《驅(qū)動(dòng)力》這本書，我很喜歡。最大的原因是作者的觀點(diǎn)和我對(duì)自己成長(zhǎng)的思考不謀而合。感謝作者把這樣的一種觀點(diǎn)非常清晰明確地表達(dá)出來(lái)。?
什么才是人類行為的真正驅(qū)動(dòng)力？為了回答這個(gè)問(wèn)題，作者打了一個(gè)比方，他認(rèn)為社會(huì)好比電腦，也是需要操作系統(tǒng)的。他把人類的第一個(gè)操作系統(tǒng)稱為驅(qū)動(dòng)力1.0,這個(gè)系統(tǒng)幾乎都與生存有關(guān)，而繼任者驅(qū)動(dòng)力2.0則圍繞著外部獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰構(gòu)建，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)20世紀(jì)的重復(fù)性工作很有效，但在21世紀(jì)，當(dāng)人類面臨依靠右腦的創(chuàng)造性工作時(shí)這個(gè)系統(tǒng)就落伍了，急需升級(jí)為驅(qū)動(dòng)力3.0。而驅(qū)動(dòng)力3.0才是人類行為的真正驅(qū)動(dòng)力！
作者一開始告訴我們：第一種驅(qū)動(dòng)力是生物性驅(qū)動(dòng)力，人類以及其他動(dòng)物飲食以止餓、飲水以解渴，交配以滿足性欲。第二種驅(qū)動(dòng)力則來(lái)自于外在動(dòng)機(jī)，是指做出特定行為時(shí)環(huán)境會(huì)帶來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。第三種驅(qū)動(dòng)力源自于內(nèi)心，是指我們想要主導(dǎo)自己的人生、學(xué)習(xí)并創(chuàng)造新事物，通過(guò)自己以及我們的世界做得更好的內(nèi)在需求。
作者通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，第二種驅(qū)動(dòng)力也就是“胡蘿卜加大棒”的實(shí)質(zhì)是控制，是一種外在激勵(lì)。它只適用于機(jī)械性工作而且它只能帶來(lái)短期的效果，不能激發(fā)長(zhǎng)期的積極性。長(zhǎng)期處于這樣的一種管理方式下會(huì)滋生X型行為。所謂X型行為是一種更多由外在動(dòng)機(jī)而非內(nèi)在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，并且更多關(guān)注一項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)的外部獎(jiǎng)勵(lì)而非內(nèi)在滿足感的行為。正是X型行為使人類視野變窄，只看眼前利益，因而變得短視，變得急功近利。
作者提出，人類的天性是自主。我們天生就是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人。但是胡蘿卜大棒的管理理念改變了人的這一天性，讓人們由原本的I型變成了Ｘ型。Ｉ型的人比Ｘ型的人表現(xiàn)水準(zhǔn)更高。因?yàn)椋尚透嗟年P(guān)注內(nèi)在動(dòng)機(jī)，關(guān)注行為的內(nèi)在滿足感和成就感。Ｉ型行為依賴三種營(yíng)養(yǎng)素：自主、專精和目的。自主，就是我做什么，我決定。專精，就是把想做的事情做得越來(lái)越好。目的，就是，超越自身的渴望。
這個(gè)時(shí)代，人類需要的不是更好的管理，而是自主管理的復(fù)興。因?yàn)榭刂菩偷墓芾韼?lái)的是服從，而自主管理帶來(lái)的是投入。只有投入才能帶來(lái)專精。對(duì)專精的追求是人類第三種驅(qū)動(dòng)力中非常重要的一部分。專精是由“心流”開始的，即當(dāng)我們所面臨的挑戰(zhàn)與我們的能力恰好吻合時(shí)的最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。所以，真正的管理是幫助人們找到心流，建立“＂以心流為中心＂的工作方式。
《驅(qū)動(dòng)力》這本書告訴我們：人類行為的真正驅(qū)動(dòng)力是人類想要自己主導(dǎo)生活、延展能力、讓生活更有意義的深層欲望。自主、專精和目的是人類的理想。而人生中最富足的體驗(yàn)則是能夠傾聽自己的聲音：做重要的事情，做好它，為了達(dá)成自己的事業(yè)而努力！
這本書的價(jià)值是讓我們轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)內(nèi)驅(qū)力在工作和學(xué)習(xí)中的巨大作用，思考真正的管理之道。
可能本書并不會(huì)去教你okr到底是怎么做的，但是他能從側(cè)面的角度告訴你怎么去管理，怎么把這種管理方法融入到okr之中
當(dāng)然再好的的管理都需要軟件的輔助，這樣實(shí)行起來(lái)才能事半功倍，我最近使用的軟件管理這方面就做的非常好，上下級(jí)結(jié)構(gòu)框架十分清晰，邏輯也十分清楚，下面是我的使用界面圖
OKR四象限（圖片來(lái)源：tita.com)
2019年即將過(guò)去，總結(jié)過(guò)去也要展望未來(lái)，2020年你的目標(biāo)是什么？為了達(dá)成目標(biāo)你打算如何開展工作規(guī)劃呢？Tita專注企業(yè)OKR目標(biāo)及項(xiàng)目工作執(zhí)行管理： 點(diǎn)擊更多，立即注冊(cè)免費(fèi)試用！ 2019年倒計(jì)時(shí)中，贏在執(zhí)行，幫您高效制定目標(biāo)，明確2020年戰(zhàn)略方向。
聯(lián)系客服
