《千面英雄》作者約瑟夫-坎貝爾認(rèn)為，英雄人物經(jīng)過重重磨難，屢敗屢戰(zhàn)，才能取得成功。到了晚年，贏得更多戰(zhàn)斗，取得更多回報(bào)，已經(jīng)不是最讓他們興奮的事了，他們更關(guān)注如何把經(jīng)驗(yàn)傳授給他人，給世界留下一筆精神財(cái)富，然后再無憾地老去。
橋水集團(tuán)的創(chuàng)始人瑞-達(dá)利歐就是這類英雄。
這個(gè)1949年出生于美國長島普通家庭的平平之輩，26歲時(shí)創(chuàng)辦橋水公司，從事對沖基金投資業(yè)務(wù)，通過40多年的奮斗，到2018年，公司擁有1500名員工，管理資產(chǎn)規(guī)模超過1600億美元，其個(gè)人財(cái)富146億美元，在福布斯百名富豪榜中排名第54位，被《時(shí)代周刊》評為一百位最具影響力的人物之一。
2011年，他決定，把公司直接管理權(quán)交給繼任者，轉(zhuǎn)讓大部分個(gè)人股份，捐出一半以上的個(gè)人資產(chǎn)用于慈善事業(yè)。
最重要的是，他還把用畢生心血研究總結(jié)的人生和事業(yè)成功的秘密，跟全世界分享。
所以，才有了這一本《原則》。
他要做一個(gè)布道者，而《原則》就是他的《圣經(jīng)》。
全書主要內(nèi)容由兩部分組成，生活原則和工作原則，共約200條。工作原則是在生活原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的特點(diǎn)拓展而成。
瑞-達(dá)利歐認(rèn)為，原則是根本性的真理，它構(gòu)成了行動(dòng)的基礎(chǔ)。他的一生犯了很多錯(cuò)誤，花了很多時(shí)間反省這些錯(cuò)誤，在這個(gè)過程中總結(jié)出自己的原則，用歷史事件的數(shù)據(jù)回歸測試后，再用實(shí)踐來檢驗(yàn)這些原則，逐步優(yōu)化改良，沉淀而來，“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。
這200多條原則，可用一段話概括為：用創(chuàng)意擇優(yōu)方法決策，力求通過極度的求真和極度的透明，實(shí)現(xiàn)有意義的工作和有意義的人際關(guān)系。
這段話看起來晦澀難懂，但是，背后有著嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)的依據(jù)。
下面30條就很有代表性。
1. 歷史的價(jià)值在于，幾乎所有的事情都會(huì)以符合邏輯的因果關(guān)系不斷發(fā)生。其他時(shí)間，其他地點(diǎn)，其他人身上發(fā)生的事，也有可能發(fā)生在自己身上。
2.每個(gè)人的大腦都有兩部分，層次較高的邏輯我與層次較低的情緒我，他們會(huì)爭奪對一個(gè)人的控制權(quán)。
3.人只有能承認(rèn)和接受自身的弱點(diǎn)時(shí)，才能做出對自身有益的改變。
4.兼具常識(shí)、創(chuàng)造性和主動(dòng)尋求改變等個(gè)性的人鳳毛麟角。
5.世界上人的類型有限，情況的類型有限，問題的類型也有限，所以讓合適的人應(yīng)對合適的情況，用合適的原則應(yīng)對合適的問題，是關(guān)鍵所在。
6.好習(xí)慣源于以一種遵守原則的方式思考，好思維源于探求原則背后的邏輯。
7.一個(gè)很有原則感的人，如果被迫在不講原則的環(huán)境中工作，也許他在踏入職業(yè)生涯時(shí)是理想主義者，離開時(shí)終會(huì)幻滅。
8.權(quán)力需要制衡，重要的是確保任何人的權(quán)力都不能凌駕于制度之上。
9.在一個(gè)職位上成功的人，未必在另外一個(gè)職位上也能成功，對一個(gè)人有效的做事方式，未必對另外一個(gè)人也有效。
10.成功的滿足感，并不是來自實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是來自努力奮斗的過程。
11.成功的關(guān)鍵在于，既知道如何努力追求很多東西，也知道在經(jīng)歷痛苦的失敗過程中吸取重要的教訓(xùn)。
12.與知道的東西相比，能不能妥善處理不知道的才是更重要的。
13.得到適量的東西比得到過多的東西更好，因?yàn)楹笳邥?huì)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。
14.發(fā)現(xiàn)自己的性格，過與性格相適應(yīng)的生活，才是最幸福的。
15.不要混淆目標(biāo)和欲望，調(diào)和自己的目標(biāo)和欲望，以明確在生活中真正想要的東西。
16.影響合理決策的兩個(gè)最大障礙是人的自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)。
17.綜合分析現(xiàn)實(shí)、理解如何行動(dòng)的最好工具是邏輯、理性和常識(shí)。
18.一個(gè)人的未來，取決于他的視角。
19.個(gè)體的激勵(lì)機(jī)制必須符合群體的目標(biāo)。
20.最好的答案通常不是自己得出的，要善于從別人身上去尋找。
21.失敗的痛苦可以用來引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量思考。
22.無論要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，讓合適的人各司其職以支持自己的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵。
23.影響好決策的最大威脅是有害的情緒。
24.要打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化。
25.沖突對建立良好的人際關(guān)系至關(guān)重要，可以用它來檢驗(yàn)各自的原則是否一致，以及能否解決彼此的分歧。
26.人的性格和能力可以互相補(bǔ)充，3-5人的效率高于20人，太多人作用會(huì)遞減。
27.應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注人們提出意見的過程和邏輯。
28.一旦有權(quán)做決定的人不想依原則行事，規(guī)矩就會(huì)被破壞。
29.比做什么事更重要的是，找對做事的人。
30.先把蛋糕做大，再來切蛋糕。
表面來看，為瑞-達(dá)里歐帶來成功的是他的這幾百條工作和生活原則。但從更深層的原因來分析，應(yīng)該是他所處的文化環(huán)境和身上的特質(zhì)造就了他。
基督教是一種強(qiáng)調(diào)懺悔的文化，信徒們經(jīng)常要在公共場合檢討自己的罪行。瑞-達(dá)利歐要求員工做到極度求真，極度透明，互相毫不客氣地批判對方的錯(cuò)誤，從而追求真相，也就有了文化土壤。這種文化氛圍有利于從失敗和挫折中學(xué)習(xí)。
瑞-達(dá)利歐追求卓越，喜歡挑戰(zhàn)極限，不甘平庸，不懼失敗。喜歡獨(dú)立思考，喜歡探究事物背后的邏輯，把格物致知做到了極致。思路開闊，視野寬廣。
他非常善于創(chuàng)造和使用工具。他善于使用計(jì)算機(jī)，善于把總結(jié)出來的原則構(gòu)造為算法和決策系統(tǒng)，并且很早就具有了大數(shù)據(jù)思維。
他能夠洞察人性的弱點(diǎn)，接受自己和別人的不完美，并且重視協(xié)作，愿意改變自己。他能理智地收集正確意見并作出加權(quán)決策。他最大程度地使用電腦程序規(guī)避人腦的主觀性和情緒化。當(dāng)然，他并不迷信電腦。
他熱情善良，每當(dāng)他使用獨(dú)家系統(tǒng)模型嗅探到世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的危機(jī)預(yù)兆時(shí)，他都會(huì)積極主動(dòng)和有關(guān)方面進(jìn)行溝通交流，尋求預(yù)防解決辦法。因此，他跟全世界的很多政要和經(jīng)濟(jì)界的大咖都建立了密切的關(guān)系。當(dāng)然，這也有助于他的事業(yè)。
瑞-達(dá)利歐跟中國非常有緣，他早在1984年就來過北京，并向好客的中國人學(xué)會(huì)了一項(xiàng)傳統(tǒng)——在喊“干杯”的同時(shí)，一口喝下杯中的茅臺(tái)酒。
1995年，他把11歲的兒子麥修獨(dú)自送到中國來接受教育。從此，麥修就自認(rèn)為是中國的一部分，16歲時(shí)，他成立了一家慈善機(jī)構(gòu)——中國關(guān)愛基金會(huì)，幫助有特殊需求的中國孤兒。
瑞-達(dá)利歐確信，中國注定會(huì)在21世紀(jì)成為全球最大的經(jīng)濟(jì)體。1994年，他在中國成立了一家名為“橋水中國合作伙伴”的公司。
可惜，在強(qiáng)調(diào)“罔談彼短，靡恃己長”的儒家文化環(huán)境里，公司出現(xiàn)了水土不服的情況。他總是需要在凌晨三點(diǎn)接電話，努力弄明白他們感興趣的那些企業(yè)不可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表和可疑的股權(quán)結(jié)構(gòu)，而在天亮以后，還需要處理橋水美國的各種工作。一年后，由于不能同時(shí)運(yùn)作橋水美國和橋水中國合作伙伴，他選擇關(guān)閉了中國公司。
2016年3月，瑞-達(dá)利歐卷土重來，在上海自貿(mào)區(qū)成立橋水（中國）投資管理有限公司。
