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流程責(zé)任人的角色認(rèn)知

什么是流程？

目錄

1、流程價(jià)值分析

2、流程責(zé)任人認(rèn)知

3、流程管理誤區(qū)

流程價(jià)值

流程構(gòu)成的 3個(gè) 核心內(nèi)容

1、流程圖

2、流程操作標(biāo)準(zhǔn)

3、流程績(jī)效

新流程改善點(diǎn)

一線遇到薪酬問題的反饋至薪酬績(jī)效管理部，薪酬績(jī)效管理部薪資研究組提出薪酬調(diào)整方案，由預(yù)算管理部提供相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)總裁及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批同意，由薪資研究組解讀方案并通知薪資核算組，薪資核算組執(zhí)行薪酬調(diào)整并通知到區(qū)域人力資源辦公室，區(qū)域人力資源辦公室通知各人事總監(jiān)，人事總監(jiān)通知所轄員工及所屬事業(yè)部總裁，華東人事需通知各總裁直管人員，總裁直管人員及事業(yè)部總裁通知所轄下級(jí)員工，下級(jí)員工逐層通知，直至最終各部門員工都知曉薪酬調(diào)整方案。

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