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領(lǐng)導(dǎo)能力到底是與生俱來,還是后天培養(yǎng)出來的?

喬布斯和庫克的中間,隔著多少個馬斯克呢?

對于有些人來說,這個問題其實只和智力相關(guān)——所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是在教室里的模擬會議或者與朋友在餐桌上的辯論。然而對于在職場上打拼的「斗士」們而言,他們要考慮的內(nèi)容會實際的多:雇傭、提拔、解雇?!甘裁礃拥娜瞬拍茴I(lǐng)導(dǎo)好一個團隊?」,學(xué)校里的學(xué)生,往往不能體會其中三味。選對一個正確的團隊領(lǐng)袖,可以在大大改變一個公司的企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)水平,可以讓企業(yè)更上一層樓;相對的,如果選錯領(lǐng)袖,也可以大大改變一個公司,可以讓企業(yè)一落千丈。

那么,問題的答案究竟是什么呢?OK,既然大家都是成年人,也都在討論現(xiàn)實世界中的問題,首先要明確一點,答案永遠不會是「簡單粗暴」的對或錯、黑或白、好或壞、是或非。現(xiàn)實世界中的答案,往往需要考慮到多個維度、多個方面。事實上,一部分的領(lǐng)袖特質(zhì),是與生俱來的,而且就像汽車?yán)锏陌l(fā)動機一樣——起著作為重要的作用。另一方面,也有兩種關(guān)鍵的領(lǐng)袖特質(zhì),是可以通過后天培養(yǎng)出來的,事實上,作為一個合格的團隊領(lǐng)袖,他們也會需要主動去培養(yǎng)這種特質(zhì)。

在展開深入討論之前,先讓我們明確一點。

領(lǐng)導(dǎo)能力的定義是什么?

領(lǐng)導(dǎo)能力包括了五種核心特質(zhì)。雷妞接下來要羅列的特質(zhì)種,并不包括諸如「正直」「聰明」這類的特點,因為在當(dāng)今復(fù)雜的全球市場中,這些特質(zhì)已經(jīng)變成了一種必備的「基本功」,一種參與到商業(yè)活動中的「入場券」;也不包括「有城府」這樣的基本特質(zhì)。這些都已經(jīng)是最為基本的要求,所以不做過多討論。

讓我們來談一些更深層次的內(nèi)容。依照雷妞的經(jīng)驗來看,領(lǐng)導(dǎo)能力的五個要素包括:

  • 第一,精力充沛:作為一名團隊領(lǐng)袖,你首先要做到的就是永遠保持精力充沛,情緒飽滿,并將用自己充足的干勁和樂觀的情緒,感染到一個團隊成員。
  • 第二,激勵旁人的統(tǒng)率力:你需要能有一種激勵別人的能力,能讓團隊成員充分釋放出自己的正能量,從而讓員工們不斷「攻城掠地」。
  • 第三,果敢有決斷:有決斷的團隊領(lǐng)袖,不會說一些模擬兩可的話。
  • 第四,執(zhí)行力的天賦:這是一種簡單的天賦。去做,把事做成。
  • 第五,激情:團隊領(lǐng)袖們也會揮灑汗水,會對信念深信不疑,會永遠富有激情。

你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了,第一條和第二條,兩者關(guān)聯(lián)度很高??偟膩碚f,這兩者都屬于個性的范疇。

而富有激情的特質(zhì),似乎是一與生俱來的天賦。一些人似乎永遠能保持專注,保持好奇心。這些人似乎生來就喜歡和不同的人打交道,不懈工作,熱愛生活。這是他們獨有的特質(zhì),這些特質(zhì),也造就了他們。

然而決斷的特質(zhì)以及執(zhí)行力的天賦,卻與上面這些個人特質(zhì)有很大的不同。你很難從一份又一份的飽經(jīng)潤色的履歷上尋覓出這兩種特質(zhì)。甚至對于中層管理人員而言,培養(yǎng)自己的這兩種特質(zhì),也會受益匪淺。鍛煉這兩種特質(zhì)最好的方法是經(jīng)歷一些艱苦的商業(yè)拉鋸戰(zhàn)?!笟⒎ス麛唷梗复炔徽票惯@是最古人對于這兩種特質(zhì)的很好總結(jié)——這些都是需要在戰(zhàn)火中鑄就的品質(zhì),其關(guān)鍵是在一次次的對抗與選擇中,建立起強大的自信和氣場。當(dāng)你對商業(yè)戰(zhàn)場上的起起伏伏已經(jīng)經(jīng)歷的足夠多,當(dāng)你已經(jīng)在無數(shù)次的止損與止盈中保持平常心之時,當(dāng)你見證過數(shù)個因為某個決定而產(chǎn)生的「商業(yè)奇跡」,你才能真正的做到「善斷」,你才能真正的保持高水準(zhǔn)的執(zhí)行力。

同樣的,團隊領(lǐng)袖只有在真實的交鋒中,才能明白「問責(zé)」機制的重要性,才能體會到搶占市場時「天下武功,唯快不破」的真諦,才能領(lǐng)悟到「流水不腐,戶樞不蠹」的道理對金錢來說同樣適用的原因。也只有在真實的商戰(zhàn)中,才能讓團隊領(lǐng)袖體會到?jīng)]有執(zhí)行力的「切膚之痛」,這種痛,絕大多數(shù)團隊領(lǐng)袖都會經(jīng)歷一次,而且只會經(jīng)歷一次。

那么,讓我們回到最初的問題上來。領(lǐng)導(dǎo)能力,到底是天生的還是后天培養(yǎng)的呢?答案是,兩者皆有。對于一名團隊領(lǐng)袖來說,你需要雇傭這樣的員工:他們有著充沛的精力,并能通過自己的人格魅力、飽滿的情緒、熱情洋氣的態(tài)度來感染到團隊里的其他成員,他會在不斷的歷練中逐漸培養(yǎng)出果斷而準(zhǔn)確的決策能力以及高效的執(zhí)行力。如果你發(fā)現(xiàn)你的員工當(dāng)中,有這樣的人,那么果斷提升他們把。

雖然并不是人人都適合成為一名團隊領(lǐng)袖,但只要你還是一名領(lǐng)導(dǎo)者,那就應(yīng)該隨時留心具有這樣潛力的人。作為一名居上位者,最重要的工作內(nèi)容,就是具有識人之明,用人之智。

最后,歡迎大家積極留言和雷妞進行討論。

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