CE：在一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較隔絕的環(huán)境中修養(yǎng)，內(nèi)心是比較容易平靜的。但是當(dāng)你回到北京繼續(xù)秉持順其自然的態(tài)度會(huì)不會(huì)有點(diǎn)困難？畢竟投資有時(shí)候是需要一點(diǎn)刻意和設(shè)計(jì)的，你原來(lái)的人生軌跡雖然不健康，但是很適合做這個(gè)事。你現(xiàn)在有沒(méi)有感覺(jué)到一種撕裂感？
李開復(fù)：沒(méi)有。一部分原因可能是年紀(jì)比較大了；另外如果十年內(nèi)你有70%的概率會(huì)死，還是很嚴(yán)重的警鐘。70%是好好照顧自己的前提下，如果你自己亂過(guò)，可能就是99%了。我大概會(huì)用這個(gè)提醒自己。
我現(xiàn)在沒(méi)有腫瘤了，這次回來(lái)恢復(fù)50%的工作，是醫(yī)生和我的家人覺(jué)得可以的。大部分人不是像我可以這么幸運(yùn)地選擇工作幾個(gè)小時(shí)，很多人會(huì)選擇這個(gè)階段全心投入工作，我們也看到姚貝娜的例子，導(dǎo)致復(fù)發(fā)率變高。我太太每天監(jiān)督我，在微信上要求我把晚飯拍照片發(fā)給她。
另外，我跟團(tuán)隊(duì)有一個(gè)很好的默契和分工。過(guò)去的17個(gè)月里，我是不管事的，一個(gè)禮拜參加一天的視頻會(huì)議，累了我的耳朵就不聽了，他們也不期望我太多地參與。這給了團(tuán)隊(duì)很多機(jī)會(huì)，過(guò)去問(wèn)我的問(wèn)題都自己決定了，而且結(jié)果很好。所以，這17個(gè)月我們投了一億多美金，項(xiàng)目成長(zhǎng)非?？欤械亩挤撕枚啾?。
但是團(tuán)隊(duì)還是需要一個(gè)精神領(lǐng)袖，我回來(lái)大家就安心了。我會(huì)把我們公司的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新工場(chǎng)為什么存在，我們要成為什么樣的機(jī)構(gòu)，每個(gè)人怎么樣參與并成為其中的一部分等等，這些與大家分享。這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情。當(dāng)然，投資案子最后我們會(huì)一起把關(guān)，大家會(huì)討論投票，變成更民主的決策機(jī)制。
CE：你休息的這段時(shí)間，創(chuàng)投界發(fā)生了比較大的變化。如果說(shuō)原來(lái)的溫度是60度，現(xiàn)在突然到了100度。回過(guò)頭來(lái)看這段沸騰的時(shí)間，有沒(méi)有一些現(xiàn)象或公司超出你的想象？怎么看創(chuàng)新工場(chǎng)錯(cuò)失的機(jī)會(huì)？
李開復(fù)：2009年的時(shí)候，我們對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一些領(lǐng)域做了預(yù)測(cè)。回過(guò)頭來(lái)看，應(yīng)該是比較準(zhǔn)確的。比如，當(dāng)時(shí)預(yù)測(cè)Android會(huì)成為領(lǐng)跑者，而且會(huì)是一個(gè)非常巨大的數(shù)字。但是國(guó)內(nèi)跟美國(guó)的Android使用方法會(huì)有所差別：不會(huì)是付費(fèi)下.載，會(huì)是一個(gè)升級(jí)模式，靠規(guī)模取勝再尋求變現(xiàn)。至于細(xì)分領(lǐng)域，先是工具式成長(zhǎng)，然后是娛樂(lè)社交，以及所謂的O2O等等。但是我們沒(méi)有預(yù)料到美團(tuán)會(huì)成為現(xiàn)在的規(guī)模，也沒(méi)有預(yù)見到陌陌的上市，移動(dòng)出行如此火爆，甚至滴滴和快的最后合并。
投資人就是比別人搶先一步發(fā)現(xiàn)巨大風(fēng)口，盡早地找對(duì)人把錢投出去，這是當(dāng)時(shí)我們做的。布局了豌豆夾、點(diǎn)心、友盟等，基本上都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)熱門領(lǐng)域最先火起來(lái)的。但是我們沒(méi)有做得足夠完善，有些地方值得反思。
比如，是不是可以多投一點(diǎn)？畢竟后來(lái)有幾個(gè)很棒的領(lǐng)域或公司沒(méi)有進(jìn)入?；ヂ?lián)網(wǎng)金融沒(méi)怎么投，智能硬件投得不多但是很準(zhǔn)，O2O投得不錯(cuò)，但是不是最多的？另外，創(chuàng)新工場(chǎng)一開始都是孵化模式，在那個(gè)階段是可以的，因?yàn)榫邆淅切蕴刭|(zhì)的創(chuàng)業(yè)者也不多。但其實(shí)最終成功的人都是比較有獨(dú)立意識(shí)、自信的創(chuàng)業(yè)者。所以，后來(lái)我們開始往這方面轉(zhuǎn)，一直延續(xù)到今天。
所以，如果反思的話，確實(shí)當(dāng)時(shí)有種種理由讓我們錯(cuò)過(guò)了一些機(jī)會(huì)，這個(gè)都正常。我們投的項(xiàng)目別的VC錯(cuò)過(guò)了，他們投的我們錯(cuò)過(guò)了。各有各的專長(zhǎng)，整個(gè)業(yè)態(tài)才會(huì)更好，創(chuàng)業(yè)者才會(huì)有更多選擇。
CE：現(xiàn)在很大的機(jī)會(huì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，比如移動(dòng)出行解決方案。創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)加大這塊的投資比例嗎？
李開復(fù)：我們的投資金額是有限的，如果需要砸進(jìn)去3000萬(wàn)美金，我們是沒(méi)有這種財(cái)力的。我們還是追求早期投資，投資金額大概是50萬(wàn)到1000萬(wàn)美金。過(guò)去，創(chuàng)新工場(chǎng)很懂互聯(lián)網(wǎng)，但不是那么懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。所以，最近我們基金有一個(gè)幫助過(guò)很多傳統(tǒng)企業(yè)大佬的合伙人加入，這會(huì)幫助我們彌補(bǔ)短板。
CE：這些年，創(chuàng)新工場(chǎng)提供給創(chuàng)業(yè)者的幫助或價(jià)值發(fā)生了哪些變化？
李開復(fù)：除了投資，我們的工作是最棒的創(chuàng)業(yè)者需要什么，盡量幫他提供。1.0版本的創(chuàng)新工場(chǎng)時(shí)代，很多創(chuàng)業(yè)者不知道境外架構(gòu)是什么，最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)、出納、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、牌照和公關(guān)事務(wù)都要手把手教給他們。這是很受歡迎的，因?yàn)椴簧賱?chuàng)業(yè)者是做產(chǎn)品和技術(shù)出身，這對(duì)他們有價(jià)值。但是別的VC也做了這些工作，因此附加值不見得是最高的。
我們做了150個(gè)早期投資，所以非常深度了解他們的需求。比如說(shuō)他們更需要知道股權(quán)分配的原則和比例，如果誰(shuí)離職了該怎么處理；服務(wù)器放在哪里最便宜；如何獲取流量等等。就算是很強(qiáng)大的狼性創(chuàng)業(yè)者，也不可能是與生俱來(lái)就知道這些事情的。更針對(duì)性地、比較深度地以不易復(fù)制的方式才能提供他們想要的服務(wù)。
那為什么不聯(lián)合更多力量一起來(lái)做呢？所以我跟徐小平、蔡文勝聯(lián)合做了群英會(huì)，一個(gè)公益創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。三家機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但是一起比較符合硅谷的模式，更樂(lè)于分享和付出。相比之前，市場(chǎng)已經(jīng)倒過(guò)來(lái)了，一個(gè)好的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)變成投資人求創(chuàng)業(yè)者，請(qǐng)拿我們的錢吧。所以作為投資方，我們應(yīng)該不斷讓自己變得值得被挑選。
CE：其實(shí)創(chuàng)投界也有不少公益培訓(xùn)組織，你們?nèi)齻€(gè)人的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是什么？
李開復(fù)：創(chuàng)業(yè)者通過(guò)參加群英會(huì)，會(huì)獲得一種加持。在我看來(lái)，文勝了解草根，幫助過(guò)草根創(chuàng)業(yè)者。有人說(shuō)贏得草根就贏得全中國(guó)，這個(gè)觀點(diǎn)一定程度是有道理的；小平是一個(gè)特別有善心、很受歡迎的投資人，在某些領(lǐng)域也很厲害，比如說(shuō)教育，誰(shuí)能比他更厲害？創(chuàng)新工場(chǎng)是更偏分析思考型的，分析哪些領(lǐng)域會(huì)發(fā)展最快，哪些技術(shù)的前景是什么，中外合作的機(jī)會(huì)是什么等等，我們會(huì)深挖。一般天使都是單打獨(dú)斗，我們真的是做到了系統(tǒng)化。
另外，投資人再厲害，畢竟還是投資人。真正動(dòng)手做過(guò)一個(gè)上億美元的公司才牛。我們?nèi)叶家呀?jīng)投過(guò)不少這樣的公司。一個(gè)創(chuàng)業(yè)三年的公司，估值上億美金，可能還沒(méi)有上市，但是三年的經(jīng)驗(yàn)足以讓他成為一個(gè)比投資人更有說(shuō)服力的教練，他的指導(dǎo)和幫助是更接地氣的。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)在基本是85年的創(chuàng)業(yè)者指導(dǎo)88年的，88年指導(dǎo)91年的。這樣就薪火傳承下去了。
我們?nèi)齻€(gè)手上都有十幾二十家很棒的上億美元的公司，這50家左右的公司放在一起去指導(dǎo)另外50個(gè)人，這就很強(qiáng)大了。
CE：對(duì)于國(guó)內(nèi)最火的是90后創(chuàng)業(yè)者，你怎么看？90后甚至95后創(chuàng)業(yè)者，該以什么心態(tài)和姿態(tài)站在舞臺(tái)中央？
李開復(fù)：創(chuàng)新工場(chǎng)也投過(guò)一些90后的公司，他們大都比較成熟，相比五年前的85后，如今的90后可投性更高。這與整個(gè)環(huán)境相關(guān)，現(xiàn)在的年輕人更多有機(jī)會(huì)實(shí)習(xí)，在本科的時(shí)候就參與學(xué)校的項(xiàng)目，甚至提交自己做的APP參與創(chuàng)業(yè)。
五年前我曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章，觀點(diǎn)是年輕人應(yīng)該先參與創(chuàng)業(yè)再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)生不要立即創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)辦高科技的公司。當(dāng)時(shí)我認(rèn)為畢業(yè)生離創(chuàng)業(yè)有一定的距離，欠缺經(jīng)驗(yàn)。但是當(dāng)下的90后確實(shí)厲害，他們的崛起其實(shí)是一個(gè)很好的現(xiàn)象。所以，過(guò)去的五年是創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代，一個(gè)是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)，另外就是越來(lái)越多的年輕人登場(chǎng)。
當(dāng)然，其中不乏有些年輕人會(huì)說(shuō)一些比較狂妄的話，尤其是一個(gè)真正很強(qiáng)大的人，狂妄的可能性會(huì)比較高。但是22歲到27歲這個(gè)年齡段的人確實(shí)有巨大的提升，這點(diǎn)我們必須承認(rèn)。
CE：如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，你應(yīng)該是商界里第一個(gè)被稱為青年人生導(dǎo)師的。你現(xiàn)在對(duì)導(dǎo)師這個(gè)角色怎么看？
李開復(fù)：我從來(lái)沒(méi)有給自己冠（青年人生導(dǎo)師）這個(gè)名字。我一貫的態(tài)度是，希望長(zhǎng)期做年輕人的朋友。前段時(shí)間，臺(tái)灣的某個(gè)大佬跟我說(shuō)，“李老師，你一定要來(lái)參加我們的活動(dòng)，我們這里是一個(gè)巨大的公司……你怎么能不來(lái)呢？”盡管他是很有名的大佬，我還是回郵件給他的秘書，對(duì)不起，我現(xiàn)在只選擇跟年輕人交流。這么多年我沒(méi)有變的事情就是很享受跟年輕朋友一起交流，做他們的朋友。沒(méi)有然后了，句點(diǎn)就在這里。
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