1、胡亂承諾
為了合作，吹噓自己能包治百病，造成客戶期望值過高。但實(shí)際上，品牌營(yíng)銷的作用主要是對(duì)客戶的資源進(jìn)行整合，激發(fā)客戶潛在的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。所以品牌營(yíng)銷能夠達(dá)到什么樣的成果，很大程度上取決于客戶本身具有多大潛力。
因此，品牌營(yíng)銷能夠用合理的策略，幫助企業(yè)找準(zhǔn)品牌定位，逐步構(gòu)建品牌價(jià)值，提升品牌形象和知名度，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，使其更有效率，從而帶來更好的銷量；但要把一個(gè)問題很多的中小企業(yè)一下子變成國(guó)際大品牌，那是絕不可能的。
2、什么客戶都做
每個(gè)策劃公司都自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)某個(gè)類型某個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)的品牌營(yíng)銷會(huì)比較擅長(zhǎng)。只有對(duì)這個(gè)領(lǐng)域中的客戶，他才能發(fā)揮最大力量，創(chuàng)造最大的價(jià)值。因此，策劃公司需要對(duì)客戶進(jìn)行甄別，選擇適合自己的客戶，并且只做適合自己的客戶，而不能什么企業(yè)都做。比如壹串通，就專門做成長(zhǎng)型企業(yè)的品牌營(yíng)銷，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@一塊是最具優(yōu)勢(shì)的。
3、方案沒有針對(duì)性
有的策劃公司沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入了解，就把一些通行的方案直接拿給客戶。這些方案因?yàn)闆]有經(jīng)過洞察，往往是生搬硬套，很難切合企業(yè)的實(shí)際情況，因此在執(zhí)行過程常常出現(xiàn)各種各樣的問題。
要知道，每個(gè)企業(yè)都有自己的特殊情況，它的營(yíng)銷、定位、產(chǎn)品線規(guī)劃、廣告?zhèn)鞑ァ⒐P(guān)活動(dòng)、組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、經(jīng)銷商招商、消費(fèi)者政策、終端陳列、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等等，都必須根據(jù)其自身的情況去進(jìn)行。這樣方案才能有針對(duì)性，也才能切實(shí)解決客戶的問題。
4、有戰(zhàn)術(shù)無(wú)戰(zhàn)略
品牌營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要每一階段、每一部分的緊密相扣，才能達(dá)到最終的目標(biāo)。但有些策劃公司因?yàn)椴痪邆溥@種戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，營(yíng)銷策劃缺乏體系，只能用一些小聰明，一些所謂的點(diǎn)子，來對(duì)某些問題進(jìn)行局部處理，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地幫客戶解決問題。但實(shí)際上，這么做既沒有從根本上解決問題，而且因?yàn)闆]有從全局著眼，對(duì)某個(gè)問題的解決，往往會(huì)帶來相應(yīng)的不良后果。
5、不能真實(shí)面對(duì)客戶
有的策劃公司，往往不能真實(shí)面對(duì)客戶。比如為了不失去訂單，明明知道客戶的問題自己解決不了，卻硬接下來。然后怎么辦呢？再想辦法應(yīng)付，反正把錢弄到手再說。還有就是，明明知道客戶的問題在哪里，但因?yàn)樽约翰荒芙鉀Q，就故意避而不談，隱瞞客戶?；蛘咭?yàn)榕驴蛻舨桓吲d，不敢把客戶的實(shí)際情況、自己的真實(shí)想法告訴他。
6、有理論無(wú)實(shí)戰(zhàn)
有的策劃人，屬于理論派，在學(xué)術(shù)上很有研究，可是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)欠缺。他們因?yàn)闆]有了解企業(yè)真正的運(yùn)作，所做的策略大多停留在理論層面上，很難切合企業(yè)的實(shí)際，甚至可能會(huì)給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。而且在執(zhí)行上也多多少少會(huì)有點(diǎn)問題。所謂三分策劃，七分執(zhí)行。再好的策劃方案，如果不能執(zhí)行，那都是空的，不能給企業(yè)帶來任何價(jià)值。
7、客戶說什么是什么
有的客戶，喜歡按自己的意見行事，常常聽不進(jìn)策劃公司的意見。
聯(lián)系客服
