是中共十三大、十四大代表和九屆全國人大代表。
而其最為人所熟知的頭銜，應(yīng)該是萬向集團(tuán)掌門人。
從文革時(shí)期開始，打鐵出身的魯冠球，借助人民公社辦農(nóng)機(jī)廠（最早只是一個(gè)鐵匠鋪）開始個(gè)人創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備。一次偶然的機(jī)會(huì)，魯冠球看到《人民日?qǐng)?bào)》的一篇社論《國民經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通運(yùn)輸是關(guān)鍵》，他判斷中國將大力發(fā)展汽車業(yè)，決定砍掉其他項(xiàng)目，專攻萬向節(jié)，1975年，農(nóng)機(jī)廠正式更名為“蕭山寧圍公社萬向節(jié)廠”，萬向節(jié)是汽車傳動(dòng)軸和驅(qū)動(dòng)軸的連接器，正是從這個(gè)汽車重要零部件開始著手，萬向開始第一次轉(zhuǎn)型，也從此，正式開啟了萬向的第一次商業(yè)迭代。
此后的10年，萬向經(jīng)過快速發(fā)展，迅速成為全國最大的萬向節(jié)生產(chǎn)企業(yè)。1992年，浙江萬向集團(tuán)公司掛牌成立。緊接著，1994年1月，集團(tuán)核心企業(yè)萬向錢潮股份公司上市，成為全國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，魯冠球，也一時(shí)成為當(dāng)時(shí)最受關(guān)注的民營企業(yè)家。
但這僅僅只是開始。
家族控股A股上市公司市值超過600億元
在2000年之后，萬向集團(tuán)先后收購了美國舍勒公司、百年老店美國洛克福特公司、美國UAI公司，一舉成為世界汽車零部件巨頭。
2002年，萬向集團(tuán)營業(yè)收入突破百億大關(guān)，高達(dá)118億元。2003年，作為萬向集團(tuán)當(dāng)家人的魯冠球登上首次發(fā)布的新財(cái)富富人榜，且自此之后，無論經(jīng)濟(jì)起伏，一直保持在榜單前列（表1）。
目前，魯冠球家族所控股、參股的A股上市公司多達(dá)6家，以今天（10月25日）收盤價(jià)計(jì)算，其擔(dān)任第一大股東的上市公司市值合計(jì)近600億元（表2）。
魯冠球家族控制的上市公司中，旗艦企業(yè)為萬向錢潮，當(dāng)前市值324億元，其中，萬向集團(tuán)控股占比超過55%。
此外，其家族還控制了順發(fā)恒業(yè)、萬向德農(nóng)、承德露露三家上市公司，由此布局地產(chǎn)、飲料及農(nóng)業(yè)；并通過萬向資源成為航民股份第二大股東，航民股份當(dāng)前的市值為78億元，魯冠球家族持股市值約為13億元。
而萬向集團(tuán)在早期布局的一筆投資，目前有加速退出征兆。2005年6月，廣汽集團(tuán)聯(lián)合萬向集團(tuán)等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立廣汽股份，當(dāng)時(shí)萬向占總股本的3.99%，為廣汽股份第二大股東；2012年3月，廣汽集團(tuán)在A股IPO，萬向集團(tuán)公司為其第三大股東，上市時(shí)持有其1.57億股，占比2.44%，為其最大的民營股東，廣汽上市后漲幅約2倍。目前，由魯偉鼎直接控制的普星聚能股份公司接替萬向集團(tuán)獲得了這部分股權(quán)，并已在2017年減持超過0.57億股，按季度均價(jià)測(cè)算，預(yù)計(jì)回收現(xiàn)金15億元，賬面持股現(xiàn)值大約28億元。
而這只是魯冠球家族資產(chǎn)的一部分。
以萬向節(jié)及其他汽車零部件起家的萬向集團(tuán)，目前已經(jīng)發(fā)展成為橫跨汽車、能源、房地產(chǎn)、金融、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)，而其中尤其值得一提的，應(yīng)該是其近年主導(dǎo)的金融業(yè)務(wù)。
民營金融之'萬向系'
目前萬向系持股的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量只有7家，但卻有4家是絕對(duì)控股，另外3家參股的也是擁有相當(dāng)話語權(quán)。
萬向系應(yīng)是具有相當(dāng)潛力走向全能型金融的民營資本集團(tuán)，多年來，其在金融領(lǐng)域的耕耘都是步步為營、穩(wěn)打穩(wěn)扎，謀求全面發(fā)展，甚至不惜與泛海系一爭(zhēng)高下，并奪走了民生人壽的實(shí)際控制權(quán)。
其實(shí)，萬向系在金融業(yè)的征戰(zhàn)，與其說是魯冠球的主張，還不如說是魯冠球在支持兒子魯偉鼎四處征戰(zhàn)。身為富二代的魯偉鼎，將金融業(yè)作為自己的主戰(zhàn)場(chǎng)。
始于金融業(yè)的邊緣領(lǐng)域
早在1995年，萬向集團(tuán)即作為發(fā)起人之一參與設(shè)立了浙江天地期貨，并且是持股21.34%的第二大股東。只是，天地期貨成立幾個(gè)月之后，萬向集團(tuán)旋即將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓了。那時(shí)的魯冠球似乎還未意識(shí)到金融業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值，在金融殿堂的門口瞄了一眼旋即離開了。天地期貨后來落入同為浙商的新湖系黃偉手中，名稱也變?yōu)樾潞谪洝?/p>
4年之后，魯冠球折身再次回到金融業(yè)，目標(biāo)仍然是期貨。1999年9月，上海浦江期貨的原股東將其所持股權(quán)，分別轉(zhuǎn)讓給上海萬向投資70%，轉(zhuǎn)讓給深圳萬向投資有限公司30%。萬向系全資收購浦江期貨之后，將其更名為萬向期貨，并持續(xù)對(duì)其增資。后萬向期貨的持股公司更名為通聯(lián)資本及通聯(lián)創(chuàng)業(yè)投資，萬向期貨也跟隨更名為通聯(lián)期貨。如今通聯(lián)期貨又更名為通惠期貨。
相較而言，期貨業(yè)在中國的金融業(yè)大棋盤中相對(duì)處于邊緣地位，2002年7月萬向系所擁有的第二家金融機(jī)構(gòu)——萬向財(cái)務(wù)，雖是浙江省設(shè)立的第一家財(cái)務(wù)公司，但也依然處于金融業(yè)的邊緣地位。
魯冠球無疑是改革開放之后第一代民營企業(yè)家中的佼佼者，但萬向系在金融領(lǐng)域的發(fā)力明顯晚于同時(shí)代起步的其他民營資本集團(tuán)。
幾經(jīng)拉鋸控制民生人壽
2003年入股兩家金融機(jī)構(gòu)浙江省工商信托及民生人壽，標(biāo)志著萬向系進(jìn)入了主流的金融業(yè)領(lǐng)域。
2003年4月，萬向系參與陷入困境的浙江省工商信托的重組事項(xiàng)，萬向控股以24.85%的持股比例成為第二大股東。2007年浙江省工商信托增資擴(kuò)股，萬向控股晉身為第一大股東。2012年4月，浙江省工商信托更名為萬向信托，萬向控股的持股比例高達(dá)76.5%。拿下萬向信托，萬向系成為浙商背景中唯一一個(gè)擁有信托牌照的民營資本。
相較于順利入主萬向信托，萬向系拿下民生人壽的控制權(quán)則經(jīng)歷了多個(gè)回合的交鋒。
民生人壽2003年成立伊始，發(fā)起股東多達(dá)21家，其中泛海系盧志強(qiáng)、萬向系魯冠球、希望系劉永好、海鑫鋼鐵李兆會(huì)等幾大股東之間的持股很接近，特別是盧志強(qiáng)與魯冠球，是持股14.45%的并列第一大股東。
萬向系與泛海系對(duì)民生人壽的控制權(quán)都志在必得，為了強(qiáng)化自己的話語權(quán)，雙方不僅皆參與民生人壽的數(shù)次增資，而且不約而同設(shè)法從其他小股東手中收購股份。到2007年底，萬向系持有民生人壽股權(quán)達(dá)到17.09%，而泛海系則以16.96%的持股比例緊隨其后。
2009年，萬向系爭(zhēng)取到了當(dāng)時(shí)第三大股東海鑫鋼鐵李兆會(huì)的支持，后者向前者轉(zhuǎn)讓了1.43%的股權(quán)，萬向系與泛海系的持股比例進(jìn)一步拉開。而萬向與海鑫兩家同盟合計(jì)持股比例更是達(dá)到了32.52%，遠(yuǎn)高于泛海系的持股比例。
無奈之下，泛海系干脆于2010年將所持股份全部轉(zhuǎn)手，甚至其中一部分還是轉(zhuǎn)讓給了萬向系，泛海系從此徹底退出民生人壽，萬向系則以55%的持股比例成為民生人壽的絕對(duì)控股股東。2010年7月，魯偉鼎當(dāng)選民生人壽董事長(zhǎng)。
不能錯(cuò)過的浙商銀行
2004年8月，全國第12家全國性股份制商業(yè)銀行浙商銀行宣告成立，這是在對(duì)浙江商業(yè)銀行重組的基礎(chǔ)上發(fā)起設(shè)立的股份制銀行。錯(cuò)過了民生銀行的萬向系，顯然不會(huì)再錯(cuò)過家門口的銀行設(shè)立，萬向控股以1.55億元的出資額持股10.34%，成為三家并列第一大股東之一（1家國企、2家民企）。
此后，浙商銀行于2007年、2009年、2010年經(jīng)歷了三次增資擴(kuò)股，其總股本從設(shè)立時(shí)的15億股增加至100億股。浙商銀行的三次增資擴(kuò)股，其價(jià)格也是水漲船高，2007年增發(fā)價(jià)格1.21元/股，2009年增發(fā)價(jià)格1.59元/股，2010年1.67元/股，但萬向系皆概無例外參與了等比例增資，所以保持著10.34%持股比例。據(jù)此計(jì)算，萬向系為所持有的10.34億股浙商銀行股票，投入的資金總額約為15.46億元。
2015年，浙商銀行實(shí)施新一輪增資擴(kuò)股，價(jià)格為2.88元/股。萬向系旗下的民生人壽增持3.12億股，耗資8.99億元。此輪增資之后，萬向系合計(jì)持有浙商銀行13.47億股，持股比例為9.28%。2016年4月，浙商銀行于港股實(shí)現(xiàn)IPO，萬向系的持股比例降低至7.5%。
目前，萬向系為浙商銀行并列第二大股東，第一大股東為國資背景的浙江省財(cái)務(wù)開發(fā)公司（14.79%）。浙商銀行2012年年報(bào)顯示，魯偉鼎代表萬向系出任該行監(jiān)事會(huì)主席，2015年改派于建強(qiáng)任該行監(jiān)事會(huì)主席。
曾經(jīng)錯(cuò)過的金融牌照
萬向系的金融版圖中，目前獨(dú)缺證券牌照。實(shí)際上，萬向系在2004年曾經(jīng)收購過一家證券公司——天和證券，而且是絕對(duì)控股。但由魯偉鼎出任董事長(zhǎng)的天和證券在2006年發(fā)生代客理財(cái)虧損6億元事件，這個(gè)虧損額甚至超過了天和證券的凈資產(chǎn)。
天和證券被迫進(jìn)入破產(chǎn)重組，最終由浙江省財(cái)政廳系統(tǒng)的財(cái)通證券吸收合并。萬向集團(tuán)等老股東以零價(jià)格轉(zhuǎn)讓其所持股權(quán)，財(cái)通證券吸收合并天和證券之后，承擔(dān)天和證券的一切債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，天和證券隨即注銷。萬向系失去一塊對(duì)于民營資本來說稀缺的金融牌照，不得不說是一個(gè)戰(zhàn)略損失。
此外，2007年萬向系麾下的浙江工商信托還參與了博時(shí)基金48%股權(quán)的競(jìng)拍，如果順利拿下，將成為博時(shí)基金的控股股東。遺憾的是，萬向系鎩羽而歸，由招商證券以63億元的天價(jià)摘走（當(dāng)時(shí)招商證券原本就是博時(shí)基金的第二大股東，持股25%）。直到3年之后，其旗下通聯(lián)資本參與發(fā)起設(shè)立浙商基金，并成為四大股東之一，這個(gè)遺憾才算部分彌補(bǔ)。
更早以前的2003年，萬向系曾計(jì)劃西進(jìn)入川，控股正在重組的華鋒信托。當(dāng)時(shí)四川省屬的原三家信托公司——四川省信托投資公司、四川省國際信托投資公司、四川省建設(shè)信托投資公司，計(jì)劃合并重組設(shè)立為四川華鋒信托，注冊(cè)資本為5.5億元。萬向系意欲投入3億元拿下51%的控股權(quán)，但最終未能成功，重組事宜也擱淺。后來未能誕生的華鋒信托變成了四川信托，并由蜀地宏達(dá)系的劉滄龍最終入主。
誰來繼承百億帝國？
魯冠球有一個(gè)兒子，三個(gè)女兒。1971年出生的魯偉鼎，是魯冠球唯一的兒子，也被視為萬向集團(tuán)的繼承者。
如今魯冠球駕鶴西去，誰將會(huì)成為百億帝國的傳承者？
綜合各家萬向系上市公司的2016年年報(bào)，魯冠球目前持有萬向集團(tuán)80%股權(quán)，并通過萬向集團(tuán)控制萬向錢潮、順發(fā)恒業(yè)；同時(shí)，魯冠球持有萬向三農(nóng)集團(tuán)95%股權(quán)，其子魯偉鼎持股5%，而萬向三農(nóng)則實(shí)際控制萬向德農(nóng)、承德露露兩家上市公司，可見主要控股平臺(tái)萬向集團(tuán)、萬向三農(nóng)集團(tuán)的控股權(quán)尚未完成傳承。
魯偉鼎在家族控制的上市公司中，并未擔(dān)任任何職務(wù)（參見表2）。萬向錢潮現(xiàn)任董事長(zhǎng)仍顯示為魯冠球，而承德露露、順發(fā)恒業(yè)、萬向德農(nóng)三家上市公司董事長(zhǎng)均為管大源。
而管大源，是從杭州萬向節(jié)總廠開始，跟著魯冠球一路打江山的老將，歷任杭州萬向節(jié)總廠統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、科員，萬向集團(tuán)公司總經(jīng)理助理等職務(wù)。萬向錢潮上市后，管大源出任董秘職務(wù)。早在1994年，為了表彰管大源在萬向錢潮上市過程中所做貢獻(xiàn)，魯冠球就曾拿出10萬元現(xiàn)金，重獎(jiǎng)了管大源。管大源目前的角色，可能更多是輔佐“少主”魯偉鼎。
對(duì)兒子魯偉鼎，魯冠球似乎一直以“磨礪”為主。
據(jù)報(bào)道，魯偉鼎中學(xué)酷愛飆車，是個(gè)激情又叛逆的摩托小子，魯冠球?qū)⑵渌偷叫录悠聦W(xué)習(xí)企業(yè)管理，半年后魯偉鼎回國，魯冠球就每天把他帶在身邊一起上下班，手把手教他如何處理企業(yè)的各種事務(wù)。1994年就出任萬向集團(tuán)總裁的魯偉鼎，僅僅只有23歲，同年，萬向錢潮上市。
而前文所說到的龐大金融帝國背后的主導(dǎo)者，就是魯偉鼎。
善于經(jīng)營人脈的魯偉鼎，還跟馬云、馮根生、沈國軍、宋衛(wèi)平、陳天橋、郭廣昌、丁磊7位浙商一道，組建了頂級(jí)會(huì)所——江南會(huì)。魯偉鼎和馬云還有不少交集。2009年10月，華誼兄弟上市時(shí)，魯偉鼎和馬云、江南春、虞鋒等人一同成為其原始股股東。其中，魯偉鼎持股590.4萬股，為第四大股東。頗有持股耐心的魯偉鼎，目前仍為華誼第七大股東，持有華誼2798.8萬股，賬面現(xiàn)值2.5億元。
如今魯偉鼎的商業(yè)才能已得到認(rèn)可，但論及全面接班，似乎一直差那么一步。
魯冠球曾明確表態(tài)：“對(duì)于接班人，我現(xiàn)在推我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來，只要能夠把企業(yè)搞得更好，能夠?yàn)檗r(nóng)民多增加收入，為農(nóng)村富裕做出貢獻(xiàn)的，我可能會(huì)要調(diào)一個(gè)，這個(gè)是可以改變的。”
而當(dāng)今，除三女婿倪頻外，魯冠球的女兒和女婿信息甚少公開，只知道大女兒女婿參與籌辦了萬向北京公司，二女婿韓又鴻是萬向集團(tuán)上海公司總裁，同時(shí)負(fù)責(zé)新加坡公司，而魯冠球的小女婿、萬向美國公司總裁倪頻是其中最知名的一位，曾經(jīng)被視為最有可能挑戰(zhàn)魯偉鼎繼承地位的人選，其以總裁身份在美國公司完成30多個(gè)海外并購，其中比較知名的包括2012年，萬向集團(tuán)收購美國規(guī)模最大鋰電池制造商A123；2014年，以1.492億美元的價(jià)格擊敗李嘉誠之子李澤楷旗下混合動(dòng)力技術(shù)控股有限公司，收購包含1.262億美元現(xiàn)金和20%股權(quán)的美插電式混合動(dòng)力汽車品牌菲斯克(Fisker)。
隨后，魯偉鼎主導(dǎo)的金融板塊日漸成為萬向的主營之一，而倪頻也逐漸淡出視野。但隨著魯冠球離世，萬向系的股權(quán)與管理權(quán)傳承已迫在眉睫，其將如何完成？或許還有待觀察。
聯(lián)系客服
