人才是否真正達到了國際化的目標(biāo)，重要的是看職場上是否能獲得成功。四位嘉賓分別從政府、國企、私企和外企角度，就海歸國際化人才和本土國際化人才如何適應(yīng)職場發(fā)展的需要發(fā)表觀點。
選才標(biāo)準(zhǔn)大不同
徐皓慶（國家外國專家局國際合作司副司長）：越來越多留學(xué)人才選擇了回國發(fā)展，回國就業(yè)的海歸如何選擇工作，從企業(yè)或單位來說，又如何選擇海歸人才呢？
李斌（神華集團監(jiān)事會主席、資深人力資源專家）：從神華集團來說，基層單位海歸的比例不大，比如礦山或邊遠機構(gòu)。但在北京等綜合性分公司，50%都是海歸人員，現(xiàn)在國際學(xué)生回到國內(nèi)企業(yè)就業(yè)已經(jīng)很普遍，在大型國企里尤其普遍。全球一體化，國有大型企業(yè)也都在國際化，國際化首先就需要人才，因此我們每年都會大量吸收國際上各個專業(yè)、各個國家、各種不同技能的專業(yè)人員，高中低各層次人才都需要。比如說煤化工國際機構(gòu)，還有低碳研究所，我們需要國際上最尖端的相關(guān)專業(yè)人才，不光需要中國的留學(xué)人才，外國的很多專家，美國、歐洲、南非的很多專家也受聘于我們企業(yè)。美國能源部前部長就曾任過我們低碳研究所的所長，這是一個國際化程度非常高的研究機構(gòu)。我們整個集團的業(yè)務(wù)非常國際化，如果你不懂外語，沒有國際留學(xué)背景，很多事情你就干不了，因此國際化人才是國企需要的，尤其是大國企現(xiàn)在急需的。
王廣發(fā)（北京法政集團董事長、北京王府學(xué)校校長）：相對于政府和國企而言，民企在用人方面有更大的靈活度，但究竟選擇什么樣的人才，還要看產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從我們集團的教育事業(yè)發(fā)展看，選擇海外回來的人才比較好。一個是有國際視野，有海外教育背景的綜合素質(zhì)，海外多樣文化的介入，跨國公司、跨國視野、跨國語言、跨國交流、跨國合作等給人帶來思維方式的改變和質(zhì)的飛躍，尤其是在中國師范院校專業(yè)，再出去留學(xué)，是我們優(yōu)先選擇的人才。對于集團的醫(yī)療事業(yè)，我們的三甲醫(yī)院要設(shè)立一個中美歐國際心血管中心，這就要把中國、美國、歐洲的先進技術(shù)集中到這里，既有研發(fā)也有學(xué)術(shù)。所以我們民企要針對不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)用不同的人才，在國際化大背景下，有海外教育背景的人才優(yōu)先，掌握國際先進技術(shù)的人才優(yōu)先，這是優(yōu)先選擇的基本依據(jù)。
馬濤（諾基亞通信公司大中華區(qū)副總裁）：我們公司是從事新一代移動通信技術(shù)的公司，如果你不具有國際通用人才的特征，很難成為其中的一員。比如我們公司經(jīng)常在下午時間開美國、歐洲間的國際電話會議，無論是研發(fā)人員、采購人員、市場人員、財務(wù)人員都得參加，如果你英語不行，這個電話會怎么開？會議紀(jì)要怎么寫？再有就是跨文化思維。在我們公司工作當(dāng)中，經(jīng)常有不同國家的人員，如日本人、印度人、歐洲人、美國人、中國人一起討論事情，這些人出生和教育背景不同，大都有跨文化教育，他們不用自己的母語，而用英語交流。他們有各自的表達習(xí)慣，但都能溝通包容。我們公司選用人才的標(biāo)準(zhǔn)，不看你是哪個國家的，有什么背景和觀念，但一個統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)就是看績效，看你能不能勝任工作。
海歸的入職準(zhǔn)備
徐皓慶：這兩年國內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)壓力很大，海歸人員增多，也強化了競爭壓力，那么海歸應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備和調(diào)整，才能順利就職，避免成為“海待”呢？
陳化北（國家外國專家局國外人才信息研究中心主任）：回國工作能不能成功，首先要看你在國外是否學(xué)成。所謂在國外學(xué)成有幾個條件：首先你的外語要過關(guān)，跟外國人可以自如交流。第二你的專業(yè)必須學(xué)有所成。不僅要拿到碩士、博士學(xué)位，還要盡可能在國外工作一段時間，以證明自己的專業(yè)能力在國外得到認可。這樣國內(nèi)引進人才單位看到你在國外的工作經(jīng)歷和業(yè)績，對你的認可度也會大有提升，在國內(nèi)工作的機會會更多些。
政府機關(guān)對海歸人才的要求與其他單位不太一樣，他對人才的綜合素質(zhì)和情商要求會更高。如在科研機構(gòu)，強調(diào)專業(yè)領(lǐng)域研究能力強，其他弱一點可能也無礙，但政府機關(guān)會對人才提出各方面要求，業(yè)務(wù)能力、為人處事、務(wù)實精神、適應(yīng)性等，確實存在海歸人才再本土化的問題。
很多大學(xué)生出去留學(xué)，要適應(yīng)海外學(xué)校和海外社會，有個文化沖撞期和適應(yīng)過程，如果從國外回國就業(yè)，再次面臨水土不服，仍要有個適應(yīng)過程，這兩個適應(yīng)，要海歸們事先做好充分準(zhǔn)備，有助于在職業(yè)道路上取得成功。
馬濤：我還要提品德。作為一個人才來講，你的品德和健康一樣重要，如果缺乏品德，你的學(xué)識，你的才華都等于“零”，所以要十分注重品德的培養(yǎng)、人格的修煉，這是至關(guān)重要的。
本土人才國際化
徐皓慶：我們也看到，在國內(nèi)各部門、各企業(yè)的本土人才還是占主體，特別是一些中國本土高管人才很受跨國公司青睞，薪酬也很高。那么本土國際化人才需要哪些素質(zhì)呢？
馬濤：從企業(yè)角度來看，不管你是本土還是海外人才，核心就是你的價值，一個是現(xiàn)有價值，一個是未來價值，即你的潛力。聘用你做高管，或做基礎(chǔ)工程師，或做財務(wù)部門文員，重點就要看你的價值的這兩方面。
王廣發(fā)：我認為要從企業(yè)自身發(fā)展的實際需要確定我們的人才構(gòu)成，同時要把海歸跟土鱉很好結(jié)合，通過海外人才和本土人才的結(jié)合達到“1+1>2”的效果。
作為企業(yè)，我們要給本土人才不斷充電，讓他們繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個人才走進企業(yè)，都要有一段時間適應(yīng)和轉(zhuǎn)變，這就要通過培訓(xùn)和教育，我們企業(yè)基本做到了兩三年就給員工留學(xué)培訓(xùn)的機會，對員工像對孩子一樣愛護和培養(yǎng)，這也是我們企業(yè)的用人之道。
李斌：國企對海外留學(xué)人才很重視，同時對本土化人才的培養(yǎng)也很重視，會把他們一批批派到國外學(xué)習(xí)，也會放到各個工作崗位上讓他們實踐國際化的業(yè)務(wù)，在學(xué)習(xí)和實踐過 程中逐步培養(yǎng)出一批適合企業(yè)的專業(yè)和管理人才。我們集團的總經(jīng)理、總裁都是國外留學(xué)回來的，回來后被國資委聘到我們國企的高級崗位上來。我們整個集團領(lǐng)導(dǎo)班子中80%還是本土培養(yǎng)的人才，與10年、20年前相比，他們的學(xué)識也在國際化，管理方法也在受國際化的影響，個人學(xué)習(xí)加國家不斷培訓(xùn)，更重要的還是國際化業(yè)務(wù)的要求，迫使他們必須國際化。由于互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代信息溝通的發(fā)達，中國本身也在國際化，所以中國本土培養(yǎng)的人才也在國際化。因為全球一體化，全世界的企業(yè)都在國際化，我們的企業(yè)當(dāng)然也要國際化，企業(yè)人員自然會朝著國際化人才的方向發(fā)展邁進。（整理：董平）
