滑鐵盧典范“大象”被“狐貍”耍
與張樹新因“生不逢時(shí)”而無奈的淡出不同，作為2000年前后中國最為風(fēng)光的王志東，當(dāng)他離開新浪總裁、首席執(zhí)行官的職務(wù)時(shí)，《華爾街日報(bào)》煽情地驚呼：一個(gè)英雄刎頸了……
當(dāng)?shù)弥踔緰|被迫離職的事情之后，在重慶某網(wǎng)吧里的一位15歲少女，望著網(wǎng)頁上王志東離職的新聞，“哇”地一聲大哭起來，眼淚從她紅撲撲的臉蛋上滾滾而下。旁人問她為何如此傷悲，她說：“我的偶像，不是劉德華，而是王志東。”
很長一段時(shí)間，在新浪前身——四通立方中，段永基一直處于一號(hào)人物的位置。而外界對段永基最多的評(píng)價(jià)是——他是商海中難得一見、老謀深算的“狐貍”，所以當(dāng)王志東遇到段永基，“大象”遇到“狐貍”，故事在開始的時(shí)候結(jié)局就已經(jīng)寫好。
段永基占股70%的四通利方與臺(tái)灣華淵資訊網(wǎng)合并，新浪成立。自合并之后，雙方董事會(huì)和管理層就處于對峙狀態(tài)，主導(dǎo)實(shí)業(yè)的創(chuàng)始人王志東和主張資本運(yùn)作的其他成員相互牽制。多位大股東并存，更使董事會(huì)處于難以平衡的紛爭之中。
這種紛爭引發(fā)第一次地震——新浪創(chuàng)始人王志東出局。2001年6月1日這一天，納斯達(dá)克股市行情大屏幕上一片“晴天”，但新浪的業(yè)績并不理想，上市時(shí)的17美元只剩下1美元左右，全球華人第一大網(wǎng)幾乎讓每一個(gè)投資者都血本無歸，這樣的事實(shí)實(shí)在讓人難以接受。
據(jù)王志東后來回憶說，“2000年時(shí)，曾有電視臺(tái)問我‘如果今天退休，想干什么？’當(dāng)時(shí)，我?guī)缀跏敲摽诙?，如果我現(xiàn)在退休，最想做的就是再辦家自主點(diǎn)的公司。”
在今天的一些人看來，假如王志東像丁磊一樣保守，就有了一個(gè)重新書寫歷史的機(jī)會(huì)。“不控股，吾寧死”——這是丁磊、張朝陽不管公司是虧損還是業(yè)績下滑，都能夠穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的原因。
創(chuàng)業(yè)之初的網(wǎng)易，其資產(chǎn)為丁磊個(gè)人擁有，創(chuàng)業(yè)伙伴并未擁有股權(quán)。直到謀劃上市，重新搭建公司架構(gòu)之時(shí)，丁磊才開始向外轉(zhuǎn)讓股份。
除了向風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)讓股份外，他先后幾次向包括高管在內(nèi)的公司員工轉(zhuǎn)讓了數(shù)量不等的股權(quán)。盡管如此，很長一段時(shí)間，丁磊都保持著網(wǎng)易54%左右的股份，處于絕對控股地位。
2001年，在王志東離開新浪后的第四天，網(wǎng)易將要被賣掉的消息開始流傳，但丁磊最終堅(jiān)持下來，并在后來被福布斯評(píng)為“中國大陸首富”。
前人栽樹 后人乘涼
張樹新雖生不逢時(shí)，卻為大眾開啟了網(wǎng)絡(luò)大門；王志東讓業(yè)界充分體會(huì)到“資本職場”的殘酷與血腥；而真正帶給當(dāng)下電子商務(wù)的鮮活MBA“教訓(xùn)”案例的，卻是“老榕”——王峻濤。
很多人仍喜歡將王峻濤和張樹新、王志東放在一起說事兒，而對于王峻濤來說，他雖是“中國電子[0.96 0.00%]商務(wù)第一人”，但卻是成也電子商務(wù)，敗亦電子商務(wù)。
作為開啟中國電子商務(wù)的“先烈”，他的聲音使得一大幫已經(jīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)喪失了信心的夢想家們重新找到了一絲希望。不過，這種希望也隨著全球性互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的強(qiáng)烈震蕩而變得虛無縹緲。
2001年8月9日，也就是王峻濤辭職的第二天，時(shí)任263總裁助理的衛(wèi)亞軍曾說，“前有電商童家威，中有新浪王志東，現(xiàn)有MY8848王峻濤。他們都分別是中國主流網(wǎng)站B2B、門戶、B2C的代表，這三者都有相當(dāng)?shù)牡湫托浴＿@絕不是什么巧合，這可能意味著網(wǎng)站春寒未去，秋涼又到。”
被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)“最漂亮的女CEO”的于紅巖，她經(jīng)營的“找到啦”網(wǎng)站曾經(jīng)紅極一時(shí)，但是由于投資人最終切斷了資金的投入，“找到啦”終于還是什么也沒有找到。
相比之下，新浪原CEO王志東與中公網(wǎng)原CEO謝文則屬于另一種“先烈”，即他們都將自己所創(chuàng)業(yè)的公司做到了一定規(guī)模，定位相對穩(wěn)定的時(shí)候卻被股東“踢出局”，這更說明在中國的互聯(lián)網(wǎng)界，管理意志與資本意志的平衡是多么重要。
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