3月15日下午，一個人事變動的公告不脛而走，以朋友圈刷屏的勢頭在廣電圈里炸開了鍋，華數(shù)傳媒董事兼總裁勵怡青女士因個人原因申請辭去公司董事、總裁及董事會戰(zhàn)略委員會委員職務(wù)。
筆者在行業(yè)的會議上，曾多次有幸聽到勵怡青的演講，勵怡青以思路清晰在業(yè)內(nèi)著稱，對廣電行業(yè)的積弊和發(fā)展趨勢認識甚深，在業(yè)內(nèi)的口碑亦十分不錯。據(jù)知情人透露，在進入廣電行業(yè)之初，勵怡青曾對廣電內(nèi)部的各種官僚作風傷心流淚。
勵怡青將華數(shù)傳媒的領(lǐng)先定義為人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我退，永遠先人半步。在2010年，三網(wǎng)融合剛剛起步的時候，勵怡青就曾作出這樣的表示：“原來沒有IPTV我們要做互動電視，現(xiàn)在有了IPTV我們要做高清電視，等以后人家有了高清電視，我們要做三屏融合電視，等以后三屏融合都做完了，我們就降價，等降價降到你的行業(yè)市場份額到達一定程度，我們就換行業(yè)，只能這樣?！?如今，時間驗證了其言論的前瞻性。
“我認為集成播控平臺很重要的一點在于是一個行業(yè)之爭的結(jié)果，坦率地說或許是工信部和廣電總局為代表的兩大行業(yè)，在三網(wǎng)融合之爭的一個權(quán)力象征的結(jié)果?？磥碚f是廣電贏了，因為集成播控平臺在廣電手上，不管在廣電哪個手上，不管怎么樣總是贏了。”2010年，華數(shù)傳媒拿到集成播控牌照，勵怡青卻有著清晰的認識。
“不要認為擁有播控平臺就會擁有市場，不要認為擁有播控平臺就擁有主導權(quán)，擁有最后的勝利。我做過測算，流失10%的有線電視用戶，全國每個網(wǎng)絡(luò)公司都是虧本公司。因為我們原有廣電網(wǎng)絡(luò)投入是既定的，所有存量資產(chǎn)都是既定的，那流失的10%的用戶就是你的凈利潤。”
而在勵怡青看來，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，廣電行業(yè)要想保住存量，要想發(fā)展主營業(yè)務(wù)增量，一定要打到對方的陣營。“永遠在你們家、在你們窩里爭飯吃，你永遠一定是減法。”勵怡青還當眾表示：“壟斷對于有線網(wǎng)不是好方式，只是現(xiàn)在說這個話遲了，十年前就應(yīng)該說這個話。除了爹媽以外，沒有人天生是要保護你的。只有你給別人帶來價值，人家才會在乎你?！边@些觀點令人耳目一新。
華數(shù)傳媒在她的領(lǐng)導下，像一匹黑馬，只用了不到５年時間，市場達到300多億。而勵怡青本人，也在2013年，入選中國媒體融合年度領(lǐng)軍人物榜，頒獎詞稱其在媒體融合發(fā)展方面具有戰(zhàn)略性思想和卓越領(lǐng)導力，是做出突出貢獻的代表性人物。
如今勵怡青的離職，讓筆者不禁想到華數(shù)近幾年還真是人事變動頻繁，從華數(shù)標志性人物曹強的離去，到副總裁李學東、劉寧子、謝斐的辭職，再到去年華數(shù)副總裁査勇和今年勵怡青的辭職，可謂代表了一個時代的終結(jié)。華數(shù)為何在短時間內(nèi)，有如此大的人事變動？
其實早在2014年，行業(yè)內(nèi)就流傳著華數(shù)將迎來大的人事變動的預言。當時史玉柱、馬云主導的云溪投資，斥資65億元入股華數(shù)傳媒，獲得20%股份。華數(shù)傳媒開創(chuàng)了廣電上市公司混合所有制的先河。誰料不久，貓魔盒便由于“為政治有害、淫穢色情和低俗不良節(jié)目及侵權(quán)盜版節(jié)目大量進入電視機提供了技術(shù)支持和通道”，受到總局嚴厲的批評，“嚴重違反了中央要求和總局相關(guān)管理政策”，并責令其整改，天貓魔盒問題尚未整改完畢，2014年8月1日晚，溫州市區(qū)有線電視突然出現(xiàn)異常情況，持續(xù)達數(shù)小時之久，也就是被稱為的“溫州黑天鵝事件”，此事對華數(shù)傳媒和整個華數(shù)集團的影響，不啻一場地震。上市公司和集團為此展開各項整頓，余波至今未平。
總之，不管是一個時代的終結(jié)，還是開啟新篇章，對他們來說，離開只是從一個理想奔赴到另一個理想，他們始終秉持著電視情懷，朝著自己心中的理想前進。
