■文/田昌宇，深圳英鵬蘭德管理咨詢公司高級研究員

2010年5月14日，根據(jù)美國科技博客網(wǎng)站Silicon Alley Insider報道透露，雅虎已退出對美國手機(jī)地理位置社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商Foursquare的競購，這也就意味著，雅虎將手機(jī)地理位置社交網(wǎng)絡(luò)的江山拱手讓與別人，而消息指出，最有可能競購的是Facebook。同年8月，根據(jù)國外媒體報道，韓國最大的搜索引擎Naver將不再使用雅虎的在線搜索廣告服務(wù)，轉(zhuǎn)而使用自己的搜索廣告技術(shù)。這些煩惱還不是雅虎失意的全部。

谷歌離開中國之后，雅虎竟以1.5億美元出售它手中的部分阿里巴巴股票。在隨后的控制權(quán)爭奪中，阿里巴巴與雅虎徹底決裂。雅虎不禁尷尬感慨，當(dāng)年投資阿里巴巴，是看中阿里巴巴了解中國市場，并把雅虎中國交給馬云，可是結(jié)果卻是阿里巴巴增值十幾倍，而雅虎中國依然不溫不火。雖然表面上看，雅虎依然是阿里巴巴的大股東，未來如果淘寶網(wǎng)等阿里系相繼上市的話，仍然持有阿里巴巴集團(tuán)40%股權(quán)的雅虎無疑是最大的受益人，可是，從市場角度而言，雅虎中國已經(jīng)垮掉了，這意味著，雅虎并不能真正進(jìn)入正在迅速崛起的中國市場，只是通過股權(quán)關(guān)系獲得資本回報僅此而已。

一招走錯全盤皆輸

當(dāng)年的雅虎借著PC市場走入家庭，網(wǎng)民急速上升，登上了王者的寶座，開始了王者的傳奇之旅。但是，雅虎王者的傳奇之旅僅僅維持到了2000年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傷亡殆盡，一輪新的洗牌已經(jīng)開始，雅虎被資本市場從神壇上趕了下來，成了沒落的貴族，并且由此一蹶不振。

個人電腦普及的浪潮，蒙蔽了曾經(jīng)得意的雅虎，讓年輕的雅虎過早放棄了技術(shù)核心，錯誤地轉(zhuǎn)向了內(nèi)容服務(wù)。同時，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫更讓年輕的雅虎堅(jiān)定了自己的選擇，認(rèn)為自己的選擇是非常正確的。井噴的機(jī)會主義市場蠱惑了轉(zhuǎn)型中的雅虎，膨脹的用戶量使得表面上看，門戶是很值得做的，用戶帶來的廣告價值正在升值。

不可否認(rèn)，雅虎的門戶模式，成就了很多后來者。

從專心走門戶內(nèi)容服務(wù)模式的那天起，雅虎就已經(jīng)逐漸退卻掉了自身的技術(shù)基因。任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都來源于技術(shù)的支持與更新，如果失去了技術(shù)基因，那么再好的服務(wù)導(dǎo)向都將是一場無疾而終的美夢。

2001年5月1日，特瑞·塞梅爾接手雅虎。塞梅爾的接手反映了當(dāng)時的雅虎董事會也是鐵了心做內(nèi)容服務(wù)的。塞梅爾執(zhí)掌的歲月里，雅虎更像一個網(wǎng)絡(luò)版的好萊塢，技術(shù)實(shí)力被繼續(xù)削弱，媒體性反而凸顯了出來。在收購了搜索公司Inktomi和Overture后，雅虎終止了與谷歌的合作并且賣掉了持有的谷歌股份。最要命的是，在收購這兩家搜索公司之前，雅虎放棄了對谷歌的收購。

對于這樣的表現(xiàn)，作為雅虎股東之一的孫正義也發(fā)表過評論，孫正義曾說：“從一開始我就強(qiáng)調(diào)，雅虎應(yīng)該把自己定位為一家技術(shù)創(chuàng)新公司，而不是一家媒體公司。”

如果說當(dāng)年放棄搜索引擎，轉(zhuǎn)向內(nèi)容服務(wù)是一個錯誤開始的話，那么塞梅爾的執(zhí)掌就使雅虎輸在了21世紀(jì)的起跑線上。

2004年，雅虎又回過頭來重拾搜索引擎，但此時的谷歌已經(jīng)今非昔比，雅虎這個曾經(jīng)最有機(jī)會收購谷歌的巨頭尷尬不已。

雅虎沒有救世主

在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，技術(shù)就是武器，沒有了武器的雅虎，失去了王者的光環(huán)，可謂虎落平陽被犬欺。老虎沒了爪牙，那還叫老虎嗎？

當(dāng)然，雅虎并不是沒有奪回王位的機(jī)會。

在楊致遠(yuǎn)執(zhí)掌時代，2008年年末，微軟曾經(jīng)好意收留過雅虎，但楊致遠(yuǎn)先生潔身自好，不卑不亢，討價還價，最終毀了微軟的一片苦心。微軟當(dāng)時正在助推必應(yīng)搜索，收購雅虎實(shí)際上是看好雅虎的品牌價值和廣告能力，為必應(yīng)搜索的廣告服務(wù)。

楊致遠(yuǎn)是有雄心壯志的，這不是要玩死雅虎嗎？資本運(yùn)作在江湖里是看不見的暗器。楊致遠(yuǎn)相信，雅虎還年輕，還有機(jī)會?？上У氖?，因?yàn)閻阂饩芙^微軟的收購，楊致遠(yuǎn)被卸甲歸田，很多好的項(xiàng)目剛開始了一半，又草草收尾。

就好比一個人受了傷，找了一個郎中下藥，藥才喝了一半，就換了個郎中換了種藥，繼續(xù)從頭喝。但是雅虎畢竟曾經(jīng)是王者，即使是病入膏肓亂投醫(yī)，還是不能安心休養(yǎng)生息，后起的各路英雄如谷歌、Facebook、Twitter等仍然在盡一切可能邊緣化雅虎，蠶食著雅虎的市場和客戶。

在這輪新老王者的對抗中，執(zhí)掌雅虎的卡羅爾·巴茨并沒有詮釋好救世主的角色定位，反而成了一個偏執(zhí)的交易狂。卡羅爾·巴茨在面對威脅時，除了經(jīng)常拋頭露面大罵臟話以外，就是壁虎斷尾割地賠款、以求自保。這跟大清王朝的慈禧太后倒是有些相似。

讓我們來看看卡羅爾·巴茨這個先天缺乏互聯(lián)基因的女人在進(jìn)入雅虎之后給雅虎做的“貢獻(xiàn)”。巴茨上任不久，雅虎的高層們相繼出走。緊接著，巴茨停掉了原本打算借助推出自創(chuàng)品牌手機(jī)來力挽頹勢的項(xiàng)目計劃以及前任楊致遠(yuǎn)的新雅虎計劃。除此之外，雅虎還關(guān)閉了GeoCites、視頻編輯網(wǎng)站Jumpcut、雅虎關(guān)系、雅虎公文包、雅虎寵物、雅虎My Web和RSS廣告、雅虎360等多項(xiàng)服務(wù)。

很明顯，卡羅爾·巴茨這種吸自己血解渴的做法并不是明智之舉，過于武斷地砍掉一些具有新興市場機(jī)遇的產(chǎn)品和項(xiàng)目，無異于保守和失去機(jī)會。相反，巴茨應(yīng)該做的是整合雅虎存在的這些服務(wù)，使其成為一個強(qiáng)大的服務(wù)圈。

沒落的貴族

如今的雅虎，已經(jīng)錯過太多的重回互聯(lián)網(wǎng)主流勢力的機(jī)遇，然而促就雅虎錯過搜索引擎和創(chuàng)新市場機(jī)遇的原因是復(fù)雜的。其中既有董事和股東們在選擇CEO人選之前沒有做好長遠(yuǎn)的發(fā)展共識和站在企業(yè)未來發(fā)展的高度上，也有雅虎管理層對于互聯(lián)網(wǎng)的未來趨勢判斷不準(zhǔn)確，更何況，塞梅爾和巴茨管理下畸形的企業(yè)文化，從來都沒有為雅虎重拾舊山河提供最基本的動力。

廉頗已老，尚能飯否？雅虎成立至今只有16年，然而在不斷標(biāo)新立異的互聯(lián)網(wǎng)江湖，早已頻現(xiàn)老態(tài)。雅虎需要更加年輕、更加懂互聯(lián)網(wǎng)、有著敏銳的趨勢市場嗅覺、敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要從心態(tài)上進(jìn)行調(diào)整，把輝煌的那些過去都給忘掉，重新創(chuàng)業(yè)。而雅虎管理層長期的不作為，早已粉碎了與投資人之間建立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的可能，如何重新獲取投資人的信任與支持，同樣嚴(yán)峻。

那么，雅虎在未來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中是否還有機(jī)會？

移動互聯(lián)網(wǎng)是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來，自然也是雅虎的機(jī)會。再就是在既有的門戶內(nèi)容服務(wù)方面，雅虎需要的是整合，需要繼續(xù)堅(jiān)定不移地完善技術(shù)開發(fā)與設(shè)計，比如雅虎計劃為應(yīng)用程序開發(fā)內(nèi)容發(fā)行平臺，進(jìn)而為手機(jī)等移動設(shè)備用戶提供更加個性化的內(nèi)容。平臺只是內(nèi)容服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的一個支點(diǎn)，并不代表全部，雅虎需要以平臺和內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，這才是重點(diǎn)。而從資本市場上看，雅虎挾著阿里巴巴的股份儼然一副戰(zhàn)略投資者的架子，可是，雅虎董事會看重的是中國的市場，不是從別人身上拔下的毛。

我們不得不面對現(xiàn)實(shí)，雅虎在互聯(lián)網(wǎng)這個江湖里，已經(jīng)漸漸老去，久經(jīng)沙場，一身是傷。在感性方面，我們期待古老王者的強(qiáng)勢歸來，給新貴們好好上一課。尷尬的是，其實(shí)這堂課早已經(jīng)開始，只不過雅虎在其中上演的是老邁與沒落的反面案例角色。