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曾經(jīng)火鍋神話小肥羊,為何神秘陣亡?

 | 薈智市場分析師:雨田


“唯有美食不可辜負!



2017年2月,是小肥羊被百勝正式收歸旗下五周年。很多時候,人們可以猜到故事的開頭,卻無法猜對結(jié)尾。



小肥羊事記


1999年8月8日,小肥羊酒店在內(nèi)蒙古包頭市昆都侖區(qū)烏蘭道22號開張,創(chuàng)始人為張鋼與陳洪凱,首創(chuàng)“不蘸小料涮羊肉的吃法”;


2000年4月起,小肥羊火鍋開始全國擴張之路;


2001年元旦,小肥羊的第一個省級總代理落戶河北省。隨后,小肥羊先后在 上海、北京、深圳等大城市開設了分店;


2003年11月,小肥羊第一家境外連鎖店在美國洛杉磯開業(yè);


2004年11月12日,小肥羊成為中國馳名商標,當年它是中國首個未注冊的馳名商標;


2006年7月,小肥羊成功引進國際風險投資3i和普凱基金,成為中國首個引進風投的餐飲企業(yè);


2008年6月12日,小肥羊在香港聯(lián)交所主板成功上市,成為第一家在香港上市的中餐品牌企業(yè);


2009年3月,百勝餐飲集團向小肥羊現(xiàn)有股東購入19.99%股權(quán),從此百勝成為第二大股東;


2012年2月2日,小肥羊正式在香港聯(lián)交所除牌,并成為百勝餐飲集團旗下的一個新的餐飲品牌;


2014年3月,小肥羊重啟特許加盟模式,合同為期10年,初始費用30萬元。授權(quán)通過資格評估的加盟商使用小肥羊品牌在雙方確定的區(qū)域范圍內(nèi)選址開店。加盟持續(xù)費——按照餐廳營業(yè)額的5%收取(2014~2018年經(jīng)營期間,享受優(yōu)惠政策,按照營業(yè)額的4%收取)。另外,廣告費也將按照營業(yè)額一定比例分攤。


以上就是“小肥羊”這個曾經(jīng)的中國火鍋第一品牌的簡明發(fā)展史,然而,跟很多引入資本巨頭的餐飲品牌一樣,風光無限的“中華火鍋第一股”被控股后,一蹶不振,慢慢的開始走下坡路,如今在熱鬧的街區(qū)都少有“小肥羊”的蹤影。曾經(jīng)開的遍地的小肥羊,為什么從此一落千丈?

 

后娘不如親媽好


2008年小肥羊上市后,因為前期的科學管理體系并沒有建立起來,所以在融資擴張之后,反而在管理上捉襟見肘,股價長期徘徊在個位數(shù),為了自救,小肥羊管理團隊選擇尋找更大的企業(yè)入股,也就是后來的百勝餐飲,但這樣較為倉促的中西結(jié)合,土洋結(jié)合沒有帶來企業(yè)經(jīng)營的改觀,反而幾乎成為日后小肥羊增速放緩的根本原因。用一句話總結(jié)就是:內(nèi)蒙古的草根文化與歐美文化的難以融合,導致內(nèi)耗過大,以至于公司沒有統(tǒng)一的方向,更沒有一致的行動。最終傳導到消費者這里就是:服務態(tài)度差、菜品出品不穩(wěn)定,促銷活動跟不上。最終使得消費者流失,企業(yè)進一步受損。


不應盲目海外擴張


2005年,小肥羊就開始在日本和北美進行海外擴張,而且?guī)缀醵?/span>采用了直營店的模式,但由于經(jīng)驗不足,供應鏈管理、人員管理相繼出現(xiàn)各種問題。相關數(shù)據(jù)顯示,2007年、2008年兩年美國小肥羊分別盈利15.1萬美元及20.1萬美元,但到2009年截至10月底,其凈利潤僅為8.5萬美元。而其日本公司在此前經(jīng)營的2006年12月到2007年12月一年間,虧損約為人民幣121萬多元。最終小肥羊退出了港澳之外的所有直營店,當然了,代價是巨大的。



創(chuàng)新滯后


這個時代已經(jīng)不是一招鮮吃遍天的時代,“不蘸小料涮肥羊”這一種吃法也不能讓人吃十多年不變啊,反觀海底撈,不僅在菜品上有所創(chuàng)新,更創(chuàng)新了火鍋外送服務。當然,最近小肥羊2.0版餐廳也有了很多新意,但如果只是在裝修環(huán)境上創(chuàng)新還是無法持久的。



營銷模式跟不上時代節(jié)奏


說得不夸張,小肥羊前期爆紅主要是因為趕上了中國餐飲業(yè)爆發(fā)式增長的那幾年,火鍋這個餐飲模式也沒有一位領頭羊,大家都在亂戰(zhàn),這個時候小肥羊一統(tǒng)江湖是偶然也是必然。但轉(zhuǎn)眼6、7年過去,時代已經(jīng)發(fā)生了變化,但小肥羊卻因為種種原因錯過了借助移動互聯(lián)網(wǎng)再造品牌的機遇。從最近小肥羊在電梯間所投放的視頻廣告也能看出來,小肥羊品牌的營銷策劃人員已經(jīng)匱乏到了何種地步。


相比之下,海底撈之所以能夠打敗小肥羊,不僅是因為服務好,更重要的是與時俱進的把握住了火鍋的品類屬性,即聚會和宴請的特點。從服務,出品等都做了升級,裝修注重包間,再加上服務打造的很好,就更具有了聚會和宴請的特點。所以海底撈的成功不僅是因為服務做得好,而是與時俱進的代言了火鍋的本質(zhì),代表了火鍋這個物種,這才是海底撈成功的關鍵。

 


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