導(dǎo)語(yǔ)：美國(guó)科技博客Business Insider周五刊文稱，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量很多，但其中只有少數(shù)幾家能夠給行業(yè)帶來(lái)改變。一些創(chuàng)業(yè)者試圖改變?nèi)藗兟眯?、支付、聽音?lè)或分享新聞的方式。Business Insider列出了永久改變?nèi)藗兩罨蚬ぷ鞣绞降?1家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
以下為文章全文：
1. Makerbot
行業(yè)：打印和制造
理念：3D打印
創(chuàng)始人：布雷·佩蒂斯(Bre Pettis)
公司地點(diǎn)：紐約布魯克林
融資狀況：來(lái)自Foundry Group、Bezos Expeditions、True Ventures、RRE Ventures和薩姆·萊辛(Sam Lessin)的1000萬(wàn)美元投資。
顛覆性：目前，在MakerBot上可以打印的大部分產(chǎn)品都是塑料玩具。這非常有趣，你不必再為孩子購(gòu)買玩偶，而是可以將玩偶打印出來(lái)。不過(guò)MakerBot的技術(shù)還有更大的潛力。例如，如果你的門把手損壞需要更換，那么你可以直接在家中打印一個(gè)。
2.Kickstarter
行業(yè)：金融和零售
理念：如果你有一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法，那么可以在Kickstarter上發(fā)布，而整個(gè)Kickstarter社區(qū)將決定是否投資。
創(chuàng)始人：佩里·陳(Perry Chen)
公司地點(diǎn)：紐約
融資狀況：來(lái)自合廣投資、斯科特·海夫曼(Scott Heiferman)、扎赫·克萊恩(Zach Klein)、卡特里娜·菲克(Caterina Fake)、約書亞·斯提爾曼(Joshua Stylman)等天使投資人，以及Thrive Capital和Betaworks的1000萬(wàn)美元投資。
顛覆性：Kickstarter改變了企業(yè)融資和啟動(dòng)的方式。在Kickstarter之前，創(chuàng)業(yè)者在嘗試某一種理念之前必須現(xiàn)獲得投資。這需要大量資金，同時(shí)充滿風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)Kickstarter，創(chuàng)業(yè)理念可以在起步階段就得到驗(yàn)證，一些時(shí)候甚至不需要原型產(chǎn)品。到目前為止，Kickstarter上融資最多的項(xiàng)目是Pebble，融資額已超過(guò)1000萬(wàn)美元。投資者將可以不必浪費(fèi)資金在沒(méi)有前途的項(xiàng)目中。
3.uBeam
行業(yè)：電子
理念：利用同一電源以及超聲波，為多種設(shè)備無(wú)線充電。
創(chuàng)始人：梅雷迪斯·佩里(Meredith Perry)
公司地點(diǎn)：紐約
融資狀況：來(lái)自FF Angel、Andreessen Horowitz、CrunchFund、瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)、謝家華(Tony Hsieh)、埃倫·利維(Ellen Levy)、Cane Investments和肯·塞福(Ken Seiff)的75萬(wàn)美元投資。
顛覆性：一方面，筆記本和手機(jī)都需要配備充電器，這很麻煩。另一方面，不同設(shè)備的充電器也不相同。類似PowerMat的產(chǎn)品很酷，但設(shè)備仍需要連線才能使用。uBeam正開發(fā)一種解決方案，通過(guò)統(tǒng)一的無(wú)線電源為多種設(shè)備充電。當(dāng)前的原型產(chǎn)品覆蓋范圍還很小，而佩里希望開發(fā)一款產(chǎn)品，放置在房屋的天花板上，并為任何設(shè)備充電。
4.ZocDoc
行業(yè)：醫(yī)藥
理念：在就診前預(yù)約附近醫(yī)院的醫(yī)生。
創(chuàng)始人：尼克·甘舒爾(Nick Ganju)、塞勒斯·麥蘇米(Cyrus Massoumi)、奧利弗·卡拉茲(Oliver Kharraz)
公司地點(diǎn)：紐約
融資狀況：來(lái)自Khosla Ventures、Founders Fund、SV Angel、DST Global、高盛、馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)、杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)和賈森·芬格(Jason Finger)的9500萬(wàn)美元投資。
顛覆性：ZocDoc使得預(yù)約醫(yī)生，無(wú)論是牙醫(yī)還是整形醫(yī)師，都更加容易。在ZocDoc出現(xiàn)之前，人們需要提前幾天到幾周進(jìn)行預(yù)約，或是讓朋友推薦醫(yī)生。而這些工作目前都可以通過(guò)ZocDoc的應(yīng)用完成。在亞特蘭大、波士頓、洛杉磯、紐約和華盛頓特區(qū)等城市，ZocDoc的平臺(tái)上已有大量醫(yī)生。
5.Dwolla
行業(yè)：支付/信用卡
理念：幫助用戶即時(shí)支付，不按比例收取手續(xù)費(fèi)。Dwolla對(duì)大于10美元的每筆交易收取25美分的手續(xù)費(fèi)，而小于10美元的交易免費(fèi)。
創(chuàng)始人：本·米爾納(Ben Milne)
公司地點(diǎn)：愛荷華州Des Moine
融資狀況：來(lái)自合廣投資、Village Ventures、Thrive Capital、Artists & Instigators和佩吉·克雷格(Paige Craig)的631萬(wàn)美元投資。
顛覆性：許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)專注于圍繞信用卡的移動(dòng)支付，但Dwolla試圖開發(fā)一種全新的免信用卡支付方式。Dwolla直接連接至用戶的銀行賬號(hào)，用戶只能動(dòng)用帳戶中的資金，因此不會(huì)出現(xiàn)欠債的情況。對(duì)于金額超過(guò)10美元的交易，Dwolla收取25美分費(fèi)用。而小額支付，例如在咖啡店中付費(fèi)購(gòu)買咖啡，將是免手續(xù)費(fèi)的。通過(guò)Dwolla，消費(fèi)者在小額支付時(shí)再也不需要使用現(xiàn)金。對(duì)小型商戶來(lái)說(shuō)，也不必再向Visa或萬(wàn)事達(dá)卡公司支付大量手續(xù)費(fèi)。
6.Spotify
行業(yè)：音樂(lè)
理念：偶爾出現(xiàn)廣告的免費(fèi)流媒體音樂(lè)?；蚴侵Ц睹吭?0美元，通過(guò)手機(jī)和桌面電腦收聽不帶廣告的音樂(lè)。
創(chuàng)始人：丹尼爾·艾克(Daniel Ek)
公司地點(diǎn)：瑞典斯德哥爾摩
融資狀況：來(lái)自Creandum、Northzone、Founders Fund、KPCB、Accel Partners、DST、李嘉誠(chéng)、Willington Partners和希恩·帕克(Sean Parker)的1.88億美元投資。
顛覆性：Napster和iTunes推動(dòng)了音樂(lè)的變革，而Spotify則帶來(lái)了另一次突破。通過(guò)Spotify，用戶無(wú)需付費(fèi)即可收聽上百萬(wàn)首歌曲。這與iTunes不同。對(duì)于每一首歌曲播放，Spotify將向唱片公司付費(fèi)。如果用戶不想收聽廣告，或希望使用Spotify的移動(dòng)應(yīng)用，那么每月需支付10美元。如果希望選擇要收聽的歌曲，并創(chuàng)建播放列表，那么Spotify是替代Pandora的一個(gè)好選擇。但如果希望發(fā)現(xiàn)新歌曲，那么或許需要等待一段時(shí)間。不過(guò)對(duì)于付費(fèi)購(gòu)買歌曲，但在1個(gè)月之后就厭倦的用戶來(lái)說(shuō)，Spotify很有意義。
7.Twitter
行業(yè)：新聞/社交媒體
理念：發(fā)送140個(gè)字符的消息，面向關(guān)注者發(fā)表自己的觀點(diǎn)。
創(chuàng)始人：迪克·科斯特洛(Dick Costolo)、埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、比茲·斯通(Biz Stone)
公司地點(diǎn)：加州舊金山
融資狀況：來(lái)自Charles River Ventures、USV、Bezos Expeditions、Spark Capital、Digital Garage、Benchmark Capital、IVP、T. Rowe Price、KPCB、DST、摩根士丹利，以及馬克·安德森(Marc Andreessen)、迪克·科斯特洛(Dick Costolo)、羅恩·康威(Ron Conway)和凱文·羅斯(Kevin Rose)等人的11.6億美元投資。
顛覆性：新聞在Twitter上的報(bào)道和傳播速度都更快。例如，Twitter社區(qū)最先報(bào)道了惠特妮·休斯頓(Whitney Houston)的死訊。如果在“911”事件發(fā)生時(shí)Twitter已經(jīng)存在，那么將會(huì)帶來(lái)完全不同的報(bào)道。
8.Square
行業(yè)：支付
理念：通過(guò)Square刷卡器以及現(xiàn)有的移動(dòng)設(shè)備接受信用卡支付。Square從中收取交易手續(xù)費(fèi)。
創(chuàng)始人：杰克·多西(Jack Dorsey)、特里斯坦·奧蒂爾尼(Tristan O'Tierney)
公司地點(diǎn)：加州舊金山
融資狀況：來(lái)自Khosla Ventures、紅杉資本、Visa、KPCB、Tiger Global、First Round Capital，以及理查德·布蘭森(Richard Branson)、瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)、丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)、凱文·羅斯(Kevin Rose)、羅恩·康威(Ron Conway)、比茲·斯通(Biz Stone)、喬舒亞·沙赫特(Joshua Schachter)和肖恩·范寧(Shawn Fanning)等人的1.41億美元投資。
顛覆性：業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，手機(jī)將成為錢包。在這樣的情況下，Square應(yīng)運(yùn)而生。Square適用于新一代收銀機(jī)，這樣的收銀機(jī)通過(guò)iPad和iPhone實(shí)現(xiàn)功能。Square已經(jīng)與許多小商戶建立合作關(guān)系，利用新技術(shù)幫助他們加速支付流程，而Square同時(shí)也能收集大量本地?cái)?shù)據(jù)。
9.Lytro
行業(yè)：攝影
理念：一種先拍照后對(duì)焦的相機(jī)。當(dāng)照片上傳之后，攝影師可以點(diǎn)擊照片的某一區(qū)域?qū)崿F(xiàn)對(duì)焦。這是第一款光場(chǎng)相機(jī)。
創(chuàng)始人：吳義仁(Ren Ng)
公司地點(diǎn)：加州山景城
融資狀況：來(lái)自NEA、Andreessen Horowitz和Greylock Partners的5000萬(wàn)美元投資。
顛覆性：Lytro的技術(shù)使一張照片看起來(lái)像是許多張，因此具有吸引力。史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)曾邀請(qǐng)吳義仁，討論蘋果如何在未來(lái)的iPhone中集成這一技術(shù)。
10.2tor
行業(yè)：教育
理念：將大學(xué)學(xué)位課程放在網(wǎng)上，這使任何人都可以獲得真實(shí)大學(xué)的學(xué)位，而不必前往校園上課。教學(xué)質(zhì)量很高，大學(xué)對(duì)網(wǎng)上學(xué)位的收費(fèi)與普通大學(xué)學(xué)位一致。
創(chuàng)始人：奇普·珀塞克(Chip Paucek)、杰雷米·約翰遜(Jeremy Johnson)、約翰·卡茨曼(John Katzman)
公司地點(diǎn)：紐約
融資狀況：來(lái)自Redpoint Ventures、Novak Biddle Venture Partners、City Light Capital、 Highland Capital Partners、Bessemer Venture Partners和Hillman Ventures的9080萬(wàn)美元投資。
顛覆性：由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)正致力于使教育廉價(jià)商品化，大學(xué)正面臨挑戰(zhàn)，而2Tor幫助大學(xué)上網(wǎng)并吸引更多學(xué)生。通過(guò)2Tor，大學(xué)可以接納更多學(xué)生，并以同樣的成本向更多人提供在線學(xué)位。對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，這幫助他們申請(qǐng)哈佛等頂級(jí)大學(xué)，并在家中獲得學(xué)位。這對(duì)國(guó)際學(xué)生來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的解決方案。
11.Airbnb
行業(yè)：酒店
理念：從個(gè)人而非酒店處租到房間。通過(guò)Airbnb，人們可以出租空置房屋并獲得額外收入，而房?jī)r(jià)通常比酒店便宜。
創(chuàng)始人：納?！げ既R卡斯亞克(Nathan Blecharczyk)、布萊恩·切斯基(Brian Chesky)、喬伊·格比亞(Joe Gebbia)
公司地點(diǎn)：紐約
融資狀況：來(lái)自Redpoint Ventures、Novak Biddle Venture Partners、City Light Capital、 Highland Capital Partners、Bessemer Venture Partners和Hillman Ventures的9080萬(wàn)美元投資。
顛覆性：相對(duì)于住酒店，Airbnb給旅行者提供了一種更經(jīng)濟(jì)的選擇。
此外還有其他一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的理念值得關(guān)注：
Gumroad
Gumroad由薩希爾·拉文吉亞(Sahil Lavingia)創(chuàng)立，幫助人們?cè)趥€(gè)人的人際網(wǎng)絡(luò)中銷售物品。在通過(guò)亞馬遜(微博)或iTunes銷售商品時(shí)，賣家需要與亞馬遜和蘋果分享營(yíng)收。然而，如果Lady Gaga可以直接面向數(shù)千萬(wàn)Twitter粉絲銷售歌曲，那么為何還要與蘋果分享30%的收入？Gumroad提供了可在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布或分享的商品鏈接，從而使這種直接銷售成為可能。
Stripe
Stripe幫助用戶以簡(jiǎn)單的方式接受消費(fèi)者支付，而無(wú)需使用PayPal。只需要在網(wǎng)站中植入幾行代碼，網(wǎng)站就可以接受付款。Stripe也削減了使用PayPal的成本，每筆交易收取2.9%外加30美分的手續(xù)費(fèi)。
Skillshare
Skillsahre使任何人都可以成為老師。任何在某一方面是專家的人士都可以通過(guò)Skillshare開設(shè)課程，并對(duì)參加學(xué)習(xí)的用戶收費(fèi)。
Brewster
Brewster是一款剛剛推出的服務(wù)，將移動(dòng)聯(lián)系人列表轉(zhuǎn)換為社交網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)時(shí)更新信息。跟蹤那些經(jīng)常更換電子郵件和手機(jī)號(hào)碼的好友非常麻煩，而Brester則確保用戶可以一直獲得最新信息。
Uber
當(dāng)用戶需要用車時(shí)，可以通過(guò)Uber的移動(dòng)應(yīng)用尋找附近可用的汽車。Uber使用手機(jī)的GPS功能定位用戶位置，并派車前來(lái)。整個(gè)服務(wù)無(wú)需使用現(xiàn)金，全部費(fèi)用都通過(guò)信用卡支付。(張帆)
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