去年底，一份關于搜狐董事局主席張朝陽的行程表在網(wǎng)上刷屏，每天只睡4小時的作息驚呆網(wǎng)友。
對互聯(lián)網(wǎng)大佬來說，會議不斷、作息紊亂，早已成為習慣。
雅虎女CEO 瑪麗莎 · 梅耶爾曾經(jīng)創(chuàng)下過一周工作 130 個小時的記錄 ( 即平均每天工作 18.6 個小時 ) ！
福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺自爆，每天早上四五點鐘起來，晚上十二點睡覺，一連工作16個小時，沒有休息日，甚至連生病都沒時間看！
時間管理成了很多大佬都在學習的一門課程，為了學習稻盛和夫的管理之道（包括時間管理法則），馬云曾三次登門拜訪。為了讓員工學會時間管理，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格還親自做了26張PPT傳授秘訣。
稻盛和夫與馬云
高效的工作源自時間管理，曾有人統(tǒng)計浪費一秒就等于損失掉了5萬塊，扎克伯格認為時間的價值高達1000美元/小時！因此很多大佬爭分奪秒，晚睡早起，雷軍為了搶奪時間，甚至把午飯時間壓縮為短短的三分鐘，只為能做更多事情。
如何管理時間，成了很多老板頭等關注的問題。
中國大佬們?nèi)绾芜M行時間管理？
那么，日理萬機的大佬們是如何進行時間管理的？我們來看看！
王健林:安排行程單
2016年年底，萬達董事長王健林的一張行程單刷爆了朋友圈，從行程單上來看，王健林凌晨4點鐘就起床，4時15份開始健身，一天之內(nèi)飛了兩個國家三座城市。
盡管已經(jīng)64歲，王健林依舊把每天的時間安排得滿滿，每天7點，他會是全公司第一個到達辦公室的，很多批文在早上8點前他就簽字了，而員工正常的上班時間是8點半。
李彥宏:按比例規(guī)劃任務
李彥宏常常被稱為“拼命三郎”，他每天堅持五點多起床，一天時間安排是20%休息時間、25%打高爾夫、55%工作時間。
李開復：知道自己的時間如何花掉
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復常常和年輕人比賽熬夜，半夜回郵件。
為了時間集中化管理，他會挑一個星期，每天記錄每30分鐘做的事情，然后做一個分類（例如：讀書、準備GRE、和朋友聊天、社團活動等）和統(tǒng)計，看看自己什么方面花了太多的時間。
凡事想要進步，必須先理解現(xiàn)狀。每天結(jié)束后，他再把一整天做的事記下來，每15分鐘為一個單位（例如：1:00—1:15等車，1:15—1:45搭車，1:45—2:45與朋友喝茶……）。在一周結(jié)束后，再進行分析，這周的時間如何可以更有效率地安排？有沒有活動占太大的比例？有沒有方法可以增加效率？
俞敏洪：注重單位時間的復用
新東方創(chuàng)始人俞敏洪說他一般早上6點鐘起床，起床后會跑步3000步左右，在跑步的同時會聽一些知識性的講座。
吃過早飯后去上班，上班路上會有1個小時左右的時間，這段時間會安排工作計劃，回復前一天的微信內(nèi)容，有時候也會讀一會兒書。
合理有效地利用時間，其中很重要的一點就是學會時間的復用，有的時候我們在做一些體力勞動，或者其他工作的時候，其實耳朵和眼睛都是空著的，這個時候可以考慮用聽和看的方式來將時間的價值最大化。
盡管如此，還是有很多企業(yè)家覺得時間不夠用。宗慶后每天工作16個小時，一年中200多天都奔波在市場一線；任正非每天工作十幾個小時，依舊深感無力。
不愿意說累，似乎成為中國企業(yè)家的通病。但工作時間長，就意味著效率高嗎？
阿里創(chuàng)始人馬云曾預言：未來每天只要工作4小時，不懂時間管理的人，遲早會被職場淘汰！
這不是危言聳聽，很多企業(yè)家因為不懂得時間管理，常常熬夜加班積勞成疾。
有媒體曾報道，青島啤酒的彭作義突發(fā)心肌梗塞意外去世，大中電器的胡凱、愛立信的楊邁都死于心臟病，日本曾有12家大公司的總經(jīng)理在一年內(nèi)相繼突然去世，這背后更多是過勞猝死。
為了更好的管理時間，我們研讀了國外大佬的工作習慣，系統(tǒng)總結(jié)了這個價值1000美元/小時的時間管理法則，學會這幾條，你將受用終生！
清單法與縮減法
沃倫.巴菲特：兩列清單法
巴菲特一直是全球最富有的人之一，他是20世紀最成功的投資者。
在時間規(guī)劃上，巴菲特有個著名的兩列清單法：在你列出的清單中，選出最重要的5件事情。然后盡力地完成這5個目標，盡可能避免去做剩下的清單。
一開始他先讓自己的飛行教練Flint 寫下自己的前25項職業(yè)目標，F(xiàn)lint花了些時間寫下來了。然后巴菲特讓 Flint 再看看這25個目標，從中圈出前5個。Flint又花了一些時間反復看著清單，最終確定了5個最重要的目標。
這時候巴菲特開始問他第2份清單，“那些你沒選的你怎么看?”Flint 回答說：“前5項是我的關注重點，但另20項目標也是緊隨其后的。這些仍然非常重要，所以我會時不時地在我認為合適的時機去做那些不是緊迫的，但我仍然計劃為它們保留一些精力?！?div style="height:15px;">
巴菲特回答道：
不。你搞錯了。你沒圈的事情已經(jīng)變成你不惜一些代價要避免的清單。不管如何，在你的前5個目標成功之前你都不要去關注那些事情。
這個兩列清單法，意在把關注點放在最重要的幾件事情上，并專注做好。運用這個法則，巴菲特受益匪淺，在處理完事務的基礎上他可以騰出更多時間去閱讀。
史蒂夫.喬布斯：清單縮減法
與巴菲特類似做法的是，蘋果的創(chuàng)始人喬布斯。
曾經(jīng)，雅虎創(chuàng)始人楊致遠希望喬布斯幫助公司擺脫當下困境。喬布斯給 Yahoo 高管提供了一條既簡單又深刻的建議。他說，很多公司都會列出明年要完成的10件事，但“明智的公司會把事項縮減到3、4項。”
在他第二次執(zhí)掌蘋果時，喬布斯給公司的頂級人才也灌輸了這一理念。每年喬布斯都會用3天的時間跟公司表現(xiàn)最出色的100名員工討論公司戰(zhàn)略。
討論的最后一天，喬布斯會在員工面前擺上白板，寫下蘋果接下來要干的事情。然后喬布斯會把他認為是愚蠢的想法劃掉，最后再把最終清單的后7條刪掉。
這種縮減法與巴菲特的清單法不謀而合，都是旨在把關注點放在最重要的幾個事情上，并專注做好。
除了兩位大佬，扎克伯格、李彥宏、馬化騰等也推崇要事為先，即確保重要的事情首先完成。這為他們減少了很多不必要的時間浪費，蘋果教父喬布斯更把這種思維運用到蘋果上，做出了令世界驚嘆的偉大產(chǎn)品。
聚焦化管理，如每次只做一件事
杰克·多爾西：制定每天的工作主題
在推特和Square，創(chuàng)始人杰克·多爾西會制定每天的工作主題，將任務聚焦化。
周一專注于管理和運營問題，周二聚焦于產(chǎn)品問題，周三專門處理營銷、溝通以及發(fā)展問題，周四關注開發(fā)者和合作問題，周五則是企業(yè)文化和招聘問題，周六重點復盤一周的工作，收集每個事項的反饋意見，制定接下來的戰(zhàn)略，為下一周的工作做準備。
多爾西在采訪中表示，雖然經(jīng)常會有打破節(jié)奏的事情出現(xiàn)，但一般會很快解決，重新回歸每天的主題。
加里.凱勒：每次只定一個目標，只做一件事
百萬富翁房地產(chǎn)經(jīng)紀人加里.凱勒，曾出過一本暢銷書，叫《最重要的事只有一件》。凱勒有一個做事原則：每次只定一個目標，只做一件事。
他與別的CEO每天把日程安排得很緊湊不一樣，他喜歡把每天最重要的工作聚焦在頭4個小時，進行深度工作。
每天他會圍繞重點工作定一個目標，目標實現(xiàn)了，其他工作相對就變得容易。無論著書立傳還是管理公司，凱勒都堅持這個原則。如今，他的公司已經(jīng)成為最大的房地產(chǎn)公司。
比爾.蓋茨：三屏處理多項工作
在處理郵件上，比爾.蓋茨有一個簡單又高效的方法。
在他的辦公室，有一個大的三屏顯示區(qū)。一個屏顯示收到的郵件，一個屏顯示他正在處理的郵件，還有一個屏顯示他的電腦桌面，這樣他可以同時處理多項工作而沒有遺漏。
每天都要處理上百封郵件，通過集中精力逐一處理在專用屏上的每封郵件，蓋茨節(jié)省了很多時間去做別的事情。
專注做事，往往事半功倍。巴菲特的黃金搭檔——查理芒格，就這么說過：“我認為一心多用的人將付出重大代價。他們覺得自己很有效率，而我認為他們是鬼迷心竅。 ”
定期批量處理
杰夫·貝佐斯：主動制定日程，集中時間批量處理工作
針對每天需要做的大量決定，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯有一套自己的簡化辦法，即主動制定日程，集中時間進行工作批量處理。
這種合理的工作規(guī)劃從而使得貝佐斯能騰出時間來創(chuàng)新和重新評估公司的目標。
為了減少不必要的會議，提高會議效率，他還堅持“兩個披薩”原則。也就是從不組織兩個披薩不能喂飽全員的會議，通過控制參會人的數(shù)量，保證整場會議的產(chǎn)出。
艾略特·威斯布魯特：3條原則清空收件箱
HighTower的首席執(zhí)行官威斯布魯特有一個招數(shù)應對滿滿的收件箱。
每天晚上他都會按照3條原則清空收件箱：1.取消訂閱消息，與其一封封刪除，不如直接取消訂閱，可節(jié)省幾小時。2.決定不了該留還是該刪的，刪。如果對方真有要事，還會找你跟進。3.熟悉搜索工具，立即找到所需文件，節(jié)約時間。
保持思考
沃倫.巴菲特：閱讀大量書籍
對股神巴菲特來說，他幾乎用80%的工作時間來閱讀，其余20%的時間用來打電話。
巴菲特的閱讀量驚人，每天一起來，他就開始閱讀各類報紙和市面上各類公司的財報，查閱經(jīng)濟指標。
他時常建議人一天至少要閱讀500頁書，這也對他的思考方式產(chǎn)生了很大的影響。
比爾.蓋茨：在小木屋呆上一周
每年，蓋茨都會去樹林中的一個小木屋里呆上一周，把大量的文件和賬簿完全拋于腦后。隔絕了各種干擾，他在一周內(nèi)完成一年的閱讀量與思考，容量極為驚人！
這一周，他會制定戰(zhàn)略，仔細審查有合作關系的公司和組織，對過去的一年做總結(jié)。安靜的深度思考，讓他進入了最高效的生產(chǎn)模式。
稻盛和夫：不斷思考
愿望強烈的程度，促使你睡也想、醒也想，一天24小時不斷地思考，透徹地思考。
從頭頂?shù)侥_底，全身充滿了這種愿望，如果從身上某處切開，流出來的不是血，而是這種“愿望”。
抱著這樣的愿望，聚精會神地、一心一意地、強烈而透徹地進行思考，這就是事業(yè)成功的原動力。
經(jīng)營大師兼時間管理大師稻盛和夫認為，工作雖然辛苦，但是不斷的思考卻能帶來喜悅感和自豪感，并能讓人們明白生活的意義。
