隨著我國經(jīng)濟制度的成功轉(zhuǎn)型，社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，為科技的發(fā)展提供了充足的后備財富?？萍嫉倪M步表現(xiàn)之一就是電子產(chǎn)品的應用已經(jīng)無處不在，各種各樣的電子產(chǎn)品豐富了市場，豐富了人們的生活。目前，電子產(chǎn)品的研發(fā)已經(jīng)成為電子企業(yè)競爭的主要手段。但是電子產(chǎn)品的研發(fā)面臨著市場、用戶的壓力，電子企業(yè)不得不加強對項目管理的認識。那么項目管理在電子產(chǎn)品的研發(fā)上有什么作用呢？它有哪些方法呢？
一、項目管理在電子產(chǎn)品研發(fā)中的作用
管理既是科學，又是藝術。同樣一個企業(yè)，不同的管理模式帶來的效果是截然不同的。電子產(chǎn)品是高科技的代言，因此其管理十分重要。電子產(chǎn)品研發(fā)項目管理是指在研發(fā)項目中運用專門的管理知識、工具和方法，使研發(fā)項目能夠在有限時間內(nèi)低耗高質(zhì)量的達到研發(fā)目標。項目管理是研發(fā)相關部門通力合作的紐帶，將管理、科技、開發(fā)結合為一體，為企業(yè)在市場上競爭提供有力的后勤保障。由于電子信息行業(yè)項目周期短、更新快、技術含量高、風險大、軟硬件結合緊密等特點，其項目管理更值得研究。由此可見，項目管理在電子產(chǎn)品研發(fā)上的重要性。項目管理應用管理手段，可以縮寫更為完善的研發(fā)方案，降低研發(fā)成本，控制研發(fā)目標在規(guī)定的期限內(nèi)完成并提高新的電子產(chǎn)品的質(zhì)量，降低研發(fā)風險，使研發(fā)實現(xiàn)可行、有效、可控，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、項目管理在電子產(chǎn)品研發(fā)中的應用
1.計劃管理
電子產(chǎn)品的更新速度之快是其它任何產(chǎn)品所無法比擬的，其原因之一是科技的發(fā)展，別一個主要的原因是使用者的需求所決定的。正是由于使用者的要求越來越高，在電子產(chǎn)品的研發(fā)項目上，應用項目管理先做市場調(diào)研，制定研發(fā)項目的可行性研究報告，為新的研發(fā)項目提供理論依據(jù)。研發(fā)管理人員根據(jù)這些管理資料進行項目申報，并于項目下批后組織項目實施，由此可見，電子產(chǎn)品的研發(fā)與項目管理中計劃管理是分不開的，計劃管理為電子企業(yè)建立了一個真正的“以市場為導向，以用戶為中心”電子產(chǎn)品研發(fā)組織體系，使其快速響應市場的變化。
2.成本管理
電子產(chǎn)品研發(fā)，由于受到生產(chǎn)條件等原因制約，許多材料都來源于國外，價格不低，如果不加以管理，就會造成資源的浪費，使得研發(fā)成本迅速攀升。為了解決這個問題，項目管理中的成本管理起到了非常重要的控制作用。項目管理要求管理者在項目預算時根據(jù)當前的材料的市場價值進行核算，預算意外成本，并嚴格按照預算進行成本管理。合理地將電子原材料進行配置，科學地調(diào)動研發(fā)人員，控制研發(fā)費用，以最低的耗費完成項目研發(fā)。
3.質(zhì)量管理
研發(fā)項目質(zhì)量管理是為了確保項目達到研發(fā)項目規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等?！百|(zhì)量第一”的觀點已成為世界各國公認的目標。所謂產(chǎn)品質(zhì)量也就是指產(chǎn)品滿足使用要求所具備的特性，即適用性。這些特性一般概括為性能、壽命可靠性、安全性和經(jīng)濟性等幾個方面。電子產(chǎn)品的質(zhì)量問題一直困擾著用戶，嚴重影響了電子產(chǎn)品的使用性能。因此，產(chǎn)品研發(fā)管理部門要注重研發(fā)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制，建立信息化的質(zhì)量管理系統(tǒng)，從材料的發(fā)送，人員的使用以及成品的檢驗方面進行嚴格管理，哪里出了問題，解決哪里，將質(zhì)量落實在每個研發(fā)人員身上，責任捆綁，從源頭上加強質(zhì)量控制，對產(chǎn)品進行逐一的檢驗，合格的產(chǎn)品蓋上章，發(fā)現(xiàn)問題，追究相關環(huán)節(jié)責任人的責任。質(zhì)量管理是電子新產(chǎn)品最主要的管理環(huán)節(jié)，因此，管理者要依制度管理，杜絕人情摻雜其內(nèi)，認真履行管理職責。
4.時間管理
研發(fā)項目時間管理是為了確保研發(fā)項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體研發(fā)界定，排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。電子產(chǎn)品研發(fā)更應該狠抓時間管理，因為電子產(chǎn)品的更新迅速非?？欤绻辉跁r間上把關，項目的研發(fā)可能就會功虧一簣，沒等應用就已經(jīng)過時了，所以在時間上搶效益是電子產(chǎn)品研發(fā)的最直接手段。很多企業(yè)把GTD時間管理引入其中，既將先進的管理模式引入到研發(fā)工作中，又大幅提高工作效率，為電子產(chǎn)品研發(fā)項目在時間上搶得先機。
5.人力資源管理
電子產(chǎn)品的研發(fā)不是一個人的力量可以完成的，是多個部門，多個系統(tǒng)協(xié)調(diào)共事的過程。在這個過程中不但要求多人合作進行研發(fā)，而且還要求個人的高技術體現(xiàn)其中，這兩方面共同作用下，才能使得電子產(chǎn)品的研發(fā)項目順利進行。項目管理中的人力資源管理不但組織研發(fā)隊伍進行研發(fā)項目的實施，還要人性化的考慮到人的情緒對研發(fā)工作的重要。因此，在研發(fā)管理上，要了解每個人的技術專長和思想變化，最大限度地就研發(fā)隊伍整體水平發(fā)揮出來。組織好了研發(fā)隊伍，還要調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，這就要建立相應的制度來激勵研發(fā)人員的工作熱情?？冃Ч芾砭褪菍ρ邪l(fā)人員的一種激勵管理，依照績效考核，通過對每個人的工作崗位、工作表現(xiàn)、工作能力等方面，人性化建立績效考核目標，不同的人有不同的考核標準，鼓勵研發(fā)人員的在工作中有所長進，保證整個研發(fā)隊伍的發(fā)展。
6.風險管理
電子產(chǎn)品的研發(fā)存在一定的風險性，主要表現(xiàn)在研發(fā)項目可能會遇到不可預料的不利因素而影響研發(fā)目標和研發(fā)質(zhì)量及研發(fā)期限。項目風險管理包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。研發(fā)風險并存于研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，如成本、時間、技術、生產(chǎn)、銷售等。這就要求管理者要有豐富的經(jīng)驗及敏銳的洞察力，運用風險管理的相關理論制訂風險應對措施。并加強與其它電子產(chǎn)品企業(yè)的溝通，從中掌握風險發(fā)生的可能性和成功經(jīng)驗，結合自己研發(fā)項目情況，認真分析，有所防范，盡可能地減少風險的發(fā)生或使風險發(fā)生時的損失降到最低。
電子產(chǎn)品研發(fā)項目管理還有溝通管理、集成管理和采購管理等等，這些項目管理為電子產(chǎn)品研發(fā)掃除額障礙，使得電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代不斷加快。
三、總結
目前，我國的電子企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式，這就要求建立一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，運用項目管理有效避開電子產(chǎn)品研發(fā)過程中的風險，提高電子產(chǎn)品的質(zhì)量，節(jié)約研發(fā)成本，使電子產(chǎn)品的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。本文從電子產(chǎn)品研發(fā)管理的項目計劃、成本、質(zhì)量、時間、人力、風險等六方面闡述了項目管理的必要性和重要性?，F(xiàn)代項目管理自20世紀80年代至今；已經(jīng)相當完善，相信在今后的電子行業(yè)上會被廣泛應用，加速社會主義現(xiàn)代化技術的發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟的進一步繁榮作出不小的貢獻。
