從此篇開始，我將長篇續(xù)寫我對BPM（Business ProcessManagement）相關(guān)技術(shù)的認識，談?wù)剬W(xué)習(xí)和了解過程中的一些心得。估計暫且俺還不能用“研究”這個詞語，畢竟我也是剛剛踏入BPM這個領(lǐng)域。希望以此幫助大家逐步了解BPM。連載續(xù)寫名稱為《我對BPM認識之路》。我對BPM認識之路（１）：引言
前段時間跳槽，是繼續(xù)企業(yè)應(yīng)用開發(fā)，還是轉(zhuǎn)向BPM領(lǐng)域？ 在這兩個方向之間徘徊了一陣子，不過最終還是決定轉(zhuǎn)向BPM領(lǐng)域。
熟悉我的朋友都知道這幾年我花費了很大的精力在Workflow研究和開發(fā)上，其實對Workflow僅僅只是我的一個興趣而已，本職工作卻有很久與WF沒有多少關(guān)系了，只是前幾年開發(fā)過兩三個工作流引擎，僅此而已。（當然與我平時也沒有放棄繼續(xù)研究Workflow有些關(guān)系，特別是持續(xù)的寫些研究心得，以及偶爾的工作流講課經(jīng)歷。有些“王婆賣瓜”了）
早先本職工作主要在企業(yè)應(yīng)用開發(fā)平臺上，但是國內(nèi)的應(yīng)用平臺開發(fā)，卻大多存在一些技術(shù)上的誤區(qū)和局限，這方面這兩年感觸非常多，然而這些感觸不是此篇敘說的重點，只會在本連載文章中會或多或少的提及一些。目前也只能說這或多或少對選擇BPM方向有些影響吧。
言歸正傳。
之前雖然我對Workflow方面研究很投入，特別是工作流引擎實現(xiàn)、建模原理、調(diào)度算法等方面花費了很多精力。但是一直都沒有怎么涉及BPM這個龐大的領(lǐng)域，對之也是存在很多誤解、不解的?，F(xiàn)在揪出誤解的原因，也供大家參謀參謀：
（1） 英語不咋樣。這對我來說是個很大的溝通障礙，至少很大程度方面妨礙理解國外的一些前言文章和趨勢概念。好在這個問題已經(jīng)深深地認識到了，目前正在抓緊彌補，在這里也勸與我同樣奮斗在軟件開發(fā)中的國內(nèi)開發(fā)人員，一定要把英語練好。
（2） 國際上大廠商的概念和宣傳炒作，影響了我（或者我們）的判斷。這兩三年一提到BPM，大多都會聯(lián)系到OASIS組織的BPEL4WS，特別是BEA、IBM、Microsoft、Oracle這幾大廠商不約而同支持此標準，并提供基于此標準的實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品，加之鋪天蓋地的宣傳。讓我們誤以為只有BPEL規(guī)范才是Business Process的解決之道。
（3） 國內(nèi)的“誤導(dǎo)專家”們把我們引到一個更深的漩渦中，能站在技術(shù)角度“扎扎實實”分析的文章很少，很多文章概念抄了一大堆，最后再把“管理概念”撤進來，整一個“東北亂燉”。
（4） 最后就是大環(huán)境所限，這不是我一個普通開發(fā)人員所能妄言的，但是我們不能不面對的就是：隨著技術(shù)的飛躍速度越來越快，國內(nèi)的技術(shù)空白也暴露的更多；浮躁的技術(shù)和學(xué)術(shù)氛圍更加影響了技術(shù)的積累。在整個BPMSolution藍圖中，不論技術(shù)規(guī)范和技術(shù)實現(xiàn)，國內(nèi)都沒有多少可以拿出的，連拿出能與之討論的都寥寥無幾?！液芘宸鸬恢眻猿肿龅腁pusic，東方通堅持做TongLink，huihoo一直堅持開源事業(yè)······但是在整個BPMWave中，國內(nèi)做的還是太少。
當我們感覺BPM似乎還很遙遠的時候，BPM已經(jīng)如洪水般的席卷過來了。有兩個形容詞一直伴隨在BPM左右，形成了“BPM Wave”和“BPMSolution”，可見影響是巨大的。前些日子看到PhilGilbert的在其Blog上大談“未來十來年，BPM將替代ERP，成為企業(yè)信息化最為關(guān)注的領(lǐng)域”。
早在2003年初，BPM這個領(lǐng)域就出現(xiàn)了一本比較有影響力的書：《Business Process Management(BPM):ThethirdWave》，可惜國內(nèi)沒有引入，好像也沒有影印本。事實上，在Workflow和BPM兩個領(lǐng)域內(nèi)，好像國內(nèi)出版社一直也沒有什么新作，著實可惜。
今天就起個“小引”，接下來將逐步續(xù)寫，逐步把我對BPM的一些認識和理解的過程，學(xué)習(xí)的過程，與大家分享。也希望在這個領(lǐng)域有心得和研究的朋友，亦或是感興趣的朋友，多提意見和想法。
