3、戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)
職能：企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行需要具備一定的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略制定時會考慮到這些基礎(chǔ)條件，但執(zhí)行時基礎(chǔ)仍會隨企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部變化而出現(xiàn)變化。對戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)的管理，應(yīng)包括儲備、調(diào)度、調(diào)整和評價。
戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)包含十個管理細(xì)節(jié)及要點(diǎn)，分別是：
當(dāng)前盈利能力：對當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、單品利潤率和綜合利潤率、市場、成本、銷售等趨勢信息進(jìn)行分析，盈利能力分析為戰(zhàn)略推進(jìn)所需的市場基礎(chǔ)和資金周轉(zhuǎn)提供支持。盈利能力應(yīng)考慮銷售趨勢和成本控制水平。
資源狀況：資源管理是一個動態(tài)過程，戰(zhàn)略制定時對自己擁有的可支持戰(zhàn)略的資源，進(jìn)行分析和判斷。戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，也應(yīng)不斷收集有關(guān)資源變化的信息，確定持續(xù)的資源提供對戰(zhàn)略推進(jìn)的影響。
產(chǎn)業(yè)地位：企業(yè)所處行業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的位置，對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施有很大的影響。本行業(yè)在產(chǎn)業(yè)地圖中的位置，及行業(yè)整體走向會影響戰(zhàn)略成功。所在行業(yè)的整體趨勢，如上升、波動或下降等都應(yīng)關(guān)注。
行業(yè)地位：制定和推進(jìn)戰(zhàn)略時，應(yīng)關(guān)注企業(yè)在行業(yè)中的位置，領(lǐng)先者、跟隨著或破壞者等。行業(yè)地位決定了企業(yè)在行業(yè)中的影響力，戰(zhàn)略制定時不同角色的市場空間不一樣，會影響戰(zhàn)略的施展空間并限制成功。
戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)自身的視野、人才、對戰(zhàn)略的理解和規(guī)劃能力，也會影響戰(zhàn)略制定的水平。戰(zhàn)略規(guī)劃的智力基礎(chǔ)，會影響戰(zhàn)略制定的可行性水平，也會對影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的各類因素考慮的周全性。必要時需借外腦。
信息占有：企業(yè)制定戰(zhàn)略時，多涉及戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的信息收集完整性，執(zhí)行戰(zhàn)略過程中對執(zhí)行信息收集的完整性，都會影響到企業(yè)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確執(zhí)行。企業(yè)對信息的占有和收集，應(yīng)做全面思考和定期檢查狀態(tài)。
技術(shù)前瞻性：制造企業(yè)的產(chǎn)品是市場和顧客接受企業(yè)的基礎(chǔ)，圍繞產(chǎn)品展開的技術(shù)研究，其對趨勢的把握，將使企業(yè)在未來的生產(chǎn)技術(shù)投入、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場占有率等戰(zhàn)略性舉措面臨風(fēng)險。技術(shù)前瞻性的評估、確認(rèn)和市場檢驗(yàn)，將成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)的監(jiān)測來源之一。應(yīng)妥善管理各類技術(shù)信息。
核心能力：企業(yè)的核心能力具有不可復(fù)制、不可模仿的系統(tǒng)性特點(diǎn)。核心能力的偏重性，會對戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)生影響，如技術(shù)領(lǐng)先、管理的系統(tǒng)性等不同側(cè)重。核心能力的具備情況，應(yīng)作為戰(zhàn)略基礎(chǔ)條件來考慮。
市場影響：企業(yè)戰(zhàn)略的激進(jìn)還是保守等傾向性，應(yīng)與營銷和產(chǎn)品的市場影響力相適應(yīng)。市場影響力的建立和維持狀態(tài)，需要考慮戰(zhàn)略推進(jìn)時的市場支撐度。市場影響應(yīng)考慮品牌、顧客忠誠度、渠道/終端關(guān)系等。企業(yè)文化：企業(yè)文化的建設(shè)情況，對員工的影響力，對市場和顧客的影響力等狀態(tài)，應(yīng)作為戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)條件加以考慮。文化的影響力使企業(yè)戰(zhàn)略溝通的成本和執(zhí)行力有不同表現(xiàn)，對戰(zhàn)略執(zhí)行影響就產(chǎn)生差異。
