要想把工作做好，要想出成績，要想有收獲，是需要一批想干的人，能干的人，懂得干的人，人始終是第一要素；沒有了優(yōu)秀的人，沒有了卓越的人，沒有了可以把事情做好的人，哪怕這個(gè)企業(yè)、這個(gè)單位原來多好，效益多好，福利多好，如果塞滿了一群酒囊飯袋，一群能力低下之人，或者是一群剛愎自用的人，這家企業(yè)、這個(gè)單位最終還是套脫不了江河日下的命運(yùn)的。
人的素質(zhì)高低決定了工作的質(zhì)量，而人的素質(zhì)除了業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，還要有其他方面的素質(zhì)：這個(gè)人品德、心胸、合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神；但是這些因素還取決于領(lǐng)導(dǎo)層、決策層的運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)層、決策層自然得懂得尊重每一個(gè)人，懂得如何調(diào)動(dòng)手下員工的積極性，如何慧眼識(shí)珠發(fā)現(xiàn)那些最優(yōu)秀的人才，懂得如何盡量創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，讓身處其中的每個(gè)人感受到集體的溫暖與來自領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心。只有將整個(gè)企業(yè)的員工當(dāng)做家庭的一員，平等地對(duì)待，讓每個(gè)人都感受到自己存在的價(jià)值，這些人才可能真正地將自己的智慧與才華充分地發(fā)揮出來，也才可能更好地為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心盡力。如果遇到的領(lǐng)導(dǎo)只是需要聽話的人，按照自己一致行事的人，而不能充分尊重每個(gè)人，更沒有把這些員工當(dāng)成一個(gè)重要分子，那么這家企業(yè)再優(yōu)秀，在出色，也不可能保持長久的發(fā)展動(dòng)力。
人永遠(yuǎn)是第一要素，只有人發(fā)揮了自己的潛能，調(diào)動(dòng)了自己的積極性，他從內(nèi)心深處有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感，這個(gè)人就可以去做很多事情，就可以做好很多事情，就可以做成很多事情；反過來，如果人遇到了一個(gè)環(huán)境無法讓他調(diào)動(dòng)積極性，反而傷害他的自尊心、個(gè)人尊嚴(yán)，哪怕這個(gè)人有很多的能耐他也很難得到施展，更別說最終做成什么事情了。人，千萬別輕視任何一個(gè)人，哪怕這個(gè)人的位置很低，哪怕這個(gè)人的地位很低，哪怕這個(gè)人看起來很不顯山露水，哪怕這個(gè)人并無什么一技之長，也不能輕視。每個(gè)人，只要他活在這個(gè)世界上就有其存在的理由，就有其應(yīng)該得到尊重與認(rèn)可的原因。只要我們相信每個(gè)人都有自己的潛能并且還能夠找一個(gè)合適的位置讓這樣的人去發(fā)揮其應(yīng)有的特長，那么這個(gè)人一定是可以做好很多事情，而且做出來的事情很多時(shí)候還會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們一般人的預(yù)期。
當(dāng)然發(fā)揮一個(gè)人的特長最好的一種方法并不是遇到什么好領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵還是要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境與人才的選拔機(jī)制，讓每一個(gè)想創(chuàng)造傳奇，想創(chuàng)造奇跡，想建功立業(yè)的人，都能夠在一個(gè)公平民主平等的環(huán)境里積極主動(dòng)地工作，將自己的能力特點(diǎn)發(fā)揮到最佳狀態(tài)，并且最終能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人能力效益最大化，從而取得社會(huì)、個(gè)人雙收獲。
如何保證一個(gè)社會(huì)里的每個(gè)人都朝著最好的方向發(fā)展，最終都成為自己理想中的那個(gè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙豐收的人，的確是每個(gè)社會(huì)都得仔細(xì)思考的問題。
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