日本的模式實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)、商業(yè)和金融相結(jié)合的財(cái)團(tuán)模式，這套體制促使了產(chǎn)業(yè)控制力的增強(qiáng)，而其核心就是綜合商社。商業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系是什么？商業(yè)把各個(gè)企業(yè)連接起來(lái)。另一個(gè)組成財(cái)團(tuán)的重要部分是金融控股集團(tuán)，這個(gè)金融機(jī)構(gòu)和綜合商社形成一種聯(lián)系，然后和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合。所以，并不是某個(gè)企業(yè)控制了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是要結(jié)合商業(yè)和金融。
回過頭我們看日本的企業(yè)，像三井這樣的大企業(yè)里的東芝、豐田、石川島播磨等，都有金融集團(tuán)持股。綜合商社和財(cái)團(tuán)內(nèi)的企業(yè)，如東芝、豐田等在很多產(chǎn)業(yè)的節(jié)點(diǎn)上都有合資關(guān)系。商社又形成貿(mào)易、買賣，在這種情況下又形成了一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。你看到的每一個(gè)企業(yè)都是某一個(gè)網(wǎng)上的節(jié)點(diǎn)，它形成的與其叫產(chǎn)業(yè)鏈，不如叫產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。
而中國(guó)的企業(yè)不但沒有形成產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈都沒形成，大家是相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，而不是一種共生的關(guān)系。企業(yè)和商業(yè)之間是對(duì)立關(guān)系，所以我們經(jīng)常能夠看到家電企業(yè)和國(guó)美的糾紛。而日本已經(jīng)通過財(cái)團(tuán)將這些企業(yè)形成為命運(yùn)共同體。
三井財(cái)團(tuán)是一個(gè)新型的家族企業(yè)，但它不再是依靠自然人的血緣關(guān)系界定家族成員，而是以企業(yè)法人之間的資本關(guān)系形成新型的命運(yùn)共同體，依靠終身雇傭制、年功序列制、企業(yè)內(nèi)工會(huì)在維系整個(gè)財(cái)團(tuán)體制的穩(wěn)定。從另一個(gè)角度看，這個(gè)財(cái)團(tuán)實(shí)際上是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、從事專業(yè)化分工和協(xié)作，相互緊密依賴，有共同文化理念的人群的集合體。它圍繞全套完整的產(chǎn)業(yè)鏈而構(gòu)造，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度的改造，它已經(jīng)成為真正的社會(huì)企業(yè)，被日本人稱為“國(guó)民企業(yè)”。
在這個(gè)新型的、現(xiàn)代化的家族式企業(yè)集團(tuán)中，主辦銀行(或金融集團(tuán))扮演父親的角色，通常決定家屬成員的血緣關(guān)系和姓氏歸屬，是家庭成員穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。而綜合商社扮演了母親的角色，它負(fù)責(zé)生兒育女(眾多的制造業(yè))，對(duì)孩子的教育和成長(zhǎng)施加影響，并為兒女長(zhǎng)大后外出求學(xué)與發(fā)展謀劃(獲取情報(bào))，甚至為子女選擇對(duì)象和操辦婚嫁(創(chuàng)辦合資企業(yè))。
要是你深入到綜合商社里面，你會(huì)看到首先它是一個(gè)貿(mào)易公司，但與買辦代理型貿(mào)易公司不同，它更是一個(gè)連帶投資型的綜合貿(mào)易公司。就像三井物產(chǎn)的社長(zhǎng)所說，從衛(wèi)星到雞蛋，它可能什么都做。但它不是百貨商店，綜合的意思其實(shí)是集成，通過集成來(lái)發(fā)揮綜合效應(yīng)。它以貿(mào)易為平臺(tái)，介入到產(chǎn)業(yè)里面，同時(shí)又有金融的服務(wù)功能。綜合商社在日本又被稱為“第二銀行”，或“影子銀行”，但它與單純的銀行又不同，有投資銀行的功能，又有對(duì)關(guān)聯(lián)中小企業(yè)的融資功能，它對(duì)關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)的幫助并不是融資那么簡(jiǎn)單，比如它還包銷它們的產(chǎn)品。像三井物產(chǎn)作為三井財(cái)團(tuán)的母體，已經(jīng)培育出眾多的世界級(jí)企業(yè)，三井財(cái)團(tuán)體系內(nèi)的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)更是一大把，其中就有豐田、東芝、索尼、三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨重工、三越百貨等知名企業(yè)。
這種模式在面臨全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮時(shí)是丟不掉的，不像美國(guó)，一轉(zhuǎn)移，美國(guó)就丟掉了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。所以你看到日本這么多年始終占據(jù)全球制造業(yè)的中心，而美歐的制造業(yè)日益空心化。
與其說三井財(cái)團(tuán)有很強(qiáng)的控制能力，不如說它們一直在堅(jiān)持自己的文化，以產(chǎn)業(yè)為根基，精耕細(xì)作。它們并沒有去控制誰(shuí)，而是按照自己的信念和方式，以產(chǎn)業(yè)為根基，踏踏實(shí)實(shí)地工作，沒有因?yàn)檫@塊田地貧瘠，就轉(zhuǎn)移地方，而是想辦法給它施肥，灌溉，把這塊地種起來(lái)。你認(rèn)為它是控制，而實(shí)際上它們是扎根下來(lái)。
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