今日“2016頭條號(hào)創(chuàng)作者大會(huì)”舉行，張一鳴在會(huì)上宣布，今日頭條將在未來(lái)一年拿出至少10億資金，用于鼓勵(lì)頭條號(hào)上的短視頻創(chuàng)作者。此外，他還對(duì)外分享今日頭條目前的分成效果：每個(gè)月有超過(guò)5萬(wàn)個(gè)頭條號(hào)獲得收入，有1020個(gè)創(chuàng)作者，每月在頭條號(hào)上獲得超過(guò)1萬(wàn)元。而早在本月初，百度也透露出將拿出10億資金用于扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，由此我們發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天真的來(lái)了，帶著真金白銀的氣味。
然而，跳出“錢(qián)”的熱鬧來(lái)看，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)新的里程碑階段。隨著百度的資金入場(chǎng)以及百家號(hào)的正式上線，BAT三家正式進(jìn)入內(nèi)容市場(chǎng)的正面拼殺之中。加上今日頭條、一點(diǎn)資訊等玩家，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)又將上演一場(chǎng)好戲。
如果說(shuō)今日頭條、天天快報(bào)、一點(diǎn)資訊之間的拼殺打響了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的第一次世界大戰(zhàn)，那么BAT則是打響了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的第二次世界大戰(zhàn)。
BAT闖入內(nèi)容藍(lán)海
2014年年初，百度靠百度百家這樣一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)建立了一個(gè)觀點(diǎn)激蕩的平臺(tái)。伴隨著垂直類(lèi)博客的興起，科技、娛樂(lè)、財(cái)經(jīng)等一系列細(xì)分領(lǐng)域都涌現(xiàn)出了一大批內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。
去年9月，今日頭條開(kāi)啟“千人萬(wàn)元計(jì)劃”，一點(diǎn)資訊則是開(kāi)啟了“點(diǎn)金計(jì)劃”，拉開(kāi)了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的大幕。僅僅不到一年時(shí)間，騰訊、阿里、百度就全面入局，整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)這個(gè)空蕩蕩的房間瞬間擠進(jìn)了三頭大象。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)年初還被稱(chēng)作為“創(chuàng)業(yè)者的春天”，而現(xiàn)在已經(jīng)來(lái)到了夏天。
總體而言，BAT三家加入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的占據(jù)之中和今日頭條、一點(diǎn)資訊有著本質(zhì)的不同，今日頭條、一點(diǎn)資訊這樣的平臺(tái)更多是就內(nèi)容言?xún)?nèi)容，當(dāng)時(shí)的內(nèi)容補(bǔ)貼也是就內(nèi)容補(bǔ)貼內(nèi)容。BAT因?yàn)楦髯栽缫褬?gòu)成了生態(tài)，它們?cè)趦?nèi)容創(chuàng)業(yè)的格局之中正在稱(chēng)為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，構(gòu)建內(nèi)容與商業(yè)的橋梁。無(wú)論是是從戰(zhàn)略格局、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及最終目的來(lái)看，BAT都有自身的考量。
今年4月，騰訊宣布啟動(dòng)“芒種計(jì)劃”，所謂的“芒種計(jì)劃”指的是騰訊調(diào)動(dòng)天天快報(bào)、騰訊新聞客戶(hù)端、微信新聞插件和手機(jī)QQ新聞插件等平臺(tái)資源，幫助優(yōu)質(zhì)自媒體一鍵分發(fā)內(nèi)容，騰訊號(hào)稱(chēng)要給予內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者全年共計(jì)2億元的補(bǔ)貼。
今年8月，阿里移動(dòng)旗下的UC頭條獨(dú)立拆分發(fā)布，UC瀏覽器也從過(guò)去的瀏覽器產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)型為新聞資訊平臺(tái)。為此，阿里還并推出賦能媒體計(jì)劃，推動(dòng)內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內(nèi)容店鋪”。淘寶內(nèi)甚至還加入了淘寶頭條這樣的資訊頻道，用于給電商導(dǎo)流。
今年9月，百度透露將投入10億基金打造百家號(hào)，扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。事實(shí)上，百家號(hào)此前就已經(jīng)處于測(cè)試階段。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，百度本身就是巨大的流量分發(fā)平臺(tái)，百家號(hào)背靠的百度技術(shù)優(yōu)勢(shì)有很大的想象空間，無(wú)論是技術(shù)還是流量，都能夠?qū)?nèi)容生態(tài)起到相當(dāng)重要的反哺作用。
騰訊、阿里、百度以及今日頭條、一點(diǎn)資訊等一系列平臺(tái)紛紛出手內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，以至于有人笑稱(chēng)，平臺(tái)太多了，自媒體都不夠用了。朋友圈甚至有人寫(xiě)段子道——以后會(huì)不會(huì)有人這么介紹自己，我是享受今日頭條、百家號(hào)、騰訊芒種等多個(gè)平臺(tái)津貼的中青年自媒體？雖說(shuō)此話只是玩笑，不過(guò)騰訊、阿里、百度的入場(chǎng)很大程度上表明，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)即將面臨一場(chǎng)血雨腥風(fēng)，這將是巨頭之間在戰(zhàn)略、資源、技術(shù)層面的巔峰之戰(zhàn)。
BAT深化內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，三大巨頭打響第二次世界大戰(zhàn)
有人或許會(huì)認(rèn)為，今天阿里、百度殺入市場(chǎng)和此前今日頭條、天天快報(bào)、一點(diǎn)資訊之間的戰(zhàn)爭(zhēng)并無(wú)區(qū)別。其實(shí)這種觀點(diǎn)不正確。因?yàn)檫^(guò)去平臺(tái)雖然也在補(bǔ)貼創(chuàng)作者，但是更多是就內(nèi)容補(bǔ)貼內(nèi)容，盈利模式更多還是平臺(tái)拿廣告收益，作者拿流量分成。而B(niǎo)AT今天的資金扶持更多是讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者成為從自家商業(yè)邏輯、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一份子而展開(kāi)的，這和過(guò)去的這種生態(tài)優(yōu)勢(shì)＋資金扶持，正在讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如虎添翼。
打一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，今日頭條、天天快報(bào)、一點(diǎn)資訊之間的拼殺打響了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的第一次世界大戰(zhàn)，而阿里系的淘寶頭條、UC頭條，百度的百家號(hào)以及騰訊系三家打響的則是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的第二次世界大戰(zhàn)。
阿里靠電商起家，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也更多是以商人的角度去思考問(wèn)題。通過(guò)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)更好的電商連接。
從阿里的角度來(lái)看，阿里在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大潮之中構(gòu)建了UC頭條和淘寶頭條這樣的產(chǎn)品，前者更多是從資訊的角度出發(fā)，進(jìn)行資訊分享和內(nèi)容IP的打造，而后者則是和淘寶這樣的電商平臺(tái)對(duì)接，用內(nèi)容對(duì)商品進(jìn)行導(dǎo)流。
淘寶頭條上曾出現(xiàn)過(guò)平均每天能夠賣(mài)出二十部手機(jī)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一方面為讀者提供消費(fèi)決策，另一方面也獲得阿里媽媽聯(lián)盟的廣告分成。用阿里集團(tuán)CEO張勇的話來(lái)說(shuō)，“淘寶將充分利用阿里生態(tài)圈的內(nèi)容平臺(tái)，緊密打造從內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容傳播、內(nèi)容消費(fèi)的生態(tài)體系。”
可以說(shuō)，過(guò)去內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的盈利模式一直都不甚清晰，和商家合作往往是最為常見(jiàn)的出路，靠?jī)?nèi)容換取電商流量的做法早就存在。但是一直都缺乏一個(gè)真正的接口，讓內(nèi)容和商品無(wú)縫連接，阿里的淘寶頭條和UC頭條恰恰是起到連接作用的那個(gè)橋梁。
騰訊早在四大門(mén)戶(hù)時(shí)代，內(nèi)容就一直一枝獨(dú)秀，再加上微信公眾號(hào)的天然優(yōu)勢(shì)，騰訊的“芒種計(jì)劃”也偏向于各大內(nèi)容平臺(tái)的整合。
騰訊的天天快報(bào)更多是對(duì)標(biāo)今日頭條，雖說(shuō)天天快報(bào)起步較晚，但是因?yàn)槠簌Z媒體平臺(tái)為核心，加上騰訊新聞客戶(hù)端、微信公眾號(hào)以及微信、QQ等一系列產(chǎn)品矩陣的導(dǎo)流，天天快報(bào)也有著不俗的表現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，騰訊系的產(chǎn)品矩陣構(gòu)成了天天快報(bào)和“芒種計(jì)劃”的最大優(yōu)勢(shì)——優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠得到騰訊系產(chǎn)品矩陣的推薦，獲得不錯(cuò)的流量。
騰訊系新晉的內(nèi)容負(fù)責(zé)人多從媒體出身，也正是如此，“芒種計(jì)劃”培植的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一般偏向于內(nèi)容導(dǎo)向，整體風(fēng)格較為陽(yáng)春白雪。不過(guò)，整體而言，目前尚未看出“芒種計(jì)劃”在商業(yè)層面上更多還是以廣告收入和流量分成構(gòu)建起生態(tài)基石，不像阿里在商業(yè)整合層面上有較為獨(dú)到的思考。但阿里方面因?yàn)閮?nèi)容需對(duì)接電商，對(duì)于那些內(nèi)容和商品無(wú)關(guān)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，淘寶頭條并非最佳選擇，UC頭條可能會(huì)更為適合。
百度的百家號(hào)在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大潮之中屬于技術(shù)流派，過(guò)去百度曾經(jīng)打造出百度貼吧、百度百科、百度知道、百度文庫(kù)等一系列產(chǎn)品，今天的百家號(hào)更像是重塑百度內(nèi)容生態(tài)的一款產(chǎn)品。
總的來(lái)說(shuō)，百家號(hào)的優(yōu)勢(shì)在于兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是渠道優(yōu)勢(shì)，第二點(diǎn)則是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。從渠道優(yōu)勢(shì)的角度來(lái)看，百度本身就是國(guó)內(nèi)最大的流量分發(fā)平臺(tái)，feed 流＋搜索框＋其它端（新聞客戶(hù)端、手機(jī)百度、百度手機(jī)瀏覽器等一系列產(chǎn)品矩陣）的流量分發(fā)矩陣是十分誘人的；從技術(shù)的角度來(lái)看，百度通過(guò)搜索等服務(wù)積累了大量的用戶(hù)畫(huà)像，能夠針對(duì)用戶(hù)個(gè)人興趣愛(ài)好進(jìn)行精準(zhǔn)的推送和分發(fā)。事實(shí)上，百家號(hào)此前在試運(yùn)行期間就發(fā)展迅猛，2016年6月-9月內(nèi)測(cè)期間，體育類(lèi)、娛樂(lè)類(lèi)、母嬰類(lèi)、軍事類(lèi)百家號(hào)三個(gè)月的總瀏覽量都達(dá)到了百萬(wàn)甚至是五百萬(wàn)級(jí)別。
百度副總裁陸復(fù)斌在百度世界大會(huì)上曾經(jīng)這樣描述百家號(hào)——百度內(nèi)容生態(tài)并不是一個(gè)新生事物，百度給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供的也不僅僅是百家號(hào)一個(gè)單一的產(chǎn)品，要真正了解百度內(nèi)容生態(tài)需要更深遠(yuǎn)的視角。
也就是說(shuō)，外界對(duì)百度最深刻的印象往往是百度的技術(shù)，百度貼吧、百度百科、百度知道、百度文庫(kù)等內(nèi)容產(chǎn)品雖然使用頻繁，但往往不會(huì)朝內(nèi)容平臺(tái)的角度去思考，百家號(hào)其實(shí)正在稱(chēng)為穿針引線構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)的一個(gè)重要切口。
而且百度做內(nèi)容也不僅僅是為了內(nèi)容，用戶(hù)每一次瀏覽、每一次觀看消費(fèi)，都會(huì)作為百度的人工智能畫(huà)像的基礎(chǔ)，未來(lái)百度可以構(gòu)建起全方位的立體畫(huà)像，喂飽人工智能等大腦，為未來(lái)的各項(xiàng)消費(fèi)場(chǎng)景展開(kāi)數(shù)據(jù)分析和提前預(yù)判，幫助百度在金融、教育、電商、娛樂(lè)、旅游等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深耕?？梢哉f(shuō)，百家號(hào)這種基于用戶(hù)畫(huà)像的推薦算法無(wú)論是從對(duì)接商業(yè)還是尊重創(chuàng)作者創(chuàng)作意愿的角度來(lái)看，都做到了較好的平衡。
寫(xiě)在最后：
BAT各自都在內(nèi)容生態(tài)上進(jìn)行發(fā)力，這場(chǎng)“第二次世界大戰(zhàn)”會(huì)是一個(gè)標(biāo)志性的事件。因?yàn)檫^(guò)去內(nèi)容創(chuàng)作者一直在為盈利問(wèn)題思考，今日頭條、百度百家用流量分成的方式幫助內(nèi)容創(chuàng)作者變成內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，從此讓內(nèi)容創(chuàng)作者可以有尊嚴(yán)的寫(xiě)作。而B(niǎo)AT入局可能要把現(xiàn)在的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)格局再往前推一步——讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者真正融入到產(chǎn)業(yè)之內(nèi)，成為自家商業(yè)邏輯和產(chǎn)品架構(gòu)的一份子。這對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)活力的利好和驅(qū)動(dòng)，起到了重要作用。
作者：深幾度，微信號(hào)：852405518，微信公眾號(hào)“深幾度”，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留版權(quán)內(nèi)容。
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