我曾經(jīng)在一家直銷公司工作兩年，從新員工到提升高級主管用了一年的時(shí)候。開廣告公司開過一年，可以說我干過的工作比大家見過的工作還要多。現(xiàn)在也穩(wěn)定了，自己弄了一個(gè)廣告導(dǎo)航網(wǎng)站。在網(wǎng)上看到很多人都在問小公司如何管理，其實(shí)小公司主要抓住幾點(diǎn)就能讓你的公司經(jīng)營的越來越好！
一：管理小公司絕不可以有大公司作派，否則企業(yè)死得很快。小公司的老板經(jīng)常羨慕大公司規(guī)范管理，加之各種聲音通過不同方式傳來，都要求所謂的正規(guī)管理，同時(shí)公司出現(xiàn)的一些問題都會(huì)被歸結(jié)為公司缺乏規(guī)范管理產(chǎn)生的后果，公司老板往往按耐不住，開始推動(dòng)正規(guī)管理，設(shè)置各種部門，發(fā)行各種文件，但往往效果恰得其反，加速公司死亡，或者公司更亂。為什么，其實(shí)原因很簡單，條件不成熟，正規(guī)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，小公司規(guī)模少?zèng)]有能力完成這一個(gè)系統(tǒng)工程，建設(shè)時(shí)間長，小公司一般耗不起。建立這一個(gè)系統(tǒng)工程需要配備的資源多，列如優(yōu)秀并有經(jīng)驗(yàn)的管理干部，更好的員工待遇，優(yōu)秀的企業(yè)文化，這一切小公司很難做到。小公司管理亂，老板不必驚慌，其實(shí)大公司更亂，更官僚，小公司的管理抓住核心能運(yùn)行，不必拘泥小節(jié)，如果你過分拘泥于管理，誤了像業(yè)務(wù)拓展、融資等大事，即使你公司管理好了，公司也快倒了。
二：管理小公司在用人時(shí)要把握“忠誠勝于能力”，有的老板特別重視能人政策，其實(shí)不然，小公司要更加重視忠誠度高的員工，其實(shí)忠誠之下才能產(chǎn)生能力。特別是骨干和部門領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)道理其實(shí)很簡單，一個(gè)沒有忠誠度的員工，能力越大破壞力越大，即使不破壞，其能力發(fā)揮也很有限，而反過來，一個(gè)能力有限的員工而忠誠度足夠高，他也能為企業(yè)作出很大的貢獻(xiàn)，這也是為什么一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，能在幾個(gè)合伙人或股東之下就能辦起來的原因，因?yàn)檫@幾個(gè)人的忠誠度特別高，其實(shí)他們剛開始能力和經(jīng)驗(yàn)都有限，在對事業(yè)高忠誠度的驅(qū)使下，即使遇到各種困難也能想出各種辦法，解決各種困難，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同樣一個(gè)員工特別忠誠于自己的崗位，遇到困難時(shí)，他也能通過學(xué)習(xí)、咨詢把問題解決，顯示不一樣的能力。而一個(gè)能力較好而不怎么忠誠于自己崗位或企業(yè)的員工，即使有能力解決本崗位存在的問題，他也懶得解決，多一事不于少一事。所以小公司一定注意“忠誠勝于能力”！
四：不必大張旗鼓發(fā)獎(jiǎng)金。有的人不理解這一點(diǎn)。其實(shí)這里有個(gè)道理，發(fā)獎(jiǎng)金往往只有一部分人有，小公司人數(shù)少，所有的人都和老板比較熟，有人沒有獎(jiǎng)金特別明顯，而沒有拿到獎(jiǎng)金的人不會(huì)認(rèn)為是自己的工作有缺點(diǎn)，他也不會(huì)認(rèn)為是別人的工作做得比自己好，他會(huì)認(rèn)為原來我不是老板的人，老板也不信任我，我為什么幫他拼命干，讓那些拿獎(jiǎng)金的人去干，并由此產(chǎn)生消極影響，怠工，進(jìn)而發(fā)展到離職，即使不離職但他的工作積極性會(huì)大打折扣。發(fā)獎(jiǎng)金應(yīng)悄悄的發(fā)給你認(rèn)為的骨干力量，在小公司的創(chuàng)業(yè)階段，只能憑老板的個(gè)人魅力和獎(jiǎng)金吸引人，而獎(jiǎng)金是留住人心重要手段，小公司也要有一套公開的激勵(lì)機(jī)制，但額外的獎(jiǎng)金必不可少，它是化解矛盾，拉攏人心的重要手段。大公司不一樣，大公司應(yīng)該高調(diào)發(fā)獎(jiǎng)金，起到鼓勵(lì)人心的作用，即使沒有拿到獎(jiǎng)金的人有點(diǎn)看法，但是不會(huì)造成消極影響，大公司有各種規(guī)章制度保證企業(yè)運(yùn)行，總體上會(huì)鼓舞士氣。
五:及時(shí)削蘋果，對于壞員工必須及時(shí)拿下，否則就像壞蘋果，影響整個(gè)組織。
六：把好財(cái)務(wù)關(guān)，這一方面不作深入探討
七：掌握核心技術(shù)和主要業(yè)務(wù)
