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偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣

對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理主要因素的分析

90%的企業(yè)戰(zhàn)略落地不成功的原因：第一、...

HRM專(zhuān)業(yè)人員通用素質(zhì)模型

強(qiáng)執(zhí)行力才能實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略

集團(tuán)管控本質(zhì)是什么

執(zhí)行力

先發(fā)影響力---淺談企業(yè)供應(yīng)鏈管理 （四）

終于有人把“財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”講透了

決勝2018，從“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”開(kāi)始（干貨）

企業(yè)預(yù)算編制的五個(gè)過(guò)程

戰(zhàn)略執(zhí)行

企業(yè)中層管理者的地位和作用

競(jìng)爭(zhēng)論－全球最有影響力的管理大師波特經(jīng)典著作

碧桂園楊國(guó)強(qiáng)“三顧茅廬”挖人才：人才是推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的利器。

“執(zhí)行力”到底是什么？

課程筆記丨從機(jī)會(huì)牽引到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)——華為戰(zhàn)略八問(wèn)

如何打造基于頂層變革的領(lǐng)導(dǎo)力？

干嘉偉：成功的窄門(mén)只有那么幾扇，要想辦法擠進(jìn)去

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，執(zhí)行是組織層面的體系能力？

從阿里到美團(tuán)再到高瓴，論管理與選擇的智慧 | 張鼎對(duì)話干嘉偉

績(jī)效考核，成企業(yè)2015年戰(zhàn)略思考重點(diǎn)

執(zhí)行力：企業(yè)管理中“執(zhí)行”如何落地？

中層管理者的集體瓶頸，你覺(jué)察到了嗎？

點(diǎn)閱謀士：企業(yè)管理中“執(zhí)行”如何落地？

【一周精選】國(guó)際工程總承包企業(yè)如何應(yīng)用項(xiàng)目組合管理？

BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行：企業(yè)的四個(gè)價(jià)值創(chuàng)造流程

阿里巴巴第67號(hào)員工：企業(yè)最重要的就是創(chuàng)始人、一把手…

一個(gè)企業(yè)最稀缺的資源不是錢(qián)，而是創(chuàng)始人的注意力 | 干嘉偉