這次網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新大賽的決賽，天大兩個隊都敗了。因為我只做下午的評委，所以上午聽了一個隊，可以說這個隊是敗在演講之上。
下午我的組有十五個隊，他們有類似的毛病。有個隊上來介紹他們團隊，然后四平八穩(wěn)地讀他們的PPT第一頁，一個演講大綱，等這些東西說過了，限制八分鐘的時間已經(jīng)過去四分鐘了，然后是只說了一半就被叫停。一個隊介紹他們的商業(yè)模式居然不說成本不說收益，等我問到的時候告訴我他們發(fā)給評委的資料里都有。八分鐘時間，評委是聽演講還是看資料？那本厚厚的不講究格式的資料可能在8分鐘粗粗瀏覽完？商業(yè)模式就是講賺錢的邏輯，成本和效益是重點，怎么能在講解中只字不提？搞得一企業(yè)評委問我，現(xiàn)在大學(xué)課程里有沒有演講課。我記得有個管理溝通里有關(guān)于演講的內(nèi)容，可這是研究生的課，本科還真沒有類似的課。
其實有關(guān)演講的書有得是，有興趣的同學(xué)可以找來看，自己找機會實踐。我這里想說我自己的一些體會。
我也沒有聽過演講類的課，且性格內(nèi)向不愿意在人前說話。但不愿意和不能是有區(qū)別的，如果必須，我是能做個不錯的演講的。其實對于教師來講，每堂課都是一次演講，只是就算高老師也不是次次精心準(zhǔn)備，但總要有些技巧是順便帶出來的。
我不知道同學(xué)們最煩老師的是什么，反正我煩的是拖堂。因為他講得不好我可以走神，可他拖堂我卻不能走出去。明明到了飯點兒，或者下堂課的教室很遠，或者想課間處理點兒事情，或者已經(jīng)對這老師的授課內(nèi)容受夠了，可到點他還不下課。
這是最討厭人的，我當(dāng)學(xué)生的時候就有一腳把那老師踹講臺下的沖動。
那么，輪到我們的時候就不要把當(dāng)年對老師的仇恨報復(fù)給學(xué)生了，守時是美德。
據(jù)說有個大演講家，他說如果讓他講四個小時他可以馬上就說，但如果只讓他講半小時要提前半個月通知他。演講時間越短越要精心準(zhǔn)備，也容易出精彩的演講，因為你說的都是干貨，不必往自己的演講里灌水。
林肯著名的葛底斯堡演講只用了3分鐘，據(jù)說他前一個演講者故意拖了時間，結(jié)果是林肯站起來就開始說，當(dāng)他走到講臺上的時候就已經(jīng)說完了。這演講詞被鑄成金文長存于牛津大學(xué)，與日月同輝了。
高老師也曾被類似黑，當(dāng)時當(dāng)時參與解決天津市千年蟲問題，我們和另外一家公司負責(zé)評估工作，分別寫報告，屬于競爭關(guān)系。天津信息辦組織了一大群人到各單位進行督查，我們兩家負責(zé)評估的做督查指導(dǎo)。會上，原定每家講1小時，結(jié)果那位獨占了兩個半小時，有傾向性的主持人并不阻攔，等我講時大家都急著去吃飯了。于是我說，我只講2分鐘，第一千年蟲并不可怕，因為惡意的計算機病毒也沒奈何了天津，比如才爆發(fā)過的CIH，有數(shù)百臺機器停止工作，也沒對天津經(jīng)濟產(chǎn)生大的影響。第二我們實際上是去查他們的管理機制，因為好的管理機制是能應(yīng)對突發(fā)事件的。
然后大家一起去吃飯，被前一個人煩壞了的參會者齊聲說我這個好。
還有那么一次，參加天津電子商務(wù)協(xié)會的活動，南開大學(xué)的老師給他們學(xué)校做了精彩的廣告，我看我講話的次序比較靠后，就和一企業(yè)家出去交流了幾句，結(jié)果回來發(fā)現(xiàn)主持會的領(lǐng)導(dǎo)在做總結(jié)發(fā)言。我代表天大去參會的，居然沒在會上說話，這是很丟人的。于是當(dāng)主持人準(zhǔn)備結(jié)束會議，禮節(jié)性問與會者還有何事時，我插嘴發(fā)言。介紹了自己，然后討巧地說，南開大學(xué)有的天津大學(xué)都有，而且“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”這話是中央領(lǐng)導(dǎo)在視察天大時講的，因為我們學(xué)校這方面做得不錯，希望今后有更多機會和企業(yè)合作，最后就錯過發(fā)言道歉。用了不到1分鐘，反而更引與會者關(guān)注。
短演講，抓重點，語言要形象化有沖擊力，切忌平鋪直述，切忌喋喋不休地講道理。
共產(chǎn)黨號召農(nóng)民起來革命，那革命的道理都在馬克思的巨著里呢，你難不成要讓大字不識的農(nóng)民去通曉資本論？共產(chǎn)黨的口號六個字：“打土豪，分田地！”把共產(chǎn)黨新民主主義革命時期的主張說得既形象又容易懂。
而長演講我們就可以鋪開了娓娓道來。比如我有次講信息管理，時間富裕，我連信息這兩個字都拆開了解釋，何為信，何為息，信息取了他們哪些原意又有那方面拓展。
無論如何，演講一定在約定的時間完成，不要太短，也不要拖延。具體技巧，就是你有個大致時間分配，預(yù)先安排幾個時間控制點。內(nèi)容上可以準(zhǔn)備細一點，但要有個取舍預(yù)案。講過一個時間控制點的時候盯一下表，如果超時了下一點兒舍棄一些內(nèi)容，如果講少了下一點加一點內(nèi)容，或者，調(diào)整一下語速。
