本人曾經(jīng)在《執(zhí)行力，距離我們多遠(yuǎn)？》一文中談過：”公平公正公開“是在做好”執(zhí)行力“這項(xiàng)動(dòng)作必要條件，是必不可少的。
做到”公平公正公開“有什么作用？顯然易見的就是信任的建立，違規(guī)者或試圖違規(guī)者的機(jī)會(huì)成本就會(huì)得到明顯的體現(xiàn)，從心理上遏制他們想鉆空子的想法，達(dá)到違規(guī)預(yù)警的作用。
還會(huì)起到很明顯的作用就是，執(zhí)行力不再是短線行為，不再是一個(gè)個(gè)活動(dòng)，而是一個(gè)基本的工作手段及行為方式！是每位公民及員工都在時(shí)刻做的事情，不需要專門建一套套的額外制度來規(guī)范查處，浪費(fèi)資源。只需要進(jìn)行程序上的監(jiān)督，公開，反饋，整改，即可。
那么，如何做到信任？然后呢？
信任，就是需要雙方互信，相互了解對(duì)方的誠(chéng)意和實(shí)力!企業(yè)需要通過行為告訴員工企業(yè)的實(shí)力且能夠給員工帶來哪些利益；員工需要敞開心扉，告訴企業(yè)自己有哪些優(yōu)勢(shì)和不足之處，希望自己在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮怎樣的作用。
雙方都需要這樣的平臺(tái)，互訴衷腸，彼此信任，彼此合作。那么這個(gè)平臺(tái)是什么呢？
培訓(xùn)，就是培訓(xùn)！
那現(xiàn)在不是每個(gè)企業(yè)都有大大小小的培訓(xùn)么？這有什么用？沒有看到什么明顯的作用啊，好像在走形式？
呵呵，的確如此！現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)所講的和實(shí)際操作的完全不一樣，只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)或者是為了單方面宣揚(yáng)公司的政策而進(jìn)行的“灌輸式”學(xué)習(xí)，不是真正的培訓(xùn)。
本人所說的培訓(xùn)是個(gè)性的，是因人而宜的，是需要企業(yè)和培訓(xùn)師要下足功夫才能做好的工程，不是隨隨便便就可以搞個(gè)培訓(xùn)的。
首先，企業(yè)需將培訓(xùn)和利益結(jié)合-----兼顧企業(yè)的利益，員工的利益，尋找利益的契合點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)雙方利益的合力方向；
其次，企業(yè)必須確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)踐一致性------必須保證培訓(xùn)課堂上的培訓(xùn)內(nèi)容可以拿到工作實(shí)踐上應(yīng)用，包裝企業(yè)的意識(shí)和行為一致；
最后，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)紀(jì)律-------企業(yè)有義務(wù)培訓(xùn)員工，員工有責(zé)任必須達(dá)到合理的培訓(xùn)效果；將個(gè)人所有的利益與培訓(xùn)相關(guān)，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)管理，促使培訓(xùn)效果向好發(fā)展。
至此，培訓(xùn)告一段落。
此時(shí)，員工與企業(yè)之間溝壑漸淺，信任度逐漸增加，員工的積極性高漲，企業(yè)也逐漸發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)所在。接下來的一步很關(guān)鍵！
關(guān)鍵點(diǎn)：獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度的制定
這個(gè)制度的指定是個(gè)難點(diǎn)，也是執(zhí)行力最終效果如何的催化劑------向正方向或反方向發(fā)展。
很多優(yōu)秀的人才進(jìn)了某些單位就變成了碌碌無為的員工，很多碌碌無為的員工離開原來的單位進(jìn)入新的企業(yè)后就變成了優(yōu)秀的人才！這個(gè)制度在里面起著關(guān)鍵性的作用！
這個(gè)制度的背后就是企業(yè)與員工之間各自的利益的較量（當(dāng)然，員工沒有能力來決定這個(gè)制度的決策，主要依靠管理者是否能夠有足夠的膽量設(shè)身處地的站在員工的角度上思考以及思考的深度）；員工對(duì)此十分敏感！
企業(yè)應(yīng)該基于培訓(xùn)結(jié)果上對(duì)《獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度》進(jìn)行充分的考量，從員工的能力和企業(yè)雙方的共同利益上出發(fā)，制定有效的能夠發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的制度，這樣，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)，您的企業(yè)已經(jīng)在與海底撈并肩齊走，甚至?xí)剿?/font>
相信，這個(gè)時(shí)候您就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)里面能人百出，工作其實(shí)就是每天的演出，能人們?cè)诟髯哉故静拍埽玫阶孕?；彼此合作，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的魅力！
那么，這些行為和意識(shí)是什么呢？就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不可能通過獨(dú)立建設(shè)而存活的，就算強(qiáng)為止也猶如卡拉OK的墻面旁堆放了一排整齊嶄新沒有拆封高級(jí)且價(jià)格不菲的書籍而已！
企業(yè)文化就是企業(yè)在管理運(yùn)行中由內(nèi)向外投射出的氣質(zhì)，不僅美麗而且溫馨……
培訓(xùn)建立信任，良好的《獎(jiǎng)勵(lì)與處罰》制度解決彼此利益的隔閡且闡釋公平公正的行為意識(shí)約束和能力釋放，這樣就做到了執(zhí)行力的所有工作，因此，這樣打造執(zhí)行力才有效！
世上本沒有什么難事，但是，只要有人在其中參與，可能就會(huì)衍生出很多難以解決的事！因此，解決人的問題就是要解決人的利益問題，將個(gè)人的利益與企業(yè)的利益融合在一起，彼此產(chǎn)生了正向的合力，威力不容小覷！
執(zhí)行力就是解決企業(yè)與員工之間利益的合力點(diǎn)與方向問題，做到上述的步驟，這些問題就不存在了，自然執(zhí)行力就沒有問題了。
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