2005年是電影在中國誕生的第一百年，在這個具有特殊意義的年份，中國電影顯現(xiàn)出難得的活力，眼下正有《無極》、《千里走單騎》、《情癲大圣》和《如果·愛》四部大片掙搶賀歲檔，《頭文字D》和《七劍》兩部大投資影片開辟出暑期市場，《孔雀》和《青紅》分別在柏林、戛納電影節(jié)上獲得肯定，《功夫》、《無極》兩部華語電影同時入圍金球獎最佳外語片提名也給今年的成績留下了希望.縱觀2005全年，電影市場最為活躍的階段，還是貫穿12月的賀歲檔。
叫座難叫好
在賀歲檔上映的四部電影中，最受關(guān)注的當(dāng)屬陳凱歌導(dǎo)演的《無極》?！稛o極》從籌備到完成總共三年時間，投資號稱達(dá)3.4億元人民幣，折合約4000萬美元，即便在好萊塢也已屬于中等規(guī)模的制作，對中國電影來說，則是有史以來投資最大的影片。從2002年的《英雄》，到2004年的《十面埋伏》，再到2005年的《無極》，以中國內(nèi)陸電影人為主創(chuàng)的大投資影片已經(jīng)初步形成了一個新的模式，即便作品本身存在一定差異，但無論資金規(guī)模還是“投資－制作－回收”的市場操作方式都已構(gòu)成近似的規(guī)格，明顯區(qū)別于一般意義上的國產(chǎn)電影。相對于觀眾習(xí)以為常的好萊塢大片，上面提到的三部影片已經(jīng)可以被視為“中國式大片”的雛形。
從市場效益上看，幾部“中國式大片”的成績無疑是值得肯定的，《英雄》的國內(nèi)票房達(dá)2.4億，《十面埋伏》是1.6億，《無極》上映兩周就已超過了1.3億，如果算上海外市場以及音像制品的發(fā)售，經(jīng)濟(jì)收益就相當(dāng)可觀了。但在票房一致飄紅的同時，三部影片都無一例外地陷入了評論上的巨大爭議，從作品質(zhì)量到宣傳營銷的方式，來自各方的批評一直不絕于耳。“中國式大片”雛形初現(xiàn)的同時，一個“叫座難叫好”的困局也隨之形成。當(dāng)具備了高額的投資，聚集起大牌導(dǎo)演、明星陣容，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，配合起高密度的宣傳推廣，中國的電影人們卻始終沒能拍出票房口碑俱佳的作品。也就是說，目前問世的“中國式大片”還遠(yuǎn)未達(dá)到電影人創(chuàng)作的初衷及觀眾們期待的目標(biāo)。究其緣由，應(yīng)該有以下三個原因———
中國大片的“個體戶”模式
首先，一個適合商業(yè)電影運(yùn)轉(zhuǎn)的制片市場體系尚未完全成型，資源分布過于集中，“中國式大片”成為個人創(chuàng)作牽頭的拍攝項目，暫時還沒有形成一個運(yùn)作有效的工業(yè)制作系統(tǒng)。自上世紀(jì)90年代以來，中國電影已在體制上進(jìn)行多次改革，并且卓有成效。從院線制的實(shí)施改造，到民營資本的市場準(zhǔn)入，從國有制片廠改制，到香港地區(qū)電影乃至進(jìn)口分賬電影的引進(jìn)，無不看出電影市場經(jīng)濟(jì)改革問題上的決心與魄力。同時，中國電影仍然處于一個由計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時期，從政策實(shí)施到市場反應(yīng)還需要時間。在具體的投資制作環(huán)節(jié)上，國內(nèi)真正具備票房效應(yīng)和創(chuàng)作資源的個人屈指可數(shù)，能夠調(diào)動大規(guī)模投資的電影企業(yè)也非常有限。因此，“中國式大片”幾乎只能成為個別創(chuàng)作者和公司的個案，操作模式和經(jīng)驗(yàn)很難復(fù)制推廣。從整個中國電影工業(yè)體系來看，低成本電影的運(yùn)作基本能夠維持自給自足的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，具備市場效應(yīng)的中等規(guī)模影片的集體缺失，使“中國式大片”的模式更像是一座根基不穩(wěn)的空中樓閣。而好萊塢和韓國的經(jīng)驗(yàn)都證明，高質(zhì)量商業(yè)大片的生產(chǎn)依靠的是完備的工業(yè)體系，而并非個人創(chuàng)作的靈光閃現(xiàn)。
第五代的大片之癢
其次，從創(chuàng)作的角度來看，中國的電影人現(xiàn)在面臨的是商業(yè)電影在傳承上的一種斷代。拍攝三部“中國式大片”的導(dǎo)演分別是張藝謀和陳凱歌，是中國“第五代”電影人中的領(lǐng)軍人物，從個人的創(chuàng)作經(jīng)歷來看，商業(yè)電影并非他們的專長。
“第五代”反傳統(tǒng)、排斥敘事的風(fēng)格，與目前市場樂于接受的商業(yè)電影完全屬于不同的領(lǐng)域，在電影語言和理念上其實(shí)存在著天壤之別。
對張藝謀、陳凱歌來說，即便他們本人對商業(yè)片的說法存有疑義，三部作品的市場取向卻是顯而易見的。在商業(yè)電影的范疇里，早已功成名就的張藝謀、陳凱歌其實(shí)只能扮演探索者的角色。
繞不過去的好萊塢
第三，“中國式大片”面臨著國內(nèi)與海外市場的不同需求，市場對作品質(zhì)量存在著更高的要求。相對于一般國產(chǎn)影片，每部“中國式大片”都投資巨大，投放市場的首要問題就是成本回收。以現(xiàn)行的院線制，電影票房由投資、發(fā)行和院線三家實(shí)行分賬，大片能從國內(nèi)拿到的收益其實(shí)有限，很大程度上還要靠海外版權(quán)的銷售。于是，“中國式大片”都在面對國內(nèi)市場的同時，需要面對國際營銷的問題。如何讓作品具備海占有外市場的潛質(zhì)，已經(jīng)逐步成為“中國式大片”投資運(yùn)作當(dāng)中的一個重要環(huán)節(jié)。兩個市場的不同需要，也對創(chuàng)作者提出了更高的要求，而對大規(guī)模商業(yè)片剛剛起步的中國來說，顯然是個非常棘手的難題。李安導(dǎo)演拍攝的《臥虎藏龍》為中國電影樹立了一個成功的范例，但與他的個人經(jīng)歷密不可分，美國電影教育背景和對好萊塢的長期研究是他獲取成功的一個必要前提。目前內(nèi)陸的電影界中，還很難找出類似的人物。
基于以上三點(diǎn)，“中國式大片”困局的出現(xiàn)，是多種因素集合的一個必然。解決這些問題，需要更多從上至下的嘗試和努力，也需要時間和耐心。電影在中國已留下百年歷史，新的歷史如何寫成還要靠今天的探索與實(shí)踐。
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