回顧本書各章所提出的論點(diǎn)和認(rèn)證結(jié)果，讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)管理者的卓有成效還有另一個(gè)完全不同的側(cè)面。它對(duì)個(gè)人的提高，對(duì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的生存和運(yùn)作都是必不可少的。
1、要做到卓有成效，首先要做的第一步，是記錄好時(shí)間的使用情況。這是一件“機(jī)械性”的工作。時(shí)間的記錄，并不一定要由管理者本人自己動(dòng)手，最好是交由秘書或助手來做。但是，只要管理者確能這么去做，他就能有所收獲。雖然不敢說能立竿見影，也一定進(jìn)步很快，而且，只要持之以恒，這樣做肯定能激發(fā)管理者進(jìn)一步求取有效性的興趣。
