四川省社會科學(xué)院 研究員 劉茂才
你想作一個成功的企業(yè)家嗎？你的成功我以為最重要的是讓你經(jīng)營的企業(yè)員工感到幸福，你的企業(yè)是幸福的企業(yè)，而且企業(yè)富了要回報社會，企業(yè)家的成功在于一是誠信、二是感恩、三是責(zé)任，企業(yè)家的成功還在于具有三大即大氣，大志，大業(yè)，還在于視野遠(yuǎn)，境界高，心懷寬，這就是人們講的體積理論即長X寬X高，還在你于善于經(jīng)營團(tuán)隊員工的人心，經(jīng)營員工的智慧與能力。遠(yuǎn)比經(jīng)營產(chǎn)品更重要，下面我想講的一個主題幸福企業(yè)如何打造？
企業(yè)幸福與社會幸福，這同樣是構(gòu)建幸福社會的一個重要命題。有社會責(zé)任感的企業(yè)家說過；對一個成功的企業(yè)家而言，重要的理念是；老板富了不算富，只有員工富了才算真正富，員工富了不算富，只有社會富了才算真正的富。這是一個企業(yè)家的社會責(zé)任。企業(yè)富了要回報社會，而社會富了企業(yè)才真能真正富。這里提出了一個重要命題，這是企業(yè)富與社會富的正相關(guān)因素。一是企業(yè)富了回報社會，同樣社會富了要回報企業(yè)，比如社會富了企業(yè)的產(chǎn)品就有市場，就會大大的提高社會購買力，帶動企業(yè)富，同理如果只有企業(yè)富，社會不富，社會購買力不強，企業(yè)就不可能真正富，反之企業(yè)富了如果沒有回報社會的責(zé)任，社會不富，企業(yè)同樣難以真正的富。所以我們要構(gòu)建幸福社會，要從構(gòu)建幸福企業(yè)作起。但是怎樣構(gòu)建幸福企業(yè)，這同樣是一重要命題。
一、什么是幸福企業(yè)
企業(yè)是為人類幸福而存在的理念。而傳統(tǒng)的說法企業(yè)追求的利益最大化，而我們這里則提出的企業(yè)理念是追求企業(yè)和社會的幸福。企業(yè)存在的意義有兩個：一是為社會創(chuàng)造幸福，二是為員工創(chuàng)造幸福。因此，廣義的講，幸福企業(yè)就是能夠為人類創(chuàng)造幸福的企業(yè)。狹義的講，幸福企業(yè)就是能夠滿足員工幸福感的企業(yè)。
滿足員工的幸福感，就是滿足員工不斷增長的正當(dāng)需要。因此，簡單的講，幸福企業(yè)就是以人為本的企業(yè)。形象的講，幸福企業(yè)就是充滿微笑的企業(yè)。具體的講，幸福企業(yè)就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽的企業(yè)。
二、為什么要建設(shè)幸福企業(yè)
之所以要建設(shè)幸福企業(yè)，理由有三：
第一、建設(shè)幸福企業(yè)是每個員工的核心需要。每個員工努力工作的根本目的就是為了過上幸福生活。
第二、建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。人才是企業(yè)的核心競爭力，如果員工在企業(yè)里感到不幸福，即使不跳樓，也一定會跳槽。只有幸福企業(yè)才能最大限度的吸引人才，激勵人才，留住人才。有了人才，企業(yè)才能作大、做強、做久。所以任何一個企業(yè)家都追求可持續(xù)發(fā)展，只有激勵人
第三、建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。企業(yè)的責(zé)任有三個：一是為社會創(chuàng)造財富，二是為員工創(chuàng)造幸福，三是為股東創(chuàng)造回報。這三者究竟誰最重要？我們研究了很久，實在不知道什么最重要。給股東創(chuàng)造回報是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力，如果沒有回報，股東就沒有投資的動力，企業(yè)就完了。給社會創(chuàng)造財富是企業(yè)的根本任務(wù)，如果不能創(chuàng)造財富的話，企業(yè)就失去了存在的意義。給員工創(chuàng)造幸福，是辦好企業(yè)的根本條件，如果不能給員工創(chuàng)造幸福，企業(yè)就不會有人才，企業(yè)肯定辦不好。因此，建設(shè)幸福企業(yè)，為員工創(chuàng)造幸福，是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。
三、怎么建設(shè)幸福企業(yè)？
經(jīng)過長期研究和反復(fù)實踐，我們發(fā)現(xiàn)，建設(shè)幸福企業(yè)的主要路徑有以下六個：
第一、建設(shè)一個和諧友愛的企業(yè)。如果一個企業(yè)是充滿和諧友愛的，那這個企業(yè)應(yīng)該是幸福的。怎么才能做到和諧友愛呢？關(guān)鍵是要做到“三多”、“四對”。
“三多”，就是看別人的長處，多想別人好處，多幫別人的難處。
“四對”，就是對上尊敬服從，同心同德；對下熱忱關(guān)愛，嚴(yán)格管理；對左右嚴(yán)于律己，寬以待人；對外平等友好，與人為善。
第二，建設(shè)一個快樂工作的企業(yè)。金錢是快樂的物質(zhì)基礎(chǔ)，但金錢與快樂并不完全成正比。調(diào)查顯示，現(xiàn)代美國人的財富比60年代增加了好幾倍，但幸福指數(shù)卻不如60年代。企業(yè)員工也是一樣，很多員工錢賺的越來越多，幸福指數(shù)卻越來越地低。沒有錢很難快樂，但僅有錢不一定快樂，我們必須給員工創(chuàng)造一個快樂工作的環(huán)境。
怎么才能讓員工快樂工作呢？，有三點很重要。一是公司要有一個明確而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，每個員工都要有明確的奮斗目標(biāo)，讓每個人每時每刻都在為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而工作。有目標(biāo)的工作，痛苦也成歡樂，地獄也成天堂。沒有目標(biāo)的帆，所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。二是的要建立一套快樂工作的機(jī)制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競爭。三是要創(chuàng)造一個快樂工作的氛圍。關(guān)鍵是做到“三多三少”：多贊美少批評，多指導(dǎo)少指責(zé)，多補臺少埋怨。
第三、建設(shè)一個共同富裕的企業(yè)。在歐洲一些國家，很多企業(yè)員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，參加招標(biāo)都會收到限制。而中國的員工工資平均只占成本的10%左右。我不是說要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實現(xiàn)共同富裕，肯定是社會發(fā)展的趨勢。因此，企業(yè)家們必須注意的是，公司發(fā)展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。否則，一些員工會變著法子向你索要。主動給予與被動被敲，數(shù)量一樣，結(jié)果卻完全不一樣。主動給予 可以促進(jìn)同心同德，事業(yè)蒸蒸日上。被動被敲，往往走向?qū)α?，需要付出十倍代價。對此，希望各位企業(yè)家能夠有一個清醒的認(rèn)識。
第四、建設(shè)一個共同發(fā)展的企業(yè)。經(jīng)過長期研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的需求有三個層次。即：致富——成長——當(dāng)老板。這是員工的正當(dāng)需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務(wù)。如果能夠做到，企業(yè)必然興旺發(fā)達(dá)。否則，一定會出現(xiàn)問題。致富是“授人以魚”，成長是“授人以漁”，當(dāng)老板是實現(xiàn)自我價值。不同的人需求不一樣，同一個人在不同的發(fā)展階段需求也不一樣。但無論如何，“水往低處流，人往高處走”，是永遠(yuǎn)不變的規(guī)律。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工也得到同步發(fā)展，員工的幸福指數(shù)才能不斷提升。
第五、建設(shè)一個受人尊敬的企業(yè)。受人尊敬是人的一種高層次的精神需求。一個幸福的企業(yè)應(yīng)該是一個受人尊敬的企業(yè)。什么樣的企業(yè)才會受人尊敬呢？我認(rèn)為，最重要的是四條：愛國守法，誠實守信，具有實力，富有愛心。
第六、建設(shè)一個健康長壽的企業(yè)。員工之所以追隨你，與你一起奮斗，是因為他們希望在你這兒實現(xiàn)他們的夢想。如果企業(yè)不健康，就很難長壽，不長壽的企業(yè)就不能給員工安全感，沒有安全感的企業(yè)就很難培養(yǎng)員工的忠誠度。所以，我們不要只顧把企業(yè)做大，更重要的是要做強、做久，不能持續(xù)的強大是沒有太大意義的。
企業(yè)要想長壽必須建立長壽機(jī)制。打造組織力是建立長壽機(jī)制的唯一途徑。我發(fā)現(xiàn)，西方很多先進(jìn)企業(yè)管理的對象是組織，他們的利潤是組織利潤。而我們中國的絕大部分企業(yè)管理的對象是人，利潤是能人利潤。因為組織可以長久，所以他們有很多百年老店。因為人不能長久，所以我們的企業(yè)壽命普遍較短。所以，我們必須進(jìn)行管理升級，努力打造組織力，建立長壽機(jī)制。
企業(yè)有了組織力，有了長壽機(jī)制，企業(yè)家就可以進(jìn)入一種全新的境界：你如果是個優(yōu)秀的企業(yè)家，只要在企業(yè)有一個職務(wù)，作為一個主心骨存在就可以，不需要做太多的具體工作，企業(yè)就可以很好的發(fā)展。你如果是個卓越的企業(yè)家，只要作為企業(yè)的一個象征活著就可以，不需要擔(dān)任具體職務(wù)，也不需要做任何工作，企業(yè)照樣能夠很好的發(fā)展。你如果是個偉大的企業(yè)家，死了也沒關(guān)系，企業(yè)照樣發(fā)展，甚至發(fā)展得更好。
當(dāng)然，我這么說，并不是說打造了組織力就不需要企業(yè)家了，尤其是在中國，民營企業(yè)普遍處于發(fā)展的初級階段，企業(yè)家往往決定著企業(yè)的生死。企業(yè)的健康長壽與企業(yè)家的健康長壽在很大程度上是成正比的。我敢肯定，70%的企業(yè)只要企業(yè)家出問題，企業(yè)就完了。為此，我經(jīng)常奉勸企業(yè)家們一定要保重身體，盡量避免以犧牲健康的方式去換取財富。從某種意義上講，過去30多年，中國民營企業(yè)的成就是用一代企業(yè)家的健康換來的。所以我經(jīng)常講，中國的第一代民營企業(yè)家相當(dāng)一部分都是悲劇人生。為什么呢？因為他們始終沒有脫離悲劇人生的軌道——事業(yè)越來越大，錢越來越多，人越來越累，最后累病、累垮、甚至累死。就像一支蠟燭，燃燒了自己，照亮了世界。為此，我對中國第一代民營企業(yè)家在充滿敬意的同時，又感到十分的痛惜和憂慮。所以我一直呼吁，企業(yè)家們一定要盡早從悲劇人生的軌道轉(zhuǎn)向幸福人生的軌道上來。
什么是幸福人生的軌道？我認(rèn)為幸福人生的軌道就是：事業(yè)越來越大，人越來越輕松。從理論上講，每個人從35歲開始就應(yīng)該走上這個軌道，因為人的身體機(jī)能一般從35歲就開始下降，相應(yīng)地，勞動負(fù)荷也應(yīng)該逐步減輕，這樣才能保持健康。但是，在過去的30年，我們很多企業(yè)家剛好相反，35歲以后工作負(fù)荷不是減輕，而是不斷增加，這樣十年下去，很多累病、累垮、累死。所以，中國企業(yè)家過勞死的高峰年齡為44歲?？梢哉f，到44歲年齡仍然健康的企業(yè)家少之又少。
幸福企業(yè)家是幸福企業(yè)的重要內(nèi)容。在過去的30年，中國的企業(yè)家們走上悲劇人生的軌道，如果說是因為白手起家，無可奈何的話，那么未來必須盡早實現(xiàn)從悲劇人生到幸福人生的轉(zhuǎn)折。這既是對自己負(fù)責(zé)，也是對事業(yè)負(fù)責(zé)。為此，我送給企業(yè)家朋友們一副對聯(lián)：朋友是風(fēng)、朋友是雨、朋友多了可以呼風(fēng)喚雨；健康是天、健康是地，有了健康的身體、才能頂天立地！
綜上所述，是我對幸福企業(yè)的一些初淺的思考，供大家參考。衷心希望企業(yè)家們都能為建設(shè)幸福企業(yè)而奮斗，希望一大批幸福企業(yè)能夠在中國大地上雨后春筍般涌現(xiàn)出來。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
