對(duì)于白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，最大的苦惱莫過(guò)于工作努力，卻得不到老板的賞識(shí)。美國(guó)人力資源管理學(xué)家科爾曼說(shuō)過(guò)：“職員能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板對(duì)你的賞識(shí)程度?！奔偃珙I(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，你要分析問(wèn)題原因，是自己沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意，還是領(lǐng)導(dǎo)吹毛求疵。
看清領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)什么樣的人，跟你的脾氣秉性是否合拍，即將來(lái)能否允許你放開(kāi)手腳開(kāi)展工作，看他是否有容人之量，若沒(méi)有容人之量，趁早辭職，因?yàn)檫@樣的公司沒(méi)有前途。
看領(lǐng)導(dǎo)是否就是那么個(gè)脾氣，是對(duì)所有下屬都那樣 還是只針對(duì)你或者幾個(gè)少數(shù)人，若為后者，趁早辭職，此人一無(wú)修養(yǎng)，二無(wú)頭腦，難成大器。
對(duì)此不要?jiǎng)硬粍?dòng)就辭職，辭職不是上策，解決問(wèn)題才是上策。假如不管你如何努力表現(xiàn)，努力溝通，始終不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，那就辭職吧。
此外還要分析老板或領(lǐng)導(dǎo)歸于下列哪種，對(duì)癥下藥，或許有收獲。
1平原君型：假如老板像平原君一樣，敢于委人以重任，而且在用人之際又苦于無(wú)人可用時(shí)，不妨效學(xué)毛遂自薦。結(jié)果怎樣，有史為鑒，不用贅述?！ ?/p>
2項(xiàng)梁型：《史記》有云，項(xiàng)梁居江東?！瓣幰员ú坷召e客子弟”日后加以委任，老板胸有城府，那你就該慎于言，敏于行。老板交待的每件事都要辦得妥貼利落?！ ?/p>
3劉邦型：如果老板雖有雄才但無(wú)慧眼，只好想辦法結(jié)識(shí)老板身邊的人。這招雖然有些不雅，但是極為有效。君不見(jiàn)“蕭何月下追韓信”？
4拿破侖型：老板雄才大略聰明絕頂，最好不要在他面前?；ㄕ?，只管勤勤懇懇、老老實(shí)實(shí)地努力工作，老板會(huì)一步步慢慢提拔你的，因?yàn)槟闷苼鍪窒碌膸讉€(gè)元帥全都是這樣上臺(tái)的。
領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你的工作該怎么辦？
對(duì)于每一個(gè)職場(chǎng)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，自己的工作都希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是也有不認(rèn)可的時(shí)候，那么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你所做的工作，你該如何應(yīng)對(duì)呢？
1很多時(shí)候是因?yàn)樽约旱墓ぷ鞲傻貌坏轿?，出現(xiàn)了紕漏，這種情況下，當(dāng)然會(huì)得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你或許有沒(méi)有功勞也有苦勞之類的怨言，但是那些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有意義的，他們想看的最終的成果，這個(gè)時(shí)候需要自查和改正；
2當(dāng)你的工作干得很好，也得到了其他同事的認(rèn)可，但是領(lǐng)導(dǎo)卻不一定認(rèn)可，只能說(shuō)明一點(diǎn)，你跟領(lǐng)導(dǎo)之間溝通出了問(wèn)題，這種情況很常見(jiàn)，平級(jí)之間沒(méi)有障礙，但是跟領(lǐng)導(dǎo)之間卻有一種天然的屏障，你需要打破這種屏障；
3你跟領(lǐng)導(dǎo)在工作的溝通中意見(jiàn)出現(xiàn)了很大的分歧，而你卻沒(méi)有辦法去消除這種分歧，明知道自己是沒(méi)有錯(cuò)的，但卻遇到了一個(gè)不懂裝懂的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)時(shí)候你只能選擇沉默，有句話說(shuō)的好，職場(chǎng)中沒(méi)有公正的審判，只有時(shí)間的檢驗(yàn)；
4領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你的工作還有一種可能就是你的工作態(tài)度出了問(wèn)題，這種情況下即使你再努力工作，也不會(huì)讓他心服，因?yàn)樗J(rèn)為你是被強(qiáng)迫在工作，肯定干不好，所以還是要調(diào)整自己的工作態(tài)度；
5如果以上情況都不是，那不好意思，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)壓根就不喜歡你，從內(nèi)心抵觸你，打壓你，你就是把心掏出來(lái)給他也不濟(jì)于是，這種情況只有找大領(lǐng)導(dǎo)或者跳槽，別無(wú)選擇。
工作中，如果遇到領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己，的確是一件很尷尬、很苦惱的事。在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)是神一般的存在，某種程度上決定著下屬的前途。如果得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，從小了說(shuō)，好事無(wú)緣；從大了說(shuō)，發(fā)展受阻。所以，不得不重視。那么，應(yīng)該怎么辦呢？
第一，要認(rèn)真進(jìn)行一下反思。首先你需要反思一下，領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡自己。是能力不行？還是匯報(bào)的少？是頂撞過(guò)領(lǐng)導(dǎo)？還是自己不善于表達(dá)？你心里肯定有數(shù)！找出原因才好對(duì)癥下藥。
第二，要做一個(gè)有心人。在職場(chǎng)，一定要做一個(gè)有心人，既要琢磨工作，也得研究領(lǐng)導(dǎo)。比如領(lǐng)導(dǎo)是什么性格，有哪些愛(ài)好，跟誰(shuí)交情最好，這些都要了然于胸。這樣你跟領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候才能挖掘出共同點(diǎn)。
第三，要經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。職場(chǎng)很多人之所以不招領(lǐng)導(dǎo)喜歡，很大程度上是不善于匯報(bào)。你要試著多找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，不能好幾天都不敲領(lǐng)導(dǎo)的門。匯報(bào)本身并不重要，匯報(bào)什么事也不重要，重要的是匯報(bào)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重。
第四，要注意細(xì)節(jié)。無(wú)論是生活還是職場(chǎng)，一個(gè)人都得有點(diǎn)眼力，千萬(wàn)不要忽視細(xì)節(jié)。比如，雖然自己不抽煙，也可以裝著香煙和打火機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)掏煙時(shí)，你馬上拿出來(lái)并給領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)上，這些小細(xì)節(jié)非常重要。
第五，注意跟領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)的語(yǔ)氣和表情。跟領(lǐng)導(dǎo)打交道的時(shí)候，一定不要膽怯。如果領(lǐng)導(dǎo)不是冥頑不靈的老古董，那么在稱呼上就不要太拘謹(jǐn)，語(yǔ)氣也盡量輕快一點(diǎn)，這樣交流時(shí)的氣氛就不會(huì)太壓抑。
第六，必要時(shí)，跟領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勑?。為了緩和與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，必要時(shí)，可以找領(lǐng)導(dǎo)推心置腹地談一談。先做自我批評(píng)，然后真誠(chéng)地請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出自己的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)可以恰到好處地向領(lǐng)導(dǎo)表表態(tài)。
第七，增進(jìn)感情很重要。溝通完以后，可以趁熱打鐵，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃個(gè)飯什么的，以增進(jìn)感情。如果吃不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的脾氣，盡量不要貿(mào)然送禮，否則讓自己騎虎難下。
這一套組合拳下來(lái)，應(yīng)該能夠改善你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，希望對(duì)你有所幫助！
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