快節(jié)奏的生活、碎片化的時間，認(rèn)真思考成為一種奢求。歡迎關(guān)注，分享職場知識，品味職場樂趣。
有個朋友是某個局的辦公室主任，對前任忠心耿耿，盡心盡力，深得領(lǐng)導(dǎo)器重。但因領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)沒有空缺，一直到前任退休，也沒能提拔。
前任退休后，新的領(lǐng)導(dǎo)上任了，辦公室主任一樣兢兢業(yè)業(yè)地做著本職工作，為新局長做好各項服務(wù)工作。但新局長卻怎么也看他不順眼，橫挑鼻子豎挑眼，總找碴批評他。甚至本該辦公室主任負(fù)責(zé)的工作，卻根本不找他，而是繞過去直接向一位副主任安排。這個辦公室主任，直接被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化了。
過了一段時間，辦公室主任實在受不了，干脆主動向新領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整崗位的想法，于是調(diào)整到一個比較清閑的位置上，幾乎沒有什么和領(lǐng)導(dǎo)過多交集。如果沒有大的變故，基本上與提拔無緣了。
這種現(xiàn)象，其實并不奇怪。作為前任的重臣，新任領(lǐng)導(dǎo)大多不會器重，為什么？最根本的原因在于，新任領(lǐng)導(dǎo)對前任的心腹大多不信任，一方面怕自己的日常被前任隨時掌握，另一方面擔(dān)心不會和自己一條心，給工作造成不便。從而會讓新任領(lǐng)導(dǎo)把前任心腹邊緣化，放到不重要的位置。
還有的情況，與是否前任重臣無關(guān)，也被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化。
一是能力問題，領(lǐng)導(dǎo)通過觀察，發(fā)現(xiàn)某個下屬的能力不夠，達(dá)不到使用的要求，在使用一段時間后仍沒有長進(jìn)的情況下，這個下屬就會被邊緣化，重要位置不能安排，只能放在無所謂的崗位上，隨他去。
二是人品問題，導(dǎo)致人緣實在不好，說難聽的就是不會人品太差，比如說愛財如命、斤斤計較、瑕疵必報等等，這樣的人平時得罪的同事太多，同事比較討厭，這樣的人品領(lǐng)導(dǎo)也必然知曉，也不會接近，就算能力強，領(lǐng)導(dǎo)也不敢使用，被單位的人孤立，乃至邊緣化。
三是性格問題。有的下屬心高氣傲、性格孤僻，在單位內(nèi)同事們都不愿意共事。而且這樣的人，大多也自視極高，認(rèn)為眾人皆醉他獨醒，看不起這個看不起那個，甚至在領(lǐng)導(dǎo)面前，也絲毫沒有下屬該有的樣子。這樣的人，多會被所有人不喜歡，逐漸也會被邊緣化。
四是只會耍嘴。干啥啥不行，吃啥啥沒夠，除了溜須拍馬耍嘴皮子，啥也干不了，這樣的人雖少見但并非不存在?，F(xiàn)在都是逢進(jìn)必考，但會考試能考進(jìn)，未必就能做好工作。當(dāng)一個人總干不好安排的工作時，就可能干脆閑置起來不用，逐漸被邊緣化。
被邊緣化的原因，大體上可以分為上面所列的幾種情況。而且如果被邊緣化，總會提前有一些信號，應(yīng)該敏感洞悉，提前應(yīng)對。一定要找準(zhǔn)自己在單位中處在什么樣的位置，如果本身就在邊緣崗位、閑置地位，那你就已經(jīng)是處在邊緣化的狀態(tài)了，無所謂了，再壞也壞不到哪去了。
如果你處在重要位置、關(guān)鍵崗位，這里要分兩種情況：一種是領(lǐng)導(dǎo)的紅人，等于自己和領(lǐng)導(dǎo)綁在一根繩上，一損俱損、一榮皆榮，這種狀態(tài)下就要做好領(lǐng)導(dǎo)更換后，自己被邊緣的思想準(zhǔn)備。另一種是業(yè)務(wù)骨干，單位的一些重要工作，都需要自己承擔(dān)，不牽扯站隊問題，那么就要注意不得罪領(lǐng)導(dǎo)，就不會被邊緣化。
在競爭日益激烈的職場，如果被邊緣化，總會在日常工作接觸中露出一些痕跡，需要自己認(rèn)真判斷。
第一，漸被冷落。
有點被打入冷宮的味道。從原來的一天見領(lǐng)導(dǎo)八趟，到逐漸減少乃至幾天見不到；從原來的有事必找，到明明你份內(nèi)的事，卻想辦法繞開你安排給別人；從經(jīng)常聊天聊工作，到安排完事沒有多余的話。
一些不比以往的區(qū)別對待，只要足夠細(xì)心觀察，總能有蛛絲馬跡，有所察覺。
第二，有別他人。
這當(dāng)然不是對你好于其他人，而恰恰相反。比如，對誰都笑呵呵，到唯獨對你板著面孔，冷漠不愿意多說話；組織會議時，你愛來不來，會照常開；安排工作時，誰都有任務(wù)，唯獨沒有你的；團(tuán)建、聚會時，別人都知道，唯一不通知的可能只有你。
第三，經(jīng)常挨批。
對你承擔(dān)的工作，怎么都不滿意，稍有不慎就挨批，甚至批評你時都透著不耐煩。以前明明算是很成功的成績，現(xiàn)在總是能挑出毛病來，對你的評價總是不及格的水平。甚至在一些公開場合，公開批評你，拿你或你的的工作當(dāng)作反面典型。
第四，避免交流。
已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)完全無視，除必須的工作之外，不再過問任何事情，不再有任何交流。有時候明明是你負(fù)責(zé)的職權(quán)范圍，卻變著法調(diào)整職權(quán)范圍，或者干脆分配別人。職場人都不傻，一旦如此，別人也會馬上洞悉，大多數(shù)人會有意識疏遠(yuǎn)這，唯恐和你離得近。在體制內(nèi)，只要你不犯大錯誤，不違法違紀(jì)，雖然領(lǐng)導(dǎo)就不能開除你，但可以晾起來，不理不睬，聽之任之。。
第五，找你背鍋。
這有點超出邊緣化的界線了，單位出了問題被問責(zé)，與你沾邊的工作，就由你承擔(dān)責(zé)任。有工作必有職責(zé)，只要與你沾邊了，你就可能背鍋，理由有的是，就看怎么說。說白了，就是領(lǐng)導(dǎo)看你不順眼，想整你，有機會就要給你點顏色看看。
當(dāng)你被邊緣化以后，沒必要自暴自棄，先找準(zhǔn)自己為什么被邊緣化的原因，有針對性的作出應(yīng)對措施。千萬不要逃避，逃避不是解決問題的辦法，應(yīng)該主動出擊，改變困境。
首先，做好本職工作，強化專業(yè)技能。
一定、必須、切記把自己的本職工作做好，不出毛病，讓人找不到批評你的借口，不給別人整你的機會。在此基礎(chǔ)上，強化專業(yè)技能學(xué)習(xí)，把自己變成業(yè)務(wù)骨干、技能高手、行業(yè)專家，這是立足職場的本錢，也是應(yīng)對社會發(fā)展的基礎(chǔ)。
其次，培養(yǎng)個人愛好，提高認(rèn)知層次。
反正有了大把的時間，可以找一些自己喜歡的東西，培養(yǎng)個人的興趣愛好，多看看書，提高一下自身認(rèn)知，趁機修身養(yǎng)性。自身認(rèn)知提高以后，也許你再看職場上的勾心斗角，其實甚是可笑。有可能的話，你也可以研究點副業(yè)，賺著工資的基礎(chǔ)上，還能有外快，豈不美哉！
再次，冷眼作壁上觀，圖謀東山再起。
體制上如果被邊緣化，大多是出自一把手。而在體制內(nèi)一把手的輪換就非?？斓模袝r用不了幾年就換人。因此，如果不甘心，就要默默積累力量，強化核心技能，等待機會。在這期間，盡可能不要得罪別人，更別得罪領(lǐng)導(dǎo)層。等一把手換了以后，迅速想辦法和新領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，盡可能地親近，改變當(dāng)前不利局面。
最后，打破不利書面，直接主動出去。
進(jìn)攻就是最好的防守，如果實在不想被邊緣化，就要想辦法打破不利局面，主動出擊，這也有軟硬兩手策略。
軟的就是向使你邊緣化的領(lǐng)導(dǎo)主動示好，主動靠近，工作上勤匯報，私下吃喝送。在體制內(nèi)，只要不是深仇大恨，“當(dāng)官的不打送禮的”“伸手不打笑臉人”，還是非常有道理的，就算不收禮不吃請，卻也能看到你主動示弱示好的態(tài)度，繼續(xù)堅持，足夠的能力和本錢，早晚會扭轉(zhuǎn)你的不利局面。
硬的就是硬剛，以剛對剛、以毒攻毒。哪個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的領(lǐng)地穩(wěn)定不出事，你完全可以利用這一點，比如利用派別爭斗，利用個人隱私等等，在這里就不能再多說了。
職場就是名利場，人和人之間是利益關(guān)系，重要的是你得知道自己想要什么，才能奔著這個目標(biāo)更好前行。
