導(dǎo)語：

薪酬管理是組織為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，通過崗位價(jià)值分析和薪酬市場(chǎng)調(diào)研分析，對(duì)薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平等進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)、確立、實(shí)施和調(diào)整的環(huán)狀進(jìn)步過程，以及依據(jù)薪酬制度和政策，進(jìn)行薪酬預(yù)算、薪酬控制、薪酬支付、薪酬溝通和薪酬調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施過程。

 如何定位薪酬管理

薪酬是組織對(duì)人力資源勞動(dòng)成果的回報(bào)，也是組織對(duì)人力資源的投資。薪酬會(huì)給員工帶來短期和長期的激勵(lì)，也會(huì)給企業(yè)帶來長期的效益。薪酬能夠滿足員工的物質(zhì)需求，代表組織對(duì)員工能力、努力、績效的認(rèn)同，體現(xiàn)員工的價(jià)值，引導(dǎo)員工的行為。

薪酬管理在人力資源管理體系中起著至關(guān)重要的作用。有效的薪酬管理通過組織整體的薪酬體系建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)公司薪酬的合法性以及相對(duì)公平性、合理性和有效性，既滿足員工的個(gè)人利益，又滿足組織的目標(biāo)和利益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織雙贏的局面。

通過薪酬管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)如下結(jié)果。

1．營造良好的企業(yè)文化氛圍。

2．將公司的運(yùn)營成本控制在一定的范圍內(nèi)。

3．為人力資源規(guī)劃提供重要參考。

4．更容易吸引外部人才，增加公司招募到優(yōu)秀人才的概率。

5．鼓勵(lì)員工提升技能、提高效率，有助于公司打造高素質(zhì)高績效的團(tuán)隊(duì)。

6．降低員工的離職率，尤其是能夠有效地保留核心人才。

7．提高員工的滿意度，減少各類內(nèi)部矛盾。

薪酬管理體系的設(shè)計(jì)流程示意如圖所示。

薪酬管理體系的設(shè)計(jì)流程示意

薪酬管理模塊與其他人力資源管理模塊緊密相關(guān)、相互作用，通過與人力資源管理其他模塊之間的相互配合，共同完成人力資源管理職能，實(shí)現(xiàn)人力資源管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

薪酬管理與企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)于組織，無論說它多重要也不為過。現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已經(jīng)不只是技術(shù)的競爭、產(chǎn)品的競爭、市場(chǎng)的競爭或者人才的競爭，更重要還是企業(yè)文化的競爭。越來越多的企業(yè)家都認(rèn)可文化管理是企業(yè)管理的最高境界。

企業(yè)制定戰(zhàn)略后，其實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)文化的支持。企業(yè)文化影響著員工的核心價(jià)值觀，具有導(dǎo)向性、約束性、激勵(lì)性和廣泛適用性。企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一員工的思想，讓組織全員朝共同的目標(biāo)努力。

薪酬管理同樣對(duì)員工的行為具有導(dǎo)向作用，對(duì)員工的激勵(lì)具有積極作用。通過薪酬管理，同樣能夠統(tǒng)一員工和組織的目標(biāo)。薪酬管理中的薪酬戰(zhàn)略和薪酬策略對(duì)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有促進(jìn)作用。

所以，薪酬管理和企業(yè)文化對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具備相似的推動(dòng)作用。薪酬管理能夠服務(wù)于企業(yè)文化，企業(yè)文化也能夠作用于薪酬管理。兩者之間是相互促進(jìn)、共生共助的關(guān)系。

薪酬管理與人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的目的是為了承接和滿足企業(yè)總體的戰(zhàn)略發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作更好地開展，協(xié)調(diào)人力資源管理各模塊的工作計(jì)劃，提高企業(yè)人力資源的工作效率，讓企業(yè)的目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)達(dá)成一致。

人力資源規(guī)劃有狹義和廣義之分。狹義的人力資源規(guī)劃指的是人員的配置計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和晉升計(jì)劃。廣義的人力資源規(guī)劃除了以上三項(xiàng)外，還有員工的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃、績效管理計(jì)劃、員工福利計(jì)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工援助計(jì)劃等與人力資源管理相關(guān)的一系列計(jì)劃的總和。

人力資源規(guī)劃是否合理決定了薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略以及薪酬管理能否有效地實(shí)施。薪酬管理的質(zhì)量同時(shí)決定了人力資源規(guī)劃最終能否實(shí)現(xiàn)。

薪酬管理與招聘管理、培訓(xùn)管理

招聘管理，是人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，根據(jù)各部門、各崗位的人才配置標(biāo)準(zhǔn)和崗位說明書的要求，找到、選拔出適合的人才，并把適合的人才放到適合崗位的作業(yè)和管理過程。

培訓(xùn)管理是指組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，使員工不斷積累知識(shí)、提升技能、更新觀念、變革思維、轉(zhuǎn)變態(tài)度，開發(fā)潛能、更好地勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

薪酬管理與員工的招聘管理是一種相互影響的關(guān)系。薪酬水平影響著員工對(duì)企業(yè)的選擇，較高的薪酬水平往往會(huì)聚攏大批的求職者。一方面提高招聘的成功率和滿足率；另一方面通過薪酬水平的提升，提高求職者的質(zhì)量，更加容易選到優(yōu)秀人才。而這部分優(yōu)秀人才本身就匹配這個(gè)薪酬水平，所以可以避免財(cái)務(wù)上的浪費(fèi)。

薪酬管理與培訓(xùn)管理是一種包含和促進(jìn)的關(guān)系。通過薪酬管理有助于員工主觀上愿意提高自身技能。培訓(xùn)本身也是薪酬中非經(jīng)濟(jì)性薪酬的組成部分，不僅可以作為員工技能提升的方式，同時(shí)也是一種員工激勵(lì)的手段。

 薪酬管理與績效管理

績效管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是推動(dòng)組織成長的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，是各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果反饋的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。

薪酬管理與績效管理組合在一起就像是一把尺子，薪酬管理是這把尺子的形態(tài)，績效管理是這把尺子的刻度。有了績效管理的刻度，才能夠有效地度量員工的表現(xiàn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的業(yè)績貢獻(xiàn)。針對(duì)員工不同的績效，針對(duì)性地給予薪酬激勵(lì)，才能夠增強(qiáng)激勵(lì)效果。

薪酬管理和績效管理需要緊密地聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮彼此的作用和價(jià)值。二者相互作用，相互促進(jìn)，相輔相成，缺一不可。

薪酬與績效對(duì)人才的作用關(guān)系如圖所示。

薪酬與績效對(duì)人才的作用關(guān)系

有效的薪酬管理能夠促進(jìn)組織績效的提升。員工的態(tài)度和技能直接影響著績效，有效的薪酬管理恰好具備激勵(lì)效應(yīng)，能夠促進(jìn)員工提高技能、激發(fā)員工的積極性，最終提升組織的效能。