白手起家，創(chuàng)業(yè)42年，全球最大對沖基金、橋水基金創(chuàng)始人瑞·達利歐現(xiàn)在管理著超過1190億美元（約合人民幣7500億元）的資產(chǎn)。在名利雙收以后，瑞·達利歐想向世人分享自己的成功之道。
于是，他的《原則》一書大火特火了。
在最近的中國互聯(lián)網(wǎng)、媒體圈，如果你還對橋水基金瑞·達利歐其人其書其原則一無所知的話，那你就out了。
老方掐指一算，你五行缺朋友圈啊。
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書是好書，人不一定是好人，但瑞·達利歐所總結(jié)出來的“原則”確實是非常寶貴的經(jīng)驗。
特別是對創(chuàng)業(yè)公司、管理經(jīng)營而言，有實實在在的參考價值。
今日資本徐新和獵豹傅盛就對瑞·達利歐的原則推崇備至。
而且，老方認為，他山之石可以攻玉，世界的底層運轉(zhuǎn)法則是一致的，瑞·達利歐的原則和中國傳統(tǒng)文化中的陽明心學(xué)、知行合一有相互對應(yīng)、參照驗證之妙。
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不管社會如何發(fā)展，知識的獲取不是越多越好，唯一對人們生存質(zhì)量息息相關(guān)的基本原則就是：看誰對這個世界的理解更接近真相。
我們的世界是混沌無序，是日益信息繁雜、過剩的迷宮，而隨著現(xiàn)實和虛擬正在模糊界限，我們迫切需要一種可以放心遵循的行為邏輯，以讓我們安全的完成今生的任務(wù)。
原則不是回答特定問題的具體答案，只有能在相似場景中反復(fù)應(yīng)用的概念才叫原則。瑞·達利歐認為，只有精通原則的人才能成功。
而“高度的真理和高度的透明度”是其中最核心的一條原則。如果你不能夠把自己的思想轉(zhuǎn)化為原則和算法，就會被這個時代甩在后面。
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瑞·達利歐和橋水基金的成功是相輔相成的，世上的任何道理都是這樣，需要你的頭腦和現(xiàn)實物質(zhì)對應(yīng)起來才行，不然就是空想，而空想是沒有力量，也是沒有價值沒有意義的。
我的目標是在一個極度透明和極度開放的環(huán)境當(dāng)中，形成一個有意義的關(guān)系，共同來做有意義的事情。瑞·達利歐的成功無疑是運用組織力量、集體智慧的結(jié)晶。
為了保證公司的最優(yōu)化運作，就必須保證極度透明、極度開放的原則，“在一個公司當(dāng)中，每個人能夠看到公司發(fā)生的一切，以非常透明的方式進行交流、決策和報告，知道公司所做的一切。”
這樣才能避免內(nèi)部不必要的溝通、多余的損耗，讓每個人都清楚自己的責(zé)任和收益，明確自己的行為路徑，是為成本最低、最高效的管理模式。
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越愚蠢的人，越笨的組織，就越容易沉浸在封閉、保守、僵化的思維和體系陷阱里。
根據(jù)熵增規(guī)律，一個固定封閉的系統(tǒng)一定是走向無序死亡的，而只有保持透明和開放，保證流動性和秩序，組織才能有持續(xù)的生機。
反面的例子，如晚清的閉關(guān)鎖國，如過去某些大企業(yè)的死亡。
所謂安穩(wěn)，只是一場幻夢。為了少數(shù)人的個體欲望滿足，就必然會犧牲掉整個組織的成長性。歷史證明，在一個封閉狹隘的圈子里自娛自樂，是沒有任何前途的，也是沒有什么生命力的。
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因封閉而落后，因開放而進步。
我們知道，在一個逐利的組織當(dāng)中，有許多工作要做，但決策卻是最難最關(guān)鍵的。
在橋水，他們采用的是一套名叫“Dots”（意見點收集器）的工具，來保證“最優(yōu)想法至上主義”的決策。在瑞·達利歐看來，人們平常的決策方式大多分為兩種：民主與專制。而陷入這兩種方式孰優(yōu)孰劣的辯論是沒有意義的——因為兩種方式都有缺陷。真正有用的事情是，如何得到更貼近事實、效果更好的答案。
“人和人不一樣，每個人的觀點不同，怎樣從各種各樣的觀點中，選擇最優(yōu)的觀點，這是決策過程當(dāng)中，需要最為關(guān)注的一個問題。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)跟別人有分歧的時候，你怎么去思考別人與你不同的觀點，然后經(jīng)過討論和學(xué)習(xí)，最終讓最優(yōu)的想法勝出?！?/p>
“無法客觀看待自己和他人，這是多數(shù)人犯下的最嚴重的錯誤，不克服這點就是白白浪費潛力?！闭鎸嵧该鞯牧私馇宄髯缘拈L處和短處，不是執(zhí)行人數(shù)最多一方的意見，也不是老板剛愎自用、說一不二的決策，而是一切基于實際效果和組織利益，是為精英理念制度。
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在瑞·達利歐的生活和工作500多條原則當(dāng)中，極度透明與極度誠實，可以說是最重要的一條，這是高層級的思維能力。
因為具備“高層級思維”能力的人更能成功，所以要讓這樣的人帶領(lǐng)組織進步，從而實現(xiàn)集體成員的最大化收益。
“高層級思維”的人可以設(shè)計一部“機器”，找到合適的人做合適的事情，讓屬下得到想要的東西。比較機器“制造”的真實成果與預(yù)先設(shè)定的目標，評估并改進這部機器運行的方式。
創(chuàng)業(yè)如同打仗，如果想從敵人手中奪下一座山頭，那你就要思考具體該怎么做。
舉例來說，在你的構(gòu)思中需要兩名偵察兵、兩名狙擊手、四名步兵、一個勤務(wù)兵等等。合理的構(gòu)思自然是至關(guān)重要的，但它只是整場戰(zhàn)役的一部分內(nèi)容。同樣重要的是，要把合適的人放在需要的位置上。
這些人需要具備承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)的素質(zhì)：偵察兵就要跑得快，狙擊手必須打得準等等。如果結(jié)果與目標不符，遇到了問題，那機器就需要調(diào)整——要么調(diào)整你的構(gòu)思/文化，要么調(diào)整人。
大道至簡，唯上智和下愚能知行合一、堅定不移。公司管理其實很簡單，只要堅持按這套流程做，把這套流程做扎實，簡單有效的事情重復(fù)做下去，就能快速實現(xiàn)正向的積累。
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想要成功，就需要管理。
對管理者而言，“你最重要的任務(wù)就是后退一步，去構(gòu)思、運行，并改進（組織這個）機器，從而得到想要的東西?！?/p>
第一，理解你的構(gòu)思和手下的人運作得好不好，能不能實現(xiàn)目標；
第二，不斷改進這兩者。
瑞·達利歐表示，要想成功就要做5件事情：有明確的目標；識別出擋在目標和你之間的問題，不要容忍它們；準確地診斷這些問題；構(gòu)思方案，里面要列出明確的任務(wù)，這樣才能繞過問題實現(xiàn)目標；落實方案，也就是完成任務(wù)。
而要想做到知行合一，還要看你是否具備如下的能力：
a.設(shè)定目標——高層級思維、綜合能力、形象化、會排列優(yōu)先級
b.識別問題，不要容忍問題——洞察力、綜合能力
c.診斷問題找出成因——極強的邏輯、敢于自我批判“揭瘡疤”、能看到多種可能性
d.構(gòu)思方案解決問題——形象化、實操能力、創(chuàng)新性
e.堅決執(zhí)行方案——自律、優(yōu)秀的工作習(xí)慣、結(jié)果導(dǎo)向、主動性
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知之真切篤實即是行，行之明覺精察即是知，知行本是一體。
世上的很多事情是會反復(fù)重演的?！巴ㄟ^我自己的工作和學(xué)習(xí)、生活經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)生活就像是一個循環(huán)周期。你有一個大膽的目標，然后在實現(xiàn)目標的過程中你會碰到問題，會遭遇失敗。你要去分析診斷為什么會失敗，因為這是人生當(dāng)中最為重要的一刻?！眲?chuàng)業(yè)和公司的經(jīng)營管理就像一個通關(guān)游戲，你需要戰(zhàn)勝一個個的困難才可以獲勝。
在這個過程當(dāng)中，你只有不自欺欺人、極度誠實地面對自己，保證高度的真理和高度的透明度，才能避免多走彎路，少做無用功，從而相對快速的達到目標。
瑞·達利歐說，在你的頭腦中有兩個“你”：一個是深思熟慮、有邏輯的你；一個是情緒化的你。兩者都在爭奪對你的控制權(quán)。只有通過極度求真和極度透明，才可以讓理性的“你”占上風(fēng)。
知就是行，行即是知，如果我們通過不斷訓(xùn)練，適應(yīng)了這套自我進化的機制。有了此“因”，那么人生和事業(yè)，也就有了水到渠成的“果”。
