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沈南鵬算一個。攜程網(wǎng)、如家兩家上市企業(yè)CEO，又成功創(chuàng)辦紅杉資本中國，加入投資界后，可以說半個互聯(lián)網(wǎng)都是沈南鵬買下來的。大家熟知的京東、阿里巴巴、新浪、奇虎360、美團點評、滴滴出行、今日頭條、唯品會、華大基因、大疆創(chuàng)新、貝達藥業(yè)、諾亞財富、中通快遞、摩拜單車等，沈南鵬都參與了投資。
如今的紅杉中國，管理基金規(guī)模已經(jīng)近1000億人民幣，在中國已經(jīng)投資了超過 500 家企業(yè)，其中超過50 家企業(yè)成功完成IPO 。
2017年9月，《福布斯》在其100年華誕時，對外發(fā)布了“全球百位在世最偉大商業(yè)思想家”榜單，沈南鵬與沃倫?巴菲特、史蒂夫?施瓦茨曼等投資巨頭一同入選。以企業(yè)家身份入選榜單的則包括比爾·蓋茨、埃隆·馬斯克、馬克·扎克伯格、杰克·韋爾奇等。
沈南鵬1967 年出生于浙江海寧，在中學時期，沈南鵬展現(xiàn)出公認的數(shù)學天賦，獲得多項全國數(shù)學競賽大獎。他是上海交通大學首屆免試直升的試點班學生，大學期間又以優(yōu)異表現(xiàn)當選系學生會主席。1989年赴美留學,1992年獲耶魯大學碩士學位。耶魯畢業(yè)后，沈南鵬在匯聚了全球最優(yōu)秀畢業(yè)生的華爾街開始投行生涯。
從進入美國第三大證券公司雷曼兄弟負責中國區(qū)項目，到進入德意志銀行擔任中國資本市場主管、繼而回國創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)做投資，沈南鵬一步步準確地踏著節(jié)拍——做多中國。
1993年，深圳證券交易所有一個高層代表團訪問華爾街，領隊正是總經(jīng)理夏斌，當夏斌興致盎然地講述中國證券市場的時候，沈南鵬興奮地意識到，是時候回國了。
“這個機會來得很突然，國內(nèi)的資本市場一下子起來了。”回憶當時，他這樣說道。
1994年，沈南鵬踏上回國征途，立足香港。他在雷曼兄弟、德意志銀行等多家知名投行得以歷練，積累了豐富的資本運作經(jīng)驗，為諸多中國企業(yè)在海外市場的成功融資提供了幫助，對中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢的洞察也愈加深刻。
1999年，當互聯(lián)網(wǎng)大潮由美國席卷到中國，敏銳的中國留學生們正在急迫地將硅谷的創(chuàng)新模式復制到中國大地：張朝陽成立搜狐、馬化騰創(chuàng)辦騰訊、陳天橋創(chuàng)建盛大、中華網(wǎng)在納斯達克上市，甚至只出過一次國的馬云，回國便創(chuàng)辦了中國黃頁……
沈南鵬敏銳地捕捉到由此帶來的產(chǎn)業(yè)升級再造的良機，與梁建章、季琦、范敏一起創(chuàng)辦了令傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)耳目一新的旅游網(wǎng)站——攜程旅行網(wǎng)，隨后又于2002年順勢締造了一家全新的經(jīng)濟型酒店——如家連鎖酒店，這兩家創(chuàng)新公司以令人驚訝的速度發(fā)展壯大，并于2003年和2006年相繼登陸納斯達克，奠定了持續(xù)至今的行業(yè)龍頭地位。
其中，攜程是第五家在美股上市的中國互聯(lián)網(wǎng)概念股，并成為“中國互聯(lián)網(wǎng)公司第二輪海外上市”的起點，目前市值已高達280億美元。而如家在美國的成功上市，則催發(fā)了中國整個經(jīng)濟型酒店行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
在3年內(nèi)帶領2家高成長公司在納斯達克掛牌上市：都是創(chuàng)業(yè)4年多即成功上市，速度之快超乎想象，沈南鵬后來回憶說：“當攜程市值在上市幾年后變成40多億美金時，說實話我們都沒想到。成功來得很快，當然這里有我們的付出。但我認為，在大潮當中，我們很大程度上是被推著往前走?！?/p>
誠然如此，當時整個的中國經(jīng)濟都在被夾裹著飛速前行——日新月異。
世界上有比創(chuàng)業(yè)成功更讓人有成就感的事情嗎？如果說有，可能就是投資了。八年投行，加上創(chuàng)辦兩家上市公司的經(jīng)歷，沈南鵬已經(jīng)具備了作為一個優(yōu)秀投資人最關鍵的經(jīng)驗，而且，2000到2005年間，他還曾以個人身份參與投資了分眾傳媒、易居中國。
對于實干家來說，所有的決策都是快速的。在攜程上市18個月后，沈南鵬攜手美國頂級投資機構(gòu)紅杉資本，開創(chuàng)了紅杉資本中國基金：捕捉中國最卓越的創(chuàng)新企業(yè)。
沈南鵬說，在紅杉中國的成員企業(yè)當中，像諾亞財富，美團網(wǎng)，今日頭條這樣的明星企業(yè)，也都是經(jīng)過數(shù)年才兌現(xiàn)其潛力?！皠?chuàng)業(yè)就像在曲折的山路上長跑，真正的收益往往在基金的第6、7年才能看到?！?/p>
相比于單個項目的退出，沈南鵬更看重的是在一個行業(yè)中是否有計劃地投出好項目。
“我們有一套自己的投資邏輯和思路，有一些投資沒有做成，但是做成的公司的投資邏輯是一致的，這種投資方式是讓我們滿意的。”沈南鵬說，“根據(jù)我們的邏輯，有一些公司我們會放棄，但是有一些企業(yè)，我們愿意花更多的時間、精力去追。有觀點，有所為，有所不為，特別重要?！?/p>
文：事了了Cindy
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