數(shù)據(jù)分析絕對(duì)是體現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)性和有效性的關(guān)鍵手段。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用有效的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以價(jià)值和邏輯為導(dǎo)向，整理、分析并發(fā)掘數(shù)據(jù)中存在的關(guān)鍵信息，并加以分析、利用，是人力資源管理專業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)。
數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的核心應(yīng)用包括投資效益（HC Investment）、人力配置（Headcount Planning）、HR運(yùn)營（HR Operations）、人才管理價(jià)值（Talent Management）四個(gè)部分，本課程將予以詳細(xì)講述。顧問以HR數(shù)據(jù)分析思維和方法為核心，結(jié)合實(shí)際案例和關(guān)鍵工具，向您講解如何收集和整理數(shù)據(jù)，如何用數(shù)據(jù)說話，使數(shù)據(jù)得以有效分析和利用。
人力資源管理專業(yè)人士
薪酬與績(jī)效管理部門人員
HR部門數(shù)據(jù)分析人員
1.對(duì)接實(shí)踐案例
——結(jié)合實(shí)際案例，提出理念、方法和實(shí)踐要點(diǎn)，設(shè)置，解決實(shí)際問題。
2.強(qiáng)調(diào)思維模式的優(yōu)化
——明確價(jià)值導(dǎo)向，按照以終為始的邏輯，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分析和利用。
3.分享數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵模板和工具
——分享 “四維度”分析法、關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)、科石彈性職位評(píng)估工具等。
模塊1： 人力資源管理數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層級(jí)（1.0小時(shí)）
| 模塊 | 內(nèi)容 | 授課方式
|
1.HR價(jià)值導(dǎo)向與數(shù)據(jù)分析
| *HR職能發(fā)展與思維變革 *HR關(guān)鍵價(jià)值與數(shù)據(jù)分析三層級(jí) *HR數(shù)據(jù)分析的特點(diǎn) *數(shù)據(jù)如何收集 | 課前預(yù)習(xí)
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
問卷與工具模板
公式庫 |
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)
| *統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)概念 *數(shù)據(jù)分析的基本方法 *回歸分析與關(guān)鍵函數(shù) *關(guān)鍵圖表畫法 |
模塊2：HR數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵模塊（5.0小時(shí)）
模塊
| 內(nèi)容 | 授課方式 |
| 1、投資效益分 析 (HC Investment) | *人力資本衡量的概念與方法
*科石“HR MATIC”四個(gè)維度 *組織效益與人力資本 *HR成本水平與結(jié)構(gòu) *HR成本的價(jià)值分析 | 關(guān)鍵工具
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
案例分析
情景模擬
現(xiàn)場(chǎng)研討 |
| 2、人力配置 (Headcount Planning) | *人員信息收集與分類 *人才隊(duì)伍與人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)表達(dá) *組織形狀與人才結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù) *定崗定編分析 *人才盤點(diǎn)要點(diǎn) |
| 3、HR運(yùn)營分析 (HR Operations) | *薪酬管理 *薪酬水平內(nèi)外部分析與量化診斷 *薪酬體系設(shè)計(jì)的量化分析 *績(jī)效管理 *績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的量化方法 *績(jī)效管理結(jié)果與成效分析 *招聘管理 *招聘成效類數(shù)據(jù)分析 *員工流動(dòng)信息分析 *培訓(xùn)管理 *培訓(xùn)管理效率指標(biāo) *培訓(xùn)成效數(shù)據(jù) |
| 4、人才管理價(jià)值 (Talent Management) | *員工滿意度與敬業(yè)度 *雇主價(jià)值與留才指數(shù) *從勝任力模型到人才測(cè)評(píng)的邏輯 *基于人才價(jià)值的數(shù)據(jù)分析 |
模塊3：HR量化管理價(jià)值指標(biāo)與總結(jié)（1.0小時(shí)）
| 模塊 | 內(nèi)容 | 授課方式 |
1、HR量化價(jià)值衡量
| *基于人才生命周期的HR量化價(jià)值 *HR運(yùn)行效率指標(biāo) *HR管理效力指標(biāo) *HR戰(zhàn)略職能價(jià)值指標(biāo) *選、用、育、留各模塊量化指標(biāo) | 案例分析
量化指標(biāo)練習(xí)
現(xiàn)場(chǎng)研討
答疑 |
2、總結(jié)與答疑
| *循證思維下的HR變革思路 *課程工具包分享 *總結(jié)與答疑 |
楊冰 ROBIN YANG
Keystone Consulting（科石）合伙人、高級(jí)顧問、十年組織與HR 管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、曾供職于多家知名人才管理顧問公司，在組織與HR 咨詢領(lǐng)域有豐富實(shí)踐。
專注于組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、量化HR價(jià)值分析、薪酬績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)、勝任力模型與人才測(cè)評(píng)、人才發(fā)展體系構(gòu)建等領(lǐng)域的研究。組織開發(fā)了科石人力資源價(jià)值量化體系、基于“表現(xiàn)”和“發(fā)展”的職位評(píng)估系統(tǒng)（KGS）以及薪酬分析與績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)。
作為國資委、人社局的外部顧問，常年參與政府人力資源管理課題研究項(xiàng)目。目前同時(shí)擔(dān)任上海醫(yī)藥、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)、搜魔網(wǎng)絡(luò)等公司的常年顧問。曾為中電投、上海醫(yī)藥、招商局集團(tuán)、明基電通、信越化學(xué)、柯尼卡美能達(dá)、由由集團(tuán)、上海大劇院、鄭州商品交易所等數(shù)十家企業(yè)組織提供組織與HR咨詢服務(wù)。
精工中國、雅仕維廣告、特思爾、東銀實(shí)業(yè)、方太廚具、國藥控股、華寶證券、中國電信、華住酒店集團(tuán)、中國金茂集團(tuán)、天士力帝益藥業(yè)、科勒、馬克華菲、嘜歌餐飲、平安證券、日立機(jī)械、廈門翔業(yè)、朗泰物業(yè)、齊耀動(dòng)力、睿泰集團(tuán)、蘇泊爾、浙商建業(yè)、中建材集團(tuán)、中糧、中興通訊、嘉實(shí)信息、一茶一坐、互動(dòng)通、諾華制藥、重慶長(zhǎng)安汽車、三菱電機(jī)（中國）、西門子電氣傳動(dòng)設(shè)備、森馬集團(tuán)、蘇寧電器、創(chuàng)僑貿(mào)易、深圳航空、海南航空、思源電氣、上海外高橋發(fā)電、新華傳媒、矢崎（中國）投資、喬達(dá)國際、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、南京領(lǐng)航、中通文博、華潤(rùn)股份、東伽文化……
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