當(dāng)今社會，面對如此嚴(yán)峻殘酷的市場競爭，如何使企業(yè)長盛不衰成為重要課題。將人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，著實影響著企業(yè)的發(fā)展。近幾年來，人力資源不再被固化的當(dāng)作企業(yè)成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視了，而“激勵”作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。
一、為何要在企業(yè)管理中引入激勵機(jī)制
1.激勵可以使員工更積極，提高企業(yè)績效
科學(xué)合理的激勵必將有意想不到的效果。很多具有卓越才能的員工的績效卻低于一些能力略平庸的人。不僅員工的個人能力影響著績效水平，激勵作用發(fā)揮的結(jié)果更是直接決定了績效水平的高低。員工工作的能力加上積極性，才能有良好的行為表現(xiàn)。
2.激勵可以大大激發(fā)人的潛力，提高人力資源質(zhì)量
研究表明，任何環(huán)境在缺乏激勵的情況下，人只能發(fā)揮出的潛力微乎其微，只有20%―30%，如果受到恰當(dāng)且充分的激勵，可發(fā)揮到80%―90%?？梢?，企業(yè)管理中引入激勵機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，更是迎接未來挑戰(zhàn)的必備良方。
1、發(fā)放獎金。獎金主要是獎勵給對本職工作或者公司作出貢獻(xiàn)的員工。然而用獎金進(jìn)行激勵并不具有長期而穩(wěn)定的效果。因此，企業(yè)所采取的獎金激勵，針對的對象一般都是在績效考核當(dāng)中成績優(yōu)異的部門或者個人。
2、發(fā)放福利。企業(yè)福利不僅可以為員工提供一定的生活保障，更有效的解決了很多員工的后顧之憂。
3、實施精神激勵。企業(yè)實施的精神激勵主要表現(xiàn)在兩個方面：一是進(jìn)行目標(biāo)激勵，二是進(jìn)行榜樣激勵。兩個方面一個方向，即給員工確定了前進(jìn)的大方向，設(shè)定了導(dǎo)航燈。
5、實施機(jī)會激勵。有晉升更高一級、獲得更高職稱的機(jī)會，在某種意義上講，這一類激勵主要表達(dá)了企業(yè)對于員工能力及工作成效的充分肯定。
為什么員工可以被激勵?哪種樣式的激勵才更有效?弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。所謂需要，指的是個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。
需要層次論由美國心理學(xué)家馬斯洛提出，它是激勵理論中最基本、最重要的理論。它把員工的需要由低到高地劃分為五個層次，分別為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。其中，優(yōu)勢需要對行為起決定性作用。員工工作的動機(jī)正是為了獲得滿足，需要越能被滿足，就越能調(diào)動員工的主動性和積極性。
激勵之所以有效，原因就在于當(dāng)某件事關(guān)乎到人的自身利益時，他會格外關(guān)注事情的成敗，而趨利避害的本能會使其面臨的壓力變?yōu)閯恿Α?/p>
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