很多人只看見我今天的成就，而已經(jīng)忘記甚至不理解其中的過程，我們公司現(xiàn)時擁有的一切其實是經(jīng)過全體人員多年努力的成果。當(dāng)年，我事業(yè)剛起步的時候，除了我個人赤手空拳，沒有比其它競爭對手更優(yōu)越的條件，包括資金、人脈、市場等等。
很多人常常有一個誤解，以為我的公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場有關(guān)系，其實我個人和公司跟一般小公司環(huán)境一樣，都要在不斷的競爭中成長。當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時候，市場內(nèi)已有很強(qiáng)、具實力的競爭對手，擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟「老二如何變第一」？
競爭和市場環(huán)境的關(guān)系
很多關(guān)于我的報導(dǎo)都說我懂得抓緊時機(jī)，時機(jī)的背后究竟是什幺？
能否抓住時機(jī)和企業(yè)發(fā)展的步伐是有重大關(guān)連，要抓住時機(jī)先要掌握準(zhǔn)確資料和最新信息，能否主導(dǎo)時機(jī)是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力，走在競爭者之前。
以下是幾個重要的因素：-
(1) 知己知彼
(2) 磨礪眼光
(3) 制定坐標(biāo)
(4) 毅力堅持
知己知彼：
作任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什幺選擇。在企業(yè)的層次上，身處國際競爭激烈的環(huán)境中，我們要和對手相比，知道什幺是我們的優(yōu)點，什幺是弱點，另外更要看對手的長處，人們經(jīng)?；ê荛L時間去發(fā)掘?qū)κ值牟蛔?，其實看對手的長處更是重要。掌握準(zhǔn)確、充足資料可以作出正確的決定。
磨礪眼光：
知識最大的作用是可以磨礪眼光，增強(qiáng)判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺并不是可靠的方向儀。時代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，還要有國際視野，掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的信息，要創(chuàng)新比對手走前幾步。不愿意改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機(jī)的人另一方面就能創(chuàng)造機(jī)會。幸運只會降臨那些有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn)但是又能夠謹(jǐn)慎行事的人身上。
設(shè)定坐標(biāo)：
我們身處一個多元的年代，面臨四方八面的挑戰(zhàn)，以和黃為例，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布41個國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。
我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是—如何在中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)精神，確保今日的擴(kuò)展不會變成明天的包袱。
