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在北京，和國(guó)有銀行的一朋友吃飯。他和我年齡差不多，畢業(yè)后一直在銀行，規(guī)規(guī)矩矩，也算是做到了中層，年薪稅后30 萬(wàn)人民幣，買(mǎi)了四環(huán)的小房子，謹(jǐn)慎地花錢(qián)過(guò)日子。
他說(shuō)他很焦慮。
他說(shuō)北京機(jī)會(huì)很多，好些朋友做了公司，前幾年邀請(qǐng)他入伙一起干，但是他覺(jué)得好不容易有這么一份穩(wěn)定的收入，不敢放棄。
他看過(guò)當(dāng)年覺(jué)得不如他的人現(xiàn)在賺了好多錢(qián)，也看到那些所謂的精英，一直痛苦地掙扎在融B輪的路上。
他覺(jué)得雖然身在北京這座有最活躍的創(chuàng)意、最多的資本、最密集人才的城市，但自己好像是這座城市的局外人、旁觀(guān)者。這座城市的熱鬧，和自己沒(méi)什么關(guān)系。
而他這份薪水，越來(lái)越覺(jué)得雞肋，吃不飽也餓不死，就像每天的生活一樣沒(méi)勁。
看似奇怪，但細(xì)想又合情合理。工資收入，這個(gè)大多數(shù)人的傳統(tǒng)收入模式，在這一輪互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，正在變得越來(lái)越尷尬。
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傳統(tǒng)的工資模式，已經(jīng)越來(lái)越不適合當(dāng)今的新商業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)。工資的增長(zhǎng)模式是線(xiàn)性的，而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的增長(zhǎng)模式是呈指數(shù)的。
工資收入模式的前提是，一個(gè)人是相對(duì)靜態(tài)和穩(wěn)定的，工資收入的增長(zhǎng)是與這個(gè)人專(zhuān)業(yè)度和豐富經(jīng)驗(yàn)成正比的，是隨著時(shí)間呈線(xiàn)性增長(zhǎng)的關(guān)系。
所以工資存在合理性的一般前提，是這個(gè)公司有穩(wěn)定的架構(gòu)。
你現(xiàn)在做一個(gè)公司，很少會(huì)做個(gè)公司十年規(guī)劃，做個(gè)三年規(guī)劃就不錯(cuò)了。一方面，因?yàn)楝F(xiàn)代商業(yè)狀態(tài)下公司的壽命越來(lái)越短，我先聲明，這不一定是壞事。另一方面，一家公司的迭代速度非?？臁?/span>
互聯(lián)網(wǎng)最大的作用，在于產(chǎn)生了人與人更低成本的連接、更高溝通的效率、更高頻的合作交易。一句話(huà)總結(jié)，就是增大個(gè)體的連接力、影響力和未來(lái)不可預(yù)測(cè)的想象空間，是有可能呈現(xiàn)爆炸式指數(shù)增長(zhǎng)的。
所以傳統(tǒng)的工資模式其實(shí)是并不太適合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的，因?yàn)樘耍珱](méi)有想象力了，股權(quán)模式其實(shí)更適合。
又因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)資本回報(bào)率增速高于勞動(dòng)回報(bào)率增速的時(shí)代。特別是一線(xiàn)城市，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果你僅僅靠工資收入，一般都是買(mǎi)不起房子的。因?yàn)楣べY的漲幅一般跟不上房?jī)r(jià)漲幅。
所以我身邊好多人都有30歲危機(jī)，工作了五六年，收入好像增長(zhǎng)了，但是和房?jī)r(jià)、物價(jià)、自己不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)精神消費(fèi)欲望比起來(lái)，反而覺(jué)得更不滿(mǎn)足了。
而幸福的人，更多是前幾年擁抱了資產(chǎn)泡沫的人。因?yàn)閺腗2的指數(shù)來(lái)看，資產(chǎn)的增長(zhǎng)一般都會(huì)超過(guò)工資的增長(zhǎng)幅度。
不像美國(guó)，這10年的物價(jià)指數(shù)基本沒(méi)怎么漲，房?jī)r(jià)也沒(méi)有升太多。所以，10年前的10萬(wàn)美元年薪，和現(xiàn)在的10萬(wàn)美元年薪，日子過(guò)得差不多。
所以，線(xiàn)性增長(zhǎng)的工資，其實(shí)開(kāi)低了你在這個(gè)時(shí)代可能擁有的更好價(jià)錢(qián)。
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另外，我注意到，在有些行業(yè)，工資收入不僅是雞肋，甚至可能是陷阱。
因?yàn)楦呤杖胗袃蓚€(gè)特點(diǎn)，第一是高風(fēng)險(xiǎn)，第二是稀缺性。
工資收入所對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是低風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣べY意味著旱澇保收。但現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代一個(gè)人因?yàn)椴桓颐半U(xiǎn)，職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)反而越來(lái)越高。
因?yàn)楫?dāng)身邊都是翻起的海浪，對(duì)于一艘平靜的船，說(shuō)這艘船穩(wěn)定，就是個(gè)笑話(huà)；你能做的，就是不斷調(diào)整船的姿勢(shì)，和海浪同頻共振，即所謂動(dòng)態(tài)平衡。
如果一個(gè)人領(lǐng)的是工資，但是所處的行業(yè)讓你越來(lái)越動(dòng)蕩，變得更容易被替代，那么這個(gè)工資收入，不僅不是保障，而是職場(chǎng)陷阱了。
舉個(gè)例子，我一好朋友，在四線(xiàn)城市，和我年齡也差不多，是政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一把手的秘書(shū)，絕對(duì)是當(dāng)?shù)赜蓄^有臉的人物，有不錯(cuò)的仕途，但他說(shuō)他很焦慮。
他說(shuō)他和上海這種一線(xiàn)城市的朋友聊天的時(shí)候，雖然大家都很羨慕他現(xiàn)在貌似人生贏家的日子，但是他說(shuō)：“我有時(shí)候會(huì)聽(tīng)不太懂他們講的一些互聯(lián)網(wǎng)的東西，我覺(jué)得自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)很閉塞，感覺(jué)自己落后這個(gè)時(shí)代了，有種出局的感覺(jué)?！?/span>
“這種感覺(jué)，不想就會(huì)麻木，想起就會(huì)覺(jué)得恐怖?！?/span>
因?yàn)楣珓?wù)員這種看似穩(wěn)定的飯碗，好像這幾年也開(kāi)始變得越來(lái)越不穩(wěn)定了，而且體制內(nèi)的很多制約，導(dǎo)致他很難開(kāi)發(fā)自己另一種人生的可能。
他說(shuō)我每次回家，就特別想和我聊天，覺(jué)得我能夠帶給他外面世界的樣子。
所以，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們這一代人前所未有的機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)，我們都有出人頭地的機(jī)會(huì)，也有一不留神被淘汰的可能。
人工智能都開(kāi)始淘汰華爾街的交易員了，未來(lái)有哪個(gè)人是安全的呢？
這帶給我們的啟示是，我們?cè)谔暨x一份工作和規(guī)劃自己職場(chǎng)路徑的時(shí)候，工資考量的比例，或許越來(lái)越不重要。
或許我們應(yīng)該多想想如何讓自己變得不可替代，變得稀缺，變得有話(huà)語(yǔ)權(quán)。
或許我們應(yīng)該多想想如何抓住周期越來(lái)越短的機(jī)遇，抓住一次人生的資產(chǎn)泡沫，哪怕只有一次，完成原始財(cái)富的積累。
就像還在體制內(nèi)的人，要時(shí)刻保持離開(kāi)體制的能力；就像還在領(lǐng)工資的人，要時(shí)刻警惕，你的價(jià)值，可能一直被工資低估了。
中產(chǎn)階級(jí)確實(shí)在崛起，中產(chǎn)階級(jí)也同樣焦慮，至少，你不能跟著船一起沉。
我在北京有兩個(gè)商業(yè)合作伙伴，一個(gè)去年從交通部大院里出來(lái)，做自媒體人了，做得還不錯(cuò)，一年幾百萬(wàn)收入；另一個(gè)伙伴兩個(gè)月前也從體制內(nèi)出來(lái)，跟著一個(gè)厲害的互聯(lián)網(wǎng)人做項(xiàng)目，收入還不穩(wěn)定，但至少比以前開(kāi)心。
當(dāng)個(gè)人和組織的關(guān)系變得不再高度依附，當(dāng)一個(gè)人就可以活成一家公司并且完成和世界的最短連接；而工資，作為個(gè)人和組織中間的交易載體，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顯得越來(lái)越不合時(shí)宜，因?yàn)椤蛡蛑茣?huì)退出舞臺(tái)，合伙制會(huì)成為主流。
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