新任領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)3種技能，才能快速打開工作局面

管理的本質(zhì)是安撫人心。如果一個(gè)制度就可以把人管住，領(lǐng)導(dǎo)的存在將會(huì)變得毫無(wú)價(jià)值。在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，一把手的管理技能和理念十分關(guān)鍵，直接決定著團(tuán)隊(duì)的事業(yè)成敗，更決定著領(lǐng)導(dǎo)能不能打開新工作局面。

新任領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)3種技能，才能更好地打開局面。

第一種技能，管事不是核心，核心是了解事情背后的緣由和背景

管理的核心是梳理。只有把方方面面的情況全都摸透吃準(zhǔn)，管理者才會(huì)方法得當(dāng)，效果明顯。對(duì)于每一個(gè)新任領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，管事不是第一位的，第一位必須是調(diào)查了解，了解新單位的特色，了解各種現(xiàn)象背后的復(fù)雜邏輯，管理才會(huì)不鬧出笑話。這就是為什么很多領(lǐng)導(dǎo)到任后不在辦公室待著，到處“游山玩水”的深層次原因，表面是走走看看，本質(zhì)上是了解實(shí)情，這是打開工作局面的第一步。

第二種技能，罵人不是本事，最大的本事是知道下屬需要什么

“需求”決定管理效果。對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，所有的想法和布局，都需要下屬來(lái)落實(shí)。任何單位都有老實(shí)人，也有難纏的釘子戶，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，最重要的事情不是用權(quán)威壓制下屬，而是用“實(shí)惠”籠絡(luò)人心。一把手不能在單位搞人脈和圈子，一把手要研究下屬的內(nèi)心最大需求是什么，針對(duì)每一類下屬的特點(diǎn)，感情需求旺盛的下屬，領(lǐng)導(dǎo)要感情投資，實(shí)惠需求旺盛的下屬，領(lǐng)導(dǎo)要適當(dāng)給予實(shí)惠承諾，價(jià)值和意義需求旺盛的下屬，領(lǐng)導(dǎo)要給出明確的“未來(lái)”。管理之道，投其所好，滿足所好，得到人心。

第三個(gè)技能，發(fā)展不是最先考慮的，最先考慮的一定是穩(wěn)定

新官一定要理舊賬。都說(shuō)新官不理舊賬，其實(shí)這是愚蠢的做法。但凡是不理舊賬的領(lǐng)導(dǎo)，首先會(huì)面臨團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)陷入內(nèi)耗中無(wú)法抽身。擔(dān)任一把手，最機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。對(duì)于前任留下的遺憾，新任一把手一定要正面應(yīng)對(duì)，給出合理的解釋和承諾，不該新任承擔(dān)的“陳芝麻”，必須向大家解釋清楚原因和想法，必須由新任理順的難題和困境，領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的態(tài)度和方向，只有這樣做，才是真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)。