經(jīng)理人如何發(fā)現(xiàn)自我發(fā)展空間 等著組織來(lái)提拔晉升，是很多經(jīng)理人的心理。但組織層級(jí)管理，越往上層，發(fā)展的空間會(huì)越來(lái)越小。當(dāng)一位經(jīng)理人在一個(gè)單位連續(xù)工作了幾年，沒(méi)有得到組織的提拔與晉升，未免會(huì)失去發(fā)展的信心，要不選擇跳槽，要不得過(guò)且過(guò)。 其實(shí)，在組織內(nèi)部都存在著一些可以開(kāi)拓的發(fā)展空間，只是有的經(jīng)理人不敢去開(kāi)拓，只求穩(wěn)當(dāng)?shù)毓ぷ骱ε率?。還有一個(gè)原因是，組織的人力資源管理者或最高決策者不善于引導(dǎo)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)自我的理想需求，有的甚至于害怕組織內(nèi)部的經(jīng)理人成長(zhǎng)的過(guò)快，成為組織或個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這兩大因素常常導(dǎo)致經(jīng)理人天天學(xué)習(xí)成功人士的思想?yún)s無(wú)法去實(shí)踐成功人士的成功行為。 經(jīng)理人如何發(fā)現(xiàn)自我發(fā)展的空間呢？ 一、當(dāng)組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功地成為價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，經(jīng)理人應(yīng)該要抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。特別是在組織內(nèi)部從事技術(shù)工作或業(yè)務(wù)工作時(shí)間比較長(zhǎng)的經(jīng)理人。由于在組織內(nèi)部工作時(shí)間價(jià)值積累，對(duì)組織的管理、供應(yīng)鏈需求情況相當(dāng)了解，自身的價(jià)值觀也基本上與組織相融，在工作實(shí)踐中所掌握的技能也得到工作驗(yàn)證具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。這些優(yōu)勢(shì)都為經(jīng)理人走向創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。此時(shí)，從事技術(shù)工作的經(jīng)理人，若認(rèn)真研究組織的供應(yīng)鏈，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)組織的供應(yīng)鏈具有很大的商機(jī)，可以成為經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。如能不能成為組織的供應(yīng)商呢？組織定單這么多，外協(xié)生產(chǎn)或部件生產(chǎn)商任務(wù)無(wú)法滿足組織的生產(chǎn)需求，還會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的品質(zhì)問(wèn)題，而大多數(shù)問(wèn)題，經(jīng)理人自身完全有條件幫助組織解決。若能夠發(fā)現(xiàn)這個(gè)商機(jī)，我認(rèn)為經(jīng)理人應(yīng)該大膽地向組織的最高決策者提出：“老板，我開(kāi)家小公司，專門(mén)為公司生產(chǎn)某某部件，與公司合作，你看怎樣？”自我開(kāi)公司辦廠與組織合作是一種方式，當(dāng)然還會(huì)有其它方式，如鼓動(dòng)老板投資辦部件生產(chǎn)廠，再策劃具體的方案，毛遂自薦，去當(dāng)廠長(zhǎng)也可以爭(zhēng)得發(fā)展的空間。還會(huì)有一種空間，若自己無(wú)資金，或老板認(rèn)為辦分廠沒(méi)必要，還可以根據(jù)協(xié)作廠或供應(yīng)商的技術(shù)缺陷，向最高決策者提出：“老板，若靠他們?nèi)绱斯芾?，產(chǎn)品品質(zhì)影響我們的整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，能不能研究一下，讓我去他們廠當(dāng)技術(shù)總監(jiān)？那樣的話，我努力幫助他們，也為公司品質(zhì)管理做貢獻(xiàn)。”同樣的，業(yè)務(wù)人員在此時(shí)也會(huì)有很多的空間益于自我發(fā)展。如組織市場(chǎng)需求更多可靠的經(jīng)銷商，而業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)期在市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作情況了解比較深，也有一定的客戶資源，這些條件若加上一些必要的資金，應(yīng)該說(shuō)是可以與組織合作，在適合自我開(kāi)發(fā)與管理的市場(chǎng)區(qū)域自我當(dāng)老板，與組織合作當(dāng)經(jīng)銷商?；蛳蜃罡邲Q策者提議：“由我承包某省市場(chǎng)經(jīng)銷任務(wù)怎樣？”勇敢地挑戰(zhàn)自我，提出承包案與工作法，也許可以爭(zhēng)得某省市場(chǎng)辦事處的主任或老總的職務(wù)了。 二、當(dāng)組織正在策劃要成立子公司或收購(gòu)其它公司時(shí)。你一定要關(guān)注這些信息，不要怕“什么人事都內(nèi)定了”此類的傳言。要研究組織成立子公司或收購(gòu)其它公司的投資方向是否正確，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，新的組織或部門(mén)需要怎樣的人才結(jié)構(gòu)這些問(wèn)題，把這些問(wèn)題研究透徹后，大膽地向最高決策者或人力資源部毛遂自薦：我來(lái)，可以嗎？——我能夠干什么？我能夠與誰(shuí)合作？——促進(jìn)組織人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制成為現(xiàn)實(shí)管理行為，也為自我發(fā)展?fàn)幍每臻g，而不是被動(dòng)地等待提拔或晉升，可以鼓動(dòng)組織來(lái)個(gè)競(jìng)聘運(yùn)動(dòng)。 三、當(dāng)組織最高決策者公開(kāi)表示要進(jìn)行改革時(shí)。你一定要注意：他為什么要提出改革？此項(xiàng)改革活動(dòng)目的是什么？具備各方面條件了嗎？我能夠?yàn)榇舜胃母镒鲂┦裁茨?？如果你認(rèn)為最高決策者的改革有益于組織的發(fā)展與員工的發(fā)展，你就不要忽視這個(gè)機(jī)會(huì)，給最高決策者或人力資源部寫(xiě)份改革響應(yīng)書(shū)，提出自我在改革中能夠做什么？當(dāng)然，要真正體現(xiàn)你的水平。如組織想推進(jìn)精益管理，你學(xué)習(xí)過(guò)基本理論，你可以提議讓你來(lái)當(dāng)改革推動(dòng)專員。再如，你長(zhǎng)時(shí)間在生產(chǎn)崗位工作，你自學(xué)了現(xiàn)場(chǎng)IE管理理論，剛好改革需要此類人才來(lái)幫助推動(dòng)，你就應(yīng)該大膽地走出來(lái)。 四、當(dāng)你的部門(mén)管理非常亂，令上級(jí)煩惱時(shí)。此時(shí)，組織要進(jìn)行整頓了。也許原來(lái)設(shè)想招一位人才進(jìn)來(lái)管理。你應(yīng)該要大膽地向人力資源部或最高決策者自薦：我來(lái)！——不用怕，他們會(huì)否定你。若他們否定你，那是他們的人才觀的錯(cuò)誤，不是你自我發(fā)展觀念的錯(cuò)誤。你可以結(jié)合工作實(shí)踐，研究“部門(mén)為什么亂”的原因，以及解決的辦法。當(dāng)然這解決的辦法是你的水平的體現(xiàn)。你不能用書(shū)上抄來(lái)的或網(wǎng)絡(luò)上下載的。你應(yīng)該有自己的思想，你不用怕，你所寫(xiě)的方案會(huì)給什么人以后用去了。方案別人是可以盜用去，但思想是永遠(yuǎn)盜不走的。 五、當(dāng)組織因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力欠缺而造成執(zhí)行力低下，整個(gè)組織人心不穩(wěn)時(shí)。你應(yīng)該要分析，領(lǐng)導(dǎo)力欠缺在哪里？是否是領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有結(jié)構(gòu)化？執(zhí)行力低在哪里？是因?yàn)榻M織環(huán)境與全員心理的矛盾？分析透徹了就給最高決策者提出改革意見(jiàn)。你提改革意見(jiàn)是你的能耐，他沒(méi)有采納是他的事。若他真的看到組織確實(shí)需要改革，你的意見(jiàn)或建議有價(jià)值時(shí)，你可能就爭(zhēng)得到了發(fā)展空間了。 六、當(dāng)組織中有很多人跳槽離職時(shí)。因空職位增加，對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是機(jī)會(huì)。但這個(gè)機(jī)會(huì)一定要在搞清楚：為什么這么多人跳槽離職？跳槽離職人多了，可能是好事，組織存在的不益于員工自我發(fā)展的環(huán)境問(wèn)題，會(huì)在一定程度上讓最高決策者反省。此時(shí)，你應(yīng)該爭(zhēng)取時(shí)間與最高決策者共同來(lái)總結(jié)分析“這么多人跳槽離職的原因”以獲得他對(duì)“這么多人跳槽離職事件的真正看法”。若他的看法在一定程度上反映出需要改革的心聲時(shí)，你就大膽地提出：“老板，我支持你，與你共同改革。我想這段時(shí)間走的人這么多，你一定都在想怎樣讓人才發(fā)揮作用。我想，我應(yīng)該行?！?/font> 組織發(fā)展的各種空間很多，并非只是掌握在人力資源部經(jīng)理手中，或最高決策者手中。各種發(fā)展空間或機(jī)會(huì)經(jīng)理人自我發(fā)現(xiàn)與開(kāi)拓，可以說(shuō)每一次主動(dòng)出擊都是向自我人生既定目標(biāo)的主動(dòng)進(jìn)軍。但愿“天生我才必有用”！世界經(jīng)理人網(wǎng)站的年輕網(wǎng)友們，在新的一年里爭(zhēng)得到自我發(fā)展的良好空間。
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