創(chuàng)業(yè)，對于很多人來說，是實現(xiàn)自我價值的最好方法。創(chuàng)業(yè)成功，是每一個創(chuàng)業(yè)者的夢想。那么應(yīng)該如何找到關(guān)鍵發(fā)力點、少走彎路，盡快達到目標(biāo)呢？這是很多小本創(chuàng)業(yè)者在奮斗初期最想知道的答案。對此，社會上有兩種不同的聲音。
一種認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊最重要。要想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者首先要下大力氣尋找與其有著共同目標(biāo)、使命感、價值觀的“最合適”的人，即“用對人”，只要有人才做什么事情都會成功。
這種觀點認(rèn)為：
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，每天要面對的更多的是困難和失敗，而不是成功。困難不是不能躲避，而是再躲避也只是躲避的時間，有了問題一定要抗，而解決任何問題，都首先要有能解決問題的人。對于創(chuàng)業(yè)這條不歸路來說，在初期，面對困難的時候遠比享受成功的時候多。甚至可以說，創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就是面對困難的。所以，創(chuàng)業(yè)團隊的解決問題能力，對業(yè)主來說非常重要。
尤其對小本創(chuàng)業(yè)者來說，自身資源相對來說都會相對單薄，所以對人才的需求會更大，一個穩(wěn)定能干的團隊將直接影響創(chuàng)業(yè)成功率。當(dāng)然優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊并非都是能人的聚集，甚至一定意義上來說，建議小本創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)時期不要找明星團隊，不要把一些成功者聚在一起。那種已經(jīng)有錢、成功了的人，在一起創(chuàng)業(yè)很難，要尋找那些沒有成功、渴望成功，與企業(yè)有共同夢想和愿景的人，并培養(yǎng)他們與客戶共同分享這一夢想和愿景。
那么，什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。不要讓你的同事為你干活，讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
而另一部分人則認(rèn)為，選對創(chuàng)業(yè)項目比創(chuàng)建專業(yè)團隊更重要。創(chuàng)業(yè)者首先要有相對成熟的、有充足的市場發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)項目，然后再做其他的軟硬件方面的準(zhǔn)備，這個才是最重要的。
這種觀點認(rèn)為：
創(chuàng)業(yè)，光有勤學(xué)苦練是遠遠不夠的，關(guān)鍵問題是多一點點運氣。所謂的運氣，就是在對的時候做對的事情，這比任何時候用對的人、把事情做對都更重要。當(dāng)時代性的產(chǎn)業(yè)機會來臨的時候，浪潮會把創(chuàng)業(yè)者推到最前沿，這個浪潮所具備的力量比自身的力量強很多倍。
一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，首先要有辦一流的、偉大企業(yè)的雄心壯志，其次一定要找到大方向，如果不小心誤入歧途，走錯方向，后果可想而知。所以，找準(zhǔn)方向，選對創(chuàng)業(yè)項目是基礎(chǔ)，也是最重要的。在中國，創(chuàng)業(yè)可能很容易掙點錢過小日子，但是想做成大事情的話，沒有決心是不行的。
雷軍曾經(jīng)說，要想創(chuàng)業(yè)成功，第一條，找準(zhǔn)方向，選好項目；第二條，看五年、想三年、認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年；第三條，在對的時候做對的事情。第四條，順勢而為。如果能選好方向，把握大的時機，把握好每個看似運氣的關(guān)鍵點，的成功就會變得輕輕松松。
事實上，究竟什么是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，這是個見仁見智的問題，并無標(biāo)準(zhǔn)答案。創(chuàng)業(yè)，是一個方方面面都要做到、并且做好的事情，畢竟，創(chuàng)業(yè)之路也是一條創(chuàng)新之路。
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