什么是合伙制
電影《天下無賊》里有一句臺詞：“21世紀(jì)什么最貴？人才！”這句話同樣適用于當(dāng)代的中國企業(yè)，尤其是各種新興行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)與電商行業(yè)、新零售行業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)。但值得注意的是，與行業(yè)迅猛發(fā)展形成鮮明對比的，是人才的緊缺。于是，某企業(yè)高管高薪被挖、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶團隊集體跳槽、某業(yè)內(nèi)牛人高調(diào)加盟等新聞頻頻見于朋友圈。
然而，領(lǐng)導(dǎo)想要提升企業(yè)競爭力，只能如此“簡單粗暴”嗎？雇傭制時代的企業(yè)正在被逼走向裂變，但企業(yè)的裂變方向又是什么呢？
2013年，阿里巴巴正式公布合伙人制度，同年，萬科有1000多位中高層經(jīng)理成為首批“萬科事業(yè)合伙人”。時任萬科董事局主席的郁亮更是強調(diào)：“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時代誕生?！?/span>
中國正在進入合伙人時代的變局，而一位位企業(yè)大佬紛紛推薦的“合作制”，究竟是什么？
其實，合伙制并非一種新型制度，自古以來，與人合伙經(jīng)商的模式就廣泛存在。通過合伙的方式，企業(yè)可以有效降低經(jīng)營風(fēng)險，在風(fēng)險共擔(dān)的同時，實現(xiàn)權(quán)力共享、利益共享。
而在當(dāng)今時代，在新的商業(yè)邏輯和互聯(lián)網(wǎng)思維下，合伙制也煥發(fā)出了新的光彩。
合伙原本就是人類相互協(xié)作的方式之一。在誕生之初，合伙制的概念可以被理解為“有錢的出錢、有力的出力”，大家在資源互補的情況下結(jié)為一個利益共同體，去追逐同一個目標(biāo)。
隨著時代的發(fā)展和管理的進步，合伙制也不再是簡單的資源互補，而是基于組織架構(gòu)與股權(quán)分配的改革，設(shè)計出一種新型的組織關(guān)系，去尋找志同道合、能力突出的核心人才，從而讓中小企業(yè)得以在人才市場與大型資本企業(yè)相抗衡。
當(dāng)下，合伙制已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)，但從實踐中也能看出，每家企業(yè)在運用合伙制時也選取了不同的側(cè)重點。例如萬科的事業(yè)合伙人計劃，是為了彌補股權(quán)分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)；而阿里巴巴的合伙人制度，則是為了割裂股權(quán)與控制權(quán)的聯(lián)系，從而擺脫資本的控制。
當(dāng)古老的合伙制在新時代大放異彩時，面對合伙人時代的變局，企業(yè)也要從全新的角度去理解合伙制，而不是停留于尋找一雙大手、一顆熱膽、一顆大腦的層面。
只有在確定志同道合，且對方具備職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)智慧與能力時，企業(yè)才能遵循既定的合伙制度，引入人才，并讓他們真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助力。
合伙制之所以能夠引發(fā)新時代的變局，就在于這一制度具備的5個特點，如圖所示。
合伙制的5個特點
1.參與感。
當(dāng)今時代的競爭之所以強調(diào)人才，是因為與傳統(tǒng)企業(yè)的機械化生產(chǎn)相比，如今的企業(yè)更需要一位位能夠充分發(fā)揮主觀能動性的員工，而非一臺臺只會按章辦事的“機器”。
在合伙制下，企業(yè)核心人才、職業(yè)經(jīng)理人則能成為企業(yè)合伙人，進而真正成為企業(yè)的主人翁，能夠共享企業(yè)價值及增值。此時，基于強烈的參與感，企業(yè)也能夠留住人才，并激活人才戰(zhàn)斗力。
2.扁平化。
合伙制的有效推進，離不開阿米巴經(jīng)營模式的配合。在阿米巴經(jīng)營模式下，整個公司被分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。
此時，每位合伙人的身份就是每個阿米巴的運營者，每個人都在為自己打工，扁平化的管理也能為企業(yè)帶來更大的利益。
3.“背靠背”。
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴張，阿米巴經(jīng)營模式也可以進一步分化為區(qū)域化經(jīng)營，合伙制得以進一步細分為業(yè)務(wù)合伙人、區(qū)域合伙人等層級。在平等協(xié)商的機制下，根據(jù)不同層級，簽訂不同的合伙協(xié)議，而每一層級的合伙人都需要自負盈虧，并對企業(yè)的發(fā)展負責(zé)。
如此一來，企業(yè)終將轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵膶尤珕T合伙人的經(jīng)營架構(gòu)，形成真正榮辱與共的格局，每位合伙人都在“背靠背”中，同心同德、共同發(fā)展。
4.聚人才。
在新經(jīng)濟時代，越來越多的制度創(chuàng)新正在涌現(xiàn)，但無論是何種制度創(chuàng)新，其都無法忽視人才的管理問題。而合伙制事實上是對人才最具吸引力的制度模式，只要志同道合、業(yè)務(wù)突出，就能成為合伙人——這對人才的誘惑力不言而喻。
尤其是在資本市場的活躍和股權(quán)眾籌的創(chuàng)新中，“天使投資+合伙人制+股權(quán)眾籌”的模式也必將成為未來的主流創(chuàng)業(yè)模式，在解決資本問題的同時，也能夠有效解決人才問題。
5.創(chuàng)平臺。
傳統(tǒng)的合伙制一般被看作小企業(yè)的“專利”，但在合伙人時代的變局中，合伙制也能夠具備創(chuàng)平臺的特點。
正如業(yè)務(wù)合伙人、區(qū)域合伙人的劃分一樣，企業(yè)可以進一步授權(quán)合伙人在協(xié)議范圍內(nèi)發(fā)展二、三級合伙人，讓企業(yè)從唯核心層全員合伙人，演變?yōu)槿珕T合伙人，真正成為所有員工共享企業(yè)增值紅利的優(yōu)秀平臺。
