創(chuàng)業(yè)很難嗎？很難；創(chuàng)業(yè)容易嗎？容易。如此，不是矛盾嗎？其實(shí)不矛盾。成功很容易，只要方法正確。這句話很多人不理解，但對于成功的人來說是理解的。創(chuàng)業(yè)很容易，只要方法正確，這句話對很多人不理解，但對于創(chuàng)業(yè)成功的人來說是理解的。
如果你覺得成功很難，覺得創(chuàng)業(yè)很難，請參照一下巴菲特的工作法。
第一步：先寫下你想完成的25個(gè)目標(biāo)
巴菲特和一位飛行員談?wù)撽P(guān)于“如何設(shè)立目標(biāo)”的話題。巴菲特讓飛行員先寫出25個(gè)小目標(biāo)，再從里面圈出最重要的那五個(gè)。飛行員表示很無奈：就算找出了5個(gè)最重要的，剩下的20個(gè)我也要達(dá)到啊。
巴菲特不這么認(rèn)為。他認(rèn)為飛行員應(yīng)把全部精力集中在最重要的5件事上，剩下的20個(gè)都?xì)w為：為了整體考慮而不得不先放在一邊的部分。
這個(gè)故事確實(shí)告訴我們一個(gè)道理：當(dāng)有一堆事情擺在你面前的時(shí)候，我們需要不斷地按照優(yōu)先級(jí)來排序，確保自己完成了最核心、最緊迫的工作。
首先，時(shí)間的創(chuàng)造來自于“專注”，對于創(chuàng)業(yè)家格外重要，如果分心，代表你并沒有好好利用時(shí)間，只是在“度過”時(shí)間，徒然浪費(fèi)它。
如何找到自己最重要的目標(biāo)可以參照巴菲特的方法，在紙上寫下25個(gè)自己最想做的25件事，然后將其中5個(gè)最重要的選出來。在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)人在追求自己的5個(gè)首要目標(biāo)同時(shí)，也將時(shí)間花在另外的20件事上面。巴菲特認(rèn)為這剩下的20件事，要在自己的5個(gè)目標(biāo)完成后，才可以開始執(zhí)行......
第二步：設(shè)定80/20法則，找出做事重點(diǎn)
設(shè)定目標(biāo)，善用80/20法則——這項(xiàng)法則告訴我們：80%的結(jié)果來自20%的努力，反之亦然—80%的時(shí)間都被浪費(fèi)在無關(guān)緊要的小事！
“如果我只能整天在列表上做一件事，列表上的哪個(gè)項(xiàng)目會(huì)增加最大的價(jià)值，并幫助我接近我的目標(biāo)？”
問問自己這個(gè)問題，依次類推，便能獲得專屬創(chuàng)業(yè)者的80/20法則。
利用80%的精力投注在最有價(jià)值的20%任務(wù)、20%的時(shí)間完成80%相對不重要的事項(xiàng)
第三步：時(shí)間分成三區(qū)塊，頭尾用來處理瑣事
當(dāng)正在執(zhí)行棘手的大計(jì)劃時(shí)，經(jīng)常壓縮掉例行工作的時(shí)間分配。時(shí)間區(qū)塊分割的方式，可以幫助每個(gè)人更妥善的管理工作時(shí)間?，F(xiàn)在，我們可以將工作的前半小時(shí)與結(jié)尾的一小時(shí)分割出來，運(yùn)用一天起頭的三十分鐘安排一整天的工作，確認(rèn)例行工作內(nèi)容，備妥工作前的所有事項(xiàng)。第三區(qū)塊，也就是工作即將結(jié)束的一小時(shí)，可以用來理清自己尚未完成的工作內(nèi)容、確認(rèn)工作郵件的收發(fā)，確保一整日應(yīng)完成的工作都上軌道。
此外，也可以將當(dāng)天工作會(huì)議的結(jié)束時(shí)間提早三十分鐘，讓我們運(yùn)用剩余的時(shí)間做最后的確認(rèn)。
全球最年輕億萬富豪寶座的Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格，身價(jià)334億美金，每周工作時(shí)間≥45小時(shí)，是個(gè)典型的工作狂和效率狂，為了提升員工的工作效率，甚至親自做了一份PPT展示自己的效率法則。其中一頁他分享到：工作—放松—工作=高效(番茄工作法)
番茄工作法是一種盛行于各大創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)間管理方法。使用番茄工作法，選擇一個(gè)待完成的任務(wù)，將番茄時(shí)間設(shè)為25分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務(wù)無關(guān)的事，直到番茄時(shí)鐘響起，然后在紙上畫一個(gè)X，短暫休息一下(5分鐘就行)，每4個(gè)番茄時(shí)段多休息一會(huì)兒。
第四步：135行動(dòng)清單，對付拖延時(shí)間
我們可以用“ 135 行動(dòng)清單”取代待辦清單，建立起一套流程，這個(gè)行動(dòng)流程不是處理很多事情的流程，而是持續(xù)推進(jìn)有價(jià)值的目標(biāo)、專案的流程。
如果待辦清單只是列出要做的事情，那么“ 135 行動(dòng)清單”就是幫你在第一步就開始選擇對我有價(jià)值的事情。
如果待辦清單只是勾選完成，那么“ 135 行動(dòng)清單”就是在推動(dòng)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
如果待辦清單缺乏優(yōu)先次序，那么“ 135 行動(dòng)清單”就是給予你一個(gè)有輕重緩急的每日計(jì)劃。
聯(lián)系客服
