正在發(fā)生的事情和之前發(fā)生的事情沒有什么不同。
——瑞·達利歐
上周五晚，由中信出版集團、北京銀行、光源資本主辦的“有原則的人不怕起伏暨《原則（繪本版）》新書發(fā)布會”全球同步直播。
在談及現(xiàn)在全球所面臨的嚴峻形勢時，瑞·達利歐認為現(xiàn)在發(fā)生的任何事情在以前都可能發(fā)生過，所以他希望大眾冷靜下來，以現(xiàn)實的方式看待這些情況，理解事實的原因，然后以原則來引導(dǎo)下一步。
要想成功應(yīng)對現(xiàn)在及未來形勢，瑞·達利歐提出了幾個關(guān)鍵點。
第一，所有人都應(yīng)去閱讀和理解歷史的規(guī)律。許多事情在歷史上是反復(fù)發(fā)生的，只不過存在輕微的變化，所以他不認為正在發(fā)生的事情是不尋常的。與現(xiàn)在的形勢比較接近的先例是1930—1945年。我們也經(jīng)常會見到，在一輪債務(wù)周期中有大量債務(wù)生成，伴隨著大量的購買力釋放，但政府不得不大量印鈔來處理這些債務(wù)。我們對財富和價值差距也不陌生。
第二，在任何時期，有那么幾個因素一直非常重要。包括教育程度、性格、財務(wù)狀況等在內(nèi)的8種優(yōu)勢可以很好地衡量出個人對壓力的承受能力。假設(shè)你經(jīng)濟實力雄厚、個性堅強、有恒心、善于合作和握有資源等，那么你就會贏，會做得很好，取得進步。
第三，正確看待人生。人生必然有起有落，要知道如何看待這些起伏，并很好地應(yīng)對它們，要知道自己的靈活性有多大，最重要的是，知道現(xiàn)實是如何運作的。總之不要與現(xiàn)實對抗，不要幻想改變已經(jīng)發(fā)生的事，不要過于理想主義，這種執(zhí)念會阻礙你與現(xiàn)實的聯(lián)系。瑞·達利歐認為，這是最重要的一點，這就是原則思維。
面對目前的動蕩和迷茫，瑞·達利歐強調(diào)一定要從歷史中學(xué)習(xí)，進而了解現(xiàn)實，才真正有可能預(yù)見未來。
瑞·達利歐的第一條原則是：獨立思考，并保證頭腦極度開放。
新教育實驗發(fā)起人朱永新也提出了自己的理解，他認為真正的教育其實應(yīng)該是揚長，依據(jù)孩子自身的特質(zhì)，最大程度地來發(fā)揮他們的優(yōu)點。也就是說，并不應(yīng)該制定統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準，而是應(yīng)該根據(jù)每個孩子不同的興趣、特長、能力去選擇最適合每個孩子的發(fā)展。
朱永新還提到了瑞·達利歐的第二條重要原則，成功=痛苦+反思。他指出，成功也可以是行動+反思。在他看來，行動是十分重要的一點。在他創(chuàng)立新教育實驗這個項目的過程中，他也經(jīng)歷過了很多的決策和創(chuàng)新。在決策的過程中，有失敗，也有成功，如果在這個過程中做了成功的決策，可能會取得更大的進步。
瑞·達利歐認為，行動固然重要，但是痛苦是不可避免的。在我們追求夢想的過程中，我們總會遇到很多問題和困難，這一點是不可避免，也是無法改變的，我們能做的只有清醒地面對現(xiàn)實。
在這個過程中，我們可能會犯錯，可能會感受到犯錯帶來的痛苦。只有經(jīng)歷過這些以后，從錯誤中學(xué)習(xí)，通過良好的反思，從而規(guī)避這些錯誤，那你才會獲得真正的成功。
今日資本創(chuàng)始人、“風(fēng)投女王”徐新，在直播中也分享了她的原則。
徐新認為，性格決定命運，而性格是由一系列重大決策組成的，因而決策的質(zhì)量將決定我們?nèi)松馁|(zhì)量。那么如何提高決策的質(zhì)量呢？
第一，要研究歷史、研究贏家的規(guī)律。我們將要面對的事情，往往在歷史中都是有跡可循的。
第二，要跟行業(yè)中最牛的5個人尋求多次的深度交談。如果無法做到直面的溝通，就要深度研究牛人的書籍、公開演講，也可以得到有意義的信息。
第三，要有足夠的專注力和耐心。這是在決策前，獲取信息輸入的重要原則。
關(guān)于決策的過程，徐新非常認同瑞·達利歐的觀點，要想避開知識的盲點和情感的偏見，就是要與優(yōu)秀的人辯論，在不斷的討論中得出正確的觀點。另外，我們需要保持獨立思考的習(xí)慣，不急于決策，審慎得出結(jié)論。
聊到關(guān)于“最好的投資是教育下一代”這個話題時，瑞·達利歐闡述了他在教育中一以貫之的原則。
他認為，人的大腦并不具備做出最佳決策所需的一切，所以學(xué)會謙遜和深思熟慮的藝術(shù)，接受他人的不同看法；要保持選擇的多樣化，持有開放的心態(tài)，接受不同的事物，從別人那里學(xué)習(xí)和吸收，不在某件事情上押太重的賭注。這是教育，同時也是投資中的重要一課。
徐新認為，身為父母，培養(yǎng)和孩子的長期和穩(wěn)定的親密關(guān)系，為孩子付出時間，提供機會讓他學(xué)會決策的方法，這是幸福的源泉，同時也是最好的投資方式。
作為一個正在飛速發(fā)展的公司的創(chuàng)始人，鄭烜樂認為，《原則》中給他最大啟發(fā)的是把公司做成一個機器，讓機器來實現(xiàn)運轉(zhuǎn)和進化。
在他看來，這與中國的古話“治大國者若烹小鮮”不謀而合。治理公司就像操作一臺機器，讓機器去運轉(zhuǎn)、實現(xiàn)進化，而不是替代或者干預(yù)機器。這條原則在他的創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮了重要作用。
在聊到原則是否會隨著時代的變化而改變時，瑞·達利歐表示世界的規(guī)律沒有改變，過去的偉大思想家們提供了偉大的視角來看待現(xiàn)實是如何運作的，這些都是永恒不變的。
而在鄭烜樂看來，做一家公司很像是教育孩子，在公司比較小的時候，它可能相對來說比較容易發(fā)生變化，但是發(fā)展壯大一些以后，變化可能會變得緩慢。
在被問及如何把橋水從1個人的公司做到了1600人的公司時，瑞·達利歐認為最重要的事情是你和你的員工、伙伴之間的關(guān)系，你必須誠實，這就是信任。這種信任會讓你們在起起伏伏的經(jīng)歷中始終一條心。
在直播的最后，瑞·達利歐還表示，你需要認識到你的頭腦中有兩個你，一個是邏輯思考的你，一個是感性的你，如果你意識到這一點就能夠用更高層次的方式思考。
除此之外，他也提出冥想是一件很有幫助的事情，通過冥想讓你的頭腦冷靜下來去思考，釋放自己并獲得平靜。對于瑞·達利歐來說，最重要且最美妙的事就是能夠找到讓你學(xué)習(xí)并共同進步的對象，從而可以從多個角度看問題并共同實現(xiàn)目標(biāo)。
