今天和大家分享一下在總裁培訓班的學習內(nèi)容。
大家都說性格決定命運，對于管理也是如此。將不同性格的人安排在不同的崗位上，發(fā)揮他們的個人優(yōu)勢，才能發(fā)揮更好的效果。但是傳統(tǒng)管理，在這一方面做的就是非常的不好的。
大家是怎么看待傳統(tǒng)的六大要素？
這些因素包括：薪資待遇、績效考核、規(guī)章制度、流程管理、目標管理以及企業(yè)文化。這六大因素，也是咨詢界人士最常提及的因素。
1、薪資待遇。
薪資待遇是員工最為關(guān)心的核心要素之一，但是依靠薪資待遇贏得的忠誠度和執(zhí)行力的提升，最直接的影響就是帶來公司運營成本的增加，這必然是管理者不愿意看到的。而且，蓋洛普公司的案例調(diào)查表明，因為薪資待遇而留下來的員工，一年后流失率高達80%以上。但與同行業(yè)相比，薪資待遇過低，會直接影響員工積極性。
2、績效考核。
績效考核的手段層出不窮，一直都在于以“管”的方式，強迫員工按照公司預(yù)定的目標去行動。績效考核固然可以在一定程度上帶來執(zhí)行力的提升，但這些都是員工迫于壓力而做出的“被動應(yīng)付”行為。以“應(yīng)付”的心態(tài)去工作，其效率不如“主動進取”更容易做出效果。如果員工不愿意“應(yīng)付”的時候，那么，他們必然會選擇離開。一定的員工流動是正常的，但如果超出這個范圍，就會帶來損失。如果是核心員工流失，其損失更大。。
3、規(guī)章制度。
“沒有規(guī)矩，不成方圓。但是規(guī)章制度是為了激發(fā)更過的執(zhí)行力，而不是更多的抱怨，那就不會是我們想要的。
4、流程管理。
流程管理是為了優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并帶來更多利益。流程管理，其管理的核心不在于流程本身，而在于“管人”如果，管人做不好，那么流程在好也是無用功
5、目標管理。
目標管理，是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為基準，促使組織和個人取得更大業(yè)績的管理方法。
6、企業(yè)文化。
這已經(jīng)是一個被咨詢公司和所謂的企業(yè)文化“專家”們搞得有點兒泛濫的詞語了。這里我想說明的是，并非喊喊口號、貼貼標語、做幾次演說和培訓那么簡單。企業(yè)文化，是一個企業(yè)的精髓，也是員工內(nèi)心最基本的感念，就像一顆樹的樹根，是養(yǎng)料的根源，以推動力的、以“人本管理”為前提的精細化管理理念，這才是建設(shè)一流企業(yè)文化的根本！
聽完培訓班的學習內(nèi)容，你如何看待 “六大要素”？
