來(lái)源：大數(shù)據(jù)文摘
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失敗在所難免，無(wú)論你是巨頭還是初創(chuàng)公司。從Facebook手機(jī)到谷歌相機(jī)，這82個(gè)“有史以來(lái)”最大失敗產(chǎn)品，都是前輩們付出的血淋淋的教訓(xùn)。
在劇烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品創(chuàng)新是大公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的方式之一，但很多大公司的新產(chǎn)品嘗試并不很成功。我們挑選出82個(gè)“有史以來(lái)”最大失敗產(chǎn)品。了解失敗是如此的重要，因?yàn)楹芏鄨?bào)告只關(guān)注那些成功了的產(chǎn)品，忽視了幸存者偏見(jiàn)效應(yīng)。
第一部分
1 “新”可樂(lè) New Coke，可口可樂(lè)（1985）
這不是一個(gè)根據(jù)消費(fèi)者的需求開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，消費(fèi)者的市場(chǎng)反饋有如災(zāi)難。當(dāng)可口可樂(lè)公司決定改回原來(lái)的配方時(shí)，Peter Jennings（美國(guó)廣播公司ABC著名新聞主播）闖進(jìn)熱播的《綜合醫(yī)院》美劇熱情宣布這個(gè)新聞，David Pryor在美國(guó)參議院里稱(chēng)之為“一個(gè)美國(guó)歷史上值得紀(jì)念的時(shí)刻”。
2 福特埃塞爾（1957）
作為福特歷史上最大的敗筆之一，這款車(chē)“劣跡斑斑”：奇怪的車(chē)身設(shè)計(jì)、不靠譜的控制（包括一個(gè)按鈕點(diǎn)火裝置）、以及一個(gè)提前吹上天的廣告，這些都讓讓消費(fèi)者的期望跌落谷底。
3 臉書(shū)手機(jī)，臉書(shū)（2013）
從最早關(guān)于外觀的留言開(kāi)始，臉書(shū)手機(jī)就飽受質(zhì)疑，所以統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)能達(dá)到市場(chǎng)的預(yù)期。用戶到手的東西叫HTC First，表面看是安卓系統(tǒng)的手機(jī)，主要功能卻是跟臉書(shū)主頁(yè)應(yīng)用對(duì)接的設(shè)備。這款手機(jī)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)商，AT&T，在一次限時(shí)促銷(xiāo)中將其價(jià)暴砍到99美分，而這個(gè)價(jià)格一直維持到了這款手機(jī)的退市。
4 蘋(píng)果公司的牛頓（1993）
這款手持PDA寄希望于手寫(xiě)識(shí)別，這在當(dāng)時(shí)是革命性的想法。而喬布斯自己就很討厭這款產(chǎn)品，他對(duì)這款PDA的手寫(xiě)輸入筆極其失望：“上帝給了我們十個(gè)輸入筆（手指，哈哈）……我們不要再創(chuàng)造多余的了”
5 E.T外星人，雅達(dá)利（1982）
那時(shí)，雅達(dá)利是電子游戲之王，E.T則是票房冠軍，這款正版授權(quán)的E.T外星人游戲的成功本該鐵板釘釘。雅達(dá)利先花費(fèi)2000萬(wàn)美元確保電影版權(quán)，然后只花了五個(gè)半星期開(kāi)發(fā)出了這款著名的難玩游戲。這款游戲生產(chǎn)了400萬(wàn)套，其中250萬(wàn)被退回了公司，它們最終深埋在雅達(dá)利在新墨西哥的垃圾場(chǎng)。電子游戲歷史學(xué)家們甚至將這款游戲定義為1983到1985年間，毀了北美電子游戲產(chǎn)業(yè)的一系列雷聲大雨點(diǎn)小的爛游戲之一。
6 亞馬遜的“火”手機(jī)（2014）
Kindle Fire平板大受歡迎，所以亞馬遜說(shuō)要推出同名手機(jī)也在情理之中。但是，這款手機(jī)非常笨重，應(yīng)用選項(xiàng)又少，即使有螢火蟲(chóng)功能（識(shí)別產(chǎn)品和歌曲）也沒(méi)能最終贏得客戶。
7 黑莓的PlayBook（2011）
雖是最早能看高清視頻的平板之一，但卻缺了自帶的郵件客戶端和日歷功能，這可是黑莓做得最好的兩件事。用戶只能通過(guò)一個(gè)軟件將這款平板和黑莓智能手機(jī)連接起來(lái)，這是一個(gè)不必要的步驟（或許是一個(gè)不可能的任務(wù)，如果你沒(méi)有黑莓手機(jī)的話）。同時(shí)，它的應(yīng)用軟件很少，而這是平板的精髓?？傊?，用戶很失望。
8 Peek的“推特Peek”（2009）
一個(gè)專(zhuān)注于收發(fā)推文的設(shè)備……其實(shí)連這個(gè)功能都沒(méi)做好，只給用戶20個(gè)字符的編輯預(yù)覽。當(dāng)然，它也無(wú)疑被用戶殘忍拒絕了。
9 菲多利食品的哇喔薯?xiàng)l（1998）
這款薯?xiàng)l使用了奧利斯特拉油，那是一種本該是對(duì)人消化系統(tǒng)無(wú)害的人工食物油脂。但卻頻頻有報(bào)道說(shuō)它對(duì)腸胃有副作用，官司也接踵而來(lái)。
10 Google+ （2011）
Google+并不是本榜單上唯一由搜索引擎巨人做的社交產(chǎn)品，但它也許是最令人失望的一個(gè)。Google拋棄了他們受限制的邀請(qǐng)模式，為用戶量的增長(zhǎng)鋪平道路，但始終沒(méi)有看到能成為臉書(shū)競(jìng)爭(zhēng)者的苗頭。雖然Google+還在運(yùn)行，但很難稱(chēng)得上是一個(gè)受人歡迎的社交網(wǎng)絡(luò)。
11 水晶百事（1992）
百勝前首席執(zhí)行官 David Novak 最近聲稱(chēng)，水晶百事意在加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)純凈和健康的興趣。但百事的這個(gè)“90后”舉動(dòng)并沒(méi)有成果。消費(fèi)者對(duì)這款飲料的味道感到疑惑，它嘗起來(lái)是橘子味，而非純的可樂(lè)味（就像它名字給人暗示的那樣）。它甚至在超級(jí)碗打了一個(gè)“Van Halen樂(lè)隊(duì)都說(shuō)好”的的置頂廣告，但這也沒(méi)能為它帶來(lái)成功。
12 嘉寶單身
嘉寶認(rèn)為成年人需要方便的事物，所以決定發(fā)布一款嬰兒式的成人食品，這種食品有牛肉、勃朗蒂葡萄酒以及地中海蔬菜的味道。這款食品也許是方便得過(guò)了頭，消費(fèi)者覺(jué)得他們寧可多花幾分鐘準(zhǔn)備一些需要自己嚼的食物，也不愿從一個(gè)罐子里用勺子挖一坨難看的糊糊往自己嘴里招呼。
13 微軟的SPOT手表（2004）
首先沒(méi)人喜歡上MSN網(wǎng)站，其次2004年的時(shí)候人們有很多更好的方式來(lái)獲取股票、天氣和其它信息，這兩點(diǎn)導(dǎo)致了這款笨重手表的失敗。
14 谷歌眼鏡（2013-2014）
也許是谷歌眼鏡太超前，價(jià)格高昂、隱私問(wèn)題、文化沖突等問(wèn)題，讓這款可穿戴產(chǎn)品始終沒(méi)那么成功。
15 Dreamcast, 世嘉（1999）
這款強(qiáng)大的游戲機(jī)本該是1999年代最熱賣(mài)的設(shè)備，也本該讓世嘉公司重新占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)版圖。雖然剛上市的時(shí)候挺受歡迎，也有超前的硬件設(shè)計(jì)，但它終究還是比不過(guò)PS2。它的失敗也是世嘉放棄硬件而轉(zhuǎn)向第三方游戲發(fā)布者的原因之一。
16 斯密斯和韋森（S&W）的單車(chē)（2002）
S&W 1997年起為執(zhí)法界造單車(chē)，但老百姓沒(méi)有接受它怪怪長(zhǎng)長(zhǎng)的商標(biāo)。
17 雅達(dá)利的捷豹（1993-1994）
這是一個(gè)你在科技界不曾聽(tīng)到過(guò)的故事：捷豹因?yàn)檠邪l(fā)部門(mén)提前完成計(jì)劃而提前發(fā)布了。捷豹被批評(píng)僅僅是黑豹（雅達(dá)利用來(lái)與SNES和世嘉Genesis競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品）的64位版本。捷豹93年在紐約和舊金山發(fā)布，94年發(fā)布到全世界。唏噓的是，捷豹硬件上像磚塊，游戲開(kāi)發(fā)者在面對(duì)它多芯片設(shè)置的時(shí)候也碰到許多困難。雅達(dá)利自己也沒(méi)為它開(kāi)發(fā)多少游戲（最后只有67款游戲發(fā)布），這讓這款產(chǎn)品的銷(xiāo)量持續(xù)下降。
18 漢堡王的滿意薯Satisfries（2013）
漢堡王想用這款改良的炸薯?xiàng)l來(lái)滿足消費(fèi)者追求更健康快餐的愿望。但是這款產(chǎn)品實(shí)際表現(xiàn)得不是很好，消費(fèi)者經(jīng)常抱怨他們吃到的是外硬內(nèi)干的薯?xiàng)l。
19 DMC的時(shí)光車(chē)DeLorean （1981-1983）
這款不銹鋼運(yùn)動(dòng)型車(chē)因在《回到未來(lái)》中的登場(chǎng)而聞名。時(shí)光車(chē)有海鷗翅膀般打開(kāi)的車(chē)門(mén)，獨(dú)特的車(chē)身造型，但對(duì)于它性能和安全性方面的負(fù)面報(bào)告接連不斷。80年代汽車(chē)工業(yè)面臨劇烈的減產(chǎn)，而它在1983年只生產(chǎn)了9,000輛就停止了。但這個(gè)失敗的產(chǎn)品有一個(gè)幸福的結(jié)局：雖然30多年過(guò)去了，DMC公司獲得聯(lián)邦許可，也許最早可以從2017年開(kāi)始每年生產(chǎn)50輛新的時(shí)光車(chē)。
20 任天堂的虛擬男孩（1995）
這既不是真實(shí)的系列產(chǎn)品、也不是虛擬現(xiàn)實(shí)，有著一個(gè)紅黑難辨的界面，同時(shí)也沒(méi)有爆款游戲。像個(gè)沒(méi)用的老東西。
21 索尼的PS Vita（2011）
索尼的第一款手持設(shè)備，PS，狂賣(mài)8100萬(wàn)臺(tái)。但這款PS Vita缺乏爆款游戲，也沒(méi)跟其他索尼平臺(tái)設(shè)備做應(yīng)有的集成，讓人感覺(jué)不值$249-$299的標(biāo)價(jià)。
22 亞馬遜的Amazon Local（2011）
亞馬遜的每日交易空間的創(chuàng)新想法比Groupon晚了差不多三年。這個(gè)部門(mén)在2015年12月停止了銷(xiāo)售。
23 奧克利的Thump太陽(yáng)鏡（2005）
內(nèi)置mp3的太陽(yáng)鏡，巨貴（2005年賣(mài)495美元），感覺(jué)像便宜貨，聽(tīng)起來(lái)音質(zhì)很差，一點(diǎn)也不殺馬特。
24 微軟的Zune媒體播放設(shè)備（2006）
微軟的“me too”mp3播放器來(lái)的太晚，沒(méi)趕上iPod的盛宴。它播放音樂(lè)效果不錯(cuò)，它的一些特殊功能（例如跟周?chē)脩舴窒砀枨龋](méi)辦法跟漂亮的iPod相提并論。
25 蘋(píng)果的Pippin游戲機(jī)（1995）
蘋(píng)果唯一嘗試的游戲機(jī)產(chǎn)品，但它想做的事情太多：游戲、網(wǎng)頁(yè)瀏覽、教育應(yīng)用，這些東西一般不會(huì)打包在一起成為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品。即便依靠百代在游戲界的地位，這款產(chǎn)品在世界上也只買(mǎi)了42,000到100,000臺(tái)。
26 Segway體感車(chē)（2001）
這些兩輪的，自平衡的滑板車(chē)看起來(lái)笨笨的，卻很貴。所以沒(méi)人奇怪為什么它們不火?，F(xiàn)在只有超市保安用它們。
27 露露檸檬的宇航褲（2013）
瑜伽褲設(shè)計(jì)的目的是緊貼體型，但這些由瑜伽服飾巨頭做的褲子穿起來(lái)太暴露，當(dāng)你彎腰的時(shí)候變得透明。創(chuàng)始人Chip Wilson的過(guò)激評(píng)論更造成了公眾關(guān)系的惡化。最后Wilson公開(kāi)致歉并將這批服裝召回了公司。
28 微軟的ViewSonic航空智能顯示器（2003）
一種僅當(dāng)連接到臺(tái)式電腦時(shí)才能用的平板。
29 思科的Umi視頻電話設(shè)備（2010）
一種600美元的、能通過(guò)電視打視頻電話的機(jī)頂盒，每月月費(fèi)要$25，在與Skype和Facetime競(jìng)爭(zhēng)中完敗。
30 臉書(shū)的Deals（2011）
亞馬遜并不是唯一一個(gè)在不合時(shí)宜的情況下進(jìn)軍日常/區(qū)域交易的科技巨頭，社交網(wǎng)絡(luò)巨頭臉書(shū)在2011年也干了同樣的事，但在四個(gè)月后放棄了這個(gè)嘗試。
31 惠普的Touchpad平板
又一個(gè)在功能特性上沒(méi)法跟iPad相比的平板。
32 摩托羅拉和蘋(píng)果的Rokr E1（2005）
在iPhone之前，蘋(píng)果與摩托羅拉合伙生產(chǎn)了一種能播放音樂(lè)的手機(jī)，這款手機(jī)在通話和聽(tīng)音樂(lè)方面都非常棒。但是僅限于100首歌的容量，以及沒(méi)法從網(wǎng)上下載歌曲的問(wèn)題，成了這款iPhone先驅(qū)的死穴。
33 數(shù)字融合公司的可愛(ài)貓條形碼掃描器（1999）
當(dāng)人們還在閱讀紙質(zhì)雜志的時(shí)代，這個(gè)創(chuàng)意是你用這個(gè)奇形怪狀的設(shè)備來(lái)掃描雜志上的條形碼，然后通過(guò)USB線將它插入你的電腦，然后這個(gè)可愛(ài)貓將告訴瀏覽器訪問(wèn)上述的URL地址。
34 谷歌的Nexus Q手機(jī)（2012）
這個(gè)奇怪的黑球是一個(gè)能跟你的電視和喇叭連接的媒體設(shè)備。它能整合您和您的朋友共同創(chuàng)作的各種音樂(lè)曲目和YouTube視頻。它只能播放谷歌授權(quán)的內(nèi)容（例如Youtube和谷歌音樂(lè)），沒(méi)法跟其他諸如AppleTV等媒體整合設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)。
35 微軟的Kin One和Kin Two手機(jī)（2010）
這些是擁有滑動(dòng)屏和物理鍵盤(pán)的假智能機(jī)，沒(méi)有應(yīng)用軟件、沒(méi)有游戲，還有高昂的數(shù)據(jù)計(jì)劃費(fèi)用。它們?cè)?周后就退市了。
36 麥當(dāng)勞的Arch Deluxe漢堡（1996）
一個(gè)麥當(dāng)勞漢堡里面奶酪、卷心菜、洋蔥、番茄，番茄醬和芥末沙拉醬包裹在土豆卷里，它為成年人設(shè)計(jì)，它從沒(méi)找到欣賞它的人（Big Mac漢堡當(dāng)時(shí)比它便宜）。
37 英特爾的Ultrabook筆記本電腦（2012）
這款MacBook的潛在競(jìng)爭(zhēng)者漂亮而強(qiáng)大，但是對(duì)個(gè)人電腦買(mǎi)家來(lái)說(shuō)太貴了，他終究沒(méi)能偷走蘋(píng)果的市場(chǎng)份額。
38 Redux飲料的可卡因（2007）
這款大劑量功能飲料的咖啡因含量是紅牛的2.5倍，它因宣傳自己是街頭非法毒品的替代品而被迫在2007年下架。
39 Maxwell House的“在盒子里煮咖啡”（1990）
早在冰釀咖啡風(fēng)行之前，Maxwell House嘗試性地將預(yù)先煮好的咖啡裝在紙盒里賣(mài)給消費(fèi)者。錯(cuò)過(guò)了壟斷冰咖啡市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)，他們下了雙倍賭注來(lái)宣傳熱飲咖啡。消費(fèi)者似乎并不愿意多花一個(gè)步驟將咖啡倒在杯子里加熱（如果有這個(gè)時(shí)間，為什么不去自己加工一些咖啡）。而那些選擇直接用微波爐加熱整盒咖啡的人將發(fā)現(xiàn)紙盒內(nèi)壁貼著金屬錫箔紙。
40 索尼的Betamax播放器（1975）
雖然錄音質(zhì)量更好，當(dāng)Betamax和VHS面對(duì)面時(shí)，只有VHS抓住了制造商。VHS播放器生產(chǎn)成本更低，也更受消費(fèi)者歡迎。磁帶長(zhǎng)度也是一個(gè)問(wèn)題：自從1976年發(fā)布，VHS磁帶能持續(xù)記錄兩個(gè)小時(shí)，這意味著大多數(shù)電影能用一卷磁帶裝下。而B(niǎo)etamax在1975年的容量是一個(gè)小時(shí)（在1980年代早期才增容到兩個(gè)小時(shí)）。這些問(wèn)題以及一些其他挑戰(zhàn)讓Betamax在經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)后最終敗給VHS。
第二部分
41 微軟 2007 年推出的 Windows Vista
在Windows Vista 被推出時(shí)，Windows XP版本已經(jīng)面市五年了，因此很多用戶都不愿意更換系統(tǒng)，當(dāng)有評(píng)論指出新版操作系統(tǒng)不如XP人性化時(shí)，更是如此。許多用戶專(zhuān)門(mén)付費(fèi)使Vista系統(tǒng)降為XP系統(tǒng)。微軟承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，并允許計(jì)算機(jī)廠商在新電腦上預(yù)裝XP系統(tǒng)。這件事加速了Windows 7的出現(xiàn)。
42 飛利浦 1978 年推出的激光盤(pán)片
Betamax 和VHS 的競(jìng)爭(zhēng)可能以另一種方式結(jié)束（Betamax是Sony公司推出的一種錄像帶格式標(biāo)準(zhǔn)，不久后，JVC公司推出VHS格式，兩家公司進(jìn)行了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終VHS占據(jù)了近60%的市場(chǎng)份額，Betamax敗北），但激光盤(pán)片卻一點(diǎn)勝算都沒(méi)有。這些外形過(guò)大的原始DVD比VCR要昂貴許多，工作室根本就不會(huì)用激光盤(pán)片來(lái)刻錄內(nèi)容。
43 索尼 2001 年推出的 eVilla
當(dāng)計(jì)算機(jī)剛起步時(shí)，索尼推出了這款“網(wǎng)絡(luò)家電”。就像名字顯示的那樣，它僅僅是能連接到互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備。外觀不佳并且售價(jià)昂貴，高達(dá)499美元（再加上每月21.95美元的上網(wǎng)費(fèi)），當(dāng)索尼意識(shí)到這是一款糟糕的產(chǎn)品后，將上述費(fèi)用退還給了用戶。
44 星巴克和百事 1995 年推出的一款飲料 Mazagran
這款碳酸咖啡蘇打飲料混有香料和柑橘的香味，據(jù)說(shuō)產(chǎn)品一推出，消費(fèi)者立刻分為支持和反對(duì)兩個(gè)陣營(yíng)。這件事表明沒(méi)有一個(gè)消費(fèi)者愿意對(duì)制造出這款飲料的咖啡或蘇打巨頭妥協(xié)，反倒證明了人們并不反對(duì)將星巴克裝在罐頭或瓶子里，而現(xiàn)如今一點(diǎn)都不缺這些東西。
45 Coors Brewing Company（摩森康勝啤酒釀造公司） 1993 年推出的 Zima
上世紀(jì) 90 年代的“清爽熱潮”造就了水晶百事可樂(lè)和 Tab Clear。為了和那些成功的紅酒系列爭(zhēng)奪市場(chǎng)，啤酒釀造公司推出這款非啤酒瓶裝酒飲料。據(jù)說(shuō)這款飲料是青檸檬口味的，并且令人驚奇的是這種香味能長(zhǎng)期保留在飲料里。Zima 飲料于2008 年在美國(guó)停產(chǎn)了。
46 Phusion Projects/Drink Four Brewing Company 2005 年推出的 FourLoko
對(duì)“派對(duì)狂人”來(lái)說(shuō)，這件產(chǎn)品并不是件有益的發(fā)明：里面包含酒和咖啡因。這種飲料會(huì)使人迅速喝醉并且極其興奮，不少消費(fèi)者因此進(jìn)了醫(yī)院。這件產(chǎn)品可能在技術(shù)上不算失敗，因?yàn)楫?dāng) FDA 禁止它原先酒和咖啡因的配方后（精明的消費(fèi)者和投機(jī)者會(huì)把剩余的飲料匆忙儲(chǔ)存起來(lái)），公司重新開(kāi)發(fā)出了低咖啡因配方，現(xiàn)在仍在銷(xiāo)售。它成了一個(gè)用來(lái)警示后人不要過(guò)度創(chuàng)新（以及過(guò)度消費(fèi)）的案例。
47 蘋(píng)果 1994 年推出的照相機(jī) QuickTake
這可能是最早的數(shù)碼相機(jī)之一了，但價(jià)格高達(dá) 600 美元，而且缺少變焦控制和相機(jī)顯示屏（所以只有當(dāng)你把照片傳到電腦，你才能看到你拍出的照片到底是什么樣），只能存儲(chǔ)8 張照片，因此，這款30萬(wàn)像素的相機(jī)很快被淘汰了。
48 Netflix 在 2011 年推出的 Qwikster
隨著 Netflix “流媒體”業(yè)務(wù)開(kāi)始發(fā)展，首席執(zhí)行官 Reed Hastings 想出了一個(gè)從那些想繼續(xù)通過(guò)郵件接收 DVD 的顧客身上榨取更多錢(qián)的計(jì)劃，方案是：把郵件選項(xiàng)改為 “Qwikster”，要求用戶為這兩種服務(wù)注冊(cè)（以及付款）。這簡(jiǎn)直就是場(chǎng)公關(guān)噩夢(mèng)，幾周后，這個(gè)想法就被放棄了。
49 蘋(píng)果 1983 年推出的 Lisa
它是最早使用圖形用戶界面的電腦之一，最初的 Lisa 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中變動(dòng)很大，最終售價(jià)為 1 萬(wàn)美元，并且隨之出現(xiàn)嚴(yán)重性能問(wèn)題。之后，大量升級(jí)和改進(jìn)版本上市，但銷(xiāo)量遠(yuǎn)不及價(jià)格更便宜的 Macintosh，最終在 1986 年停產(chǎn)。
50 美泰/愛(ài)國(guó)者電腦1999 年推出的風(fēng)火輪電腦和芭比娃娃電腦
產(chǎn)生這個(gè)想法是打算告別老派玩具（芭比娃娃和風(fēng)火輪），轉(zhuǎn)而面向CD-ROM 及電腦用戶。但是，愛(ài)國(guó)者電腦公司生產(chǎn)的電腦在制造中出現(xiàn)了大量的問(wèn)題，所以多倫多總部把大部分資源都投入到修理上，最終導(dǎo)致這款電腦走向失敗。但此前，美泰已經(jīng)接到了成千上萬(wàn)份的節(jié)日訂單，然而現(xiàn)在無(wú)法交貨了。無(wú)數(shù)消費(fèi)者花了 599 美元購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，卻只收到 100 美元禮券作為補(bǔ)償。
51 Heinz（亨氏公司）2006 年推出的 EZ Squirt番茄醬
當(dāng)時(shí)想法很簡(jiǎn)單：拿起番茄醬（傳統(tǒng)上都是暗紅色的），通過(guò)科技魔力讓它呈現(xiàn)出不同顏色。人們知道對(duì)于任何年齡段的孩子，番茄醬都是很受歡迎的調(diào)味品，這個(gè)想法似乎很容易贏得市場(chǎng)。一開(kāi)始也的確這樣，這款產(chǎn)品使亨氏公司市占率有史以來(lái)首次達(dá)到 60% 以上。但這種新奇感很快便消失了，在接下來(lái) 6 年中，這款產(chǎn)品一直在生產(chǎn)，但已無(wú)法和之前相提并論。
52 ESPN 在 2006 年推出的手機(jī)
這款產(chǎn)品從一開(kāi)始就注定會(huì)失敗：笨拙的翻蓋手機(jī)（2006 年推出）、糟糕的接口，只能接收 ESPN 的體育信息。手機(jī)售價(jià)為 300 美元，月度計(jì)劃最低價(jià)為 65 美元，消費(fèi)者并不愿花這份錢(qián)。
53 東芝 2006 年推出的 HD DVD
HD DVD 技術(shù)規(guī)格在 2002 年就成型了，但直至 2008 年才完全被棄用。在中間的幾年里，不同格式的磁盤(pán)（DVD、HD DVD 和藍(lán)光）層出不窮，家里和商店隨處可見(jiàn)、不斷競(jìng)爭(zhēng)，很少有人能意識(shí)到這場(chǎng)無(wú)聲的戰(zhàn)爭(zhēng)，但東芝看到了。在最終放棄這種格式前，東芝已經(jīng)遭受了共計(jì) 10 億美元的巨額損失。
54 Joost 2007年推出的 Joost（一種網(wǎng)絡(luò)電視）
Joost 是 Kazaa 和 Skype 一起創(chuàng)辦的，旨在通過(guò)P2P技術(shù)，提供接近電視畫(huà)質(zhì)質(zhì)量的內(nèi)容。盡管有財(cái)政支持、創(chuàng)新的技術(shù)理念，并與維亞康姆和其他一些愛(ài)好者建立起早期信息交易，但卻因缺乏國(guó)際授權(quán)以及內(nèi)容供應(yīng)商的撤離，最終導(dǎo)致產(chǎn)品以失敗告終
55 谷歌 2008 年推出的在線虛擬社交環(huán)境 Google Lively
這款產(chǎn)品是山寨版的Second Life（第二人生），一款讓你能創(chuàng)建出幾乎任何形象化身，做任何你想做的事的3D 虛擬世界模擬器。Sencond Life 推出并取得巨大成功后第 5 年，谷歌推出這款注定會(huì)失敗的 Google Lively，評(píng)論家認(rèn)為：Lively 之所以失敗，是因?yàn)橹贿m用于 Windows 格式，而且不懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
56 Barnes and Noble（美國(guó)最大實(shí)體書(shū)店） 2009 年推出的電子書(shū)產(chǎn)品 Nook
亞馬遜推出 Kindle（至今仍然領(lǐng)先）就意味著實(shí)體書(shū)店面臨一場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)。但B&N決定推出Nook決定放手一搏，并希望借此從網(wǎng)上零售商那拿回丟掉的市場(chǎng)份額。據(jù)說(shuō)，有的型號(hào)用起來(lái)不錯(cuò)，但因?yàn)?Kindle 巨大先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加之 B&N 在產(chǎn)品定位上的失誤，這款電子閱讀器沒(méi)能獲得大眾認(rèn)可，這也說(shuō)明了 B&N 更適合實(shí)體書(shū)店運(yùn)營(yíng)。
57 Nike 在 2014 年推出的 Fuel Band（運(yùn)動(dòng)腕帶）
Nike 的可穿戴式健身追蹤器廣受好評(píng)，但之后推出的 Fuel Band 在市場(chǎng)上卻反應(yīng)平平。2012 年推出后的 2 年里，市占率僅 10%。到 2014 年 4 月，Nike 已解雇 Fuel Band 團(tuán)隊(duì)的大部分人員。
58 Pfizer（輝瑞公司）20 世紀(jì) 90 年代推出的 Ben-Gay 阿斯匹林
輝瑞是因止痛藥膏出名的，引進(jìn)阿斯匹林似乎合情合理，但消費(fèi)者卻不買(mǎi)賬。大家覺(jué)得 Ben-Gay 阿斯匹林氣味過(guò)于刺鼻，而且只作用于身體外部，沒(méi)能從根本上減輕疼痛。
59 麥當(dāng)勞 20 世紀(jì) 80 年代推出的 McDLT
快餐漢堡一般是放一起的，而 McDLT 卻把它分開(kāi)，然后告訴消費(fèi)者說(shuō)：“把這些放在一起就能食用了”。這種有兩個(gè)相同部分的泡沫塑料裝置是這樣使用的：三明治熱的部分（底部的小圓面包和漢堡）和冷的部分分開(kāi)放兩邊。理論上說(shuō)，消費(fèi)者為吃到新鮮生菜和番茄，會(huì)選擇晚點(diǎn)把三明治各部分合到一起吃。這種創(chuàng)新完全沒(méi)必要，在漢堡愛(ài)好者里沒(méi)有市場(chǎng)。
60 美國(guó)電路城 1998 年推出的 DIVX
電路城（這個(gè)品牌無(wú)法在后亞馬遜世界適應(yīng)商業(yè)的不斷變化發(fā)展）的智慧結(jié)晶 DIVX 屬于單向租賃碟片，無(wú)法和市場(chǎng)上新推出的 Netflix 競(jìng)爭(zhēng)。它工作原理是：你買(mǎi)回家一臺(tái) DIVX 播放器（只在電路城出售），然后租/買(mǎi)一些 DIVX 碟片，用播放器觀看碟片視頻，但是只能看 2 天，2 天后除非你另外付費(fèi)，否則這些碟片就不能再觀看。
61 美泰 1979 年推出的一款游戲機(jī) Intellivision
Atali（雅達(dá)利）推出 2600′s 的第一年，美泰就開(kāi)始開(kāi)發(fā)這種超前的游戲機(jī)。那時(shí)大家都還不知道視頻游戲系統(tǒng)或游戲機(jī)公司是什么，也不知道他們會(huì)有怎樣發(fā)展，如果換作現(xiàn)在，玩具制造商美泰選擇開(kāi)發(fā)視頻游戲一點(diǎn)也不奇怪。Intellivision 是當(dāng)時(shí)世上第一臺(tái) 16 位視頻游戲系統(tǒng)，具備語(yǔ)音合成的特色功能，支持新游戲下載。但當(dāng)時(shí)市場(chǎng)不景氣、游戲機(jī)的控制器也不夠強(qiáng)大，加之 20 世紀(jì) 80 年代早期北美視頻游戲行業(yè)的大規(guī)模衰敗，這款游戲機(jī)最終停產(chǎn)。
62 蘋(píng)果和 GT Advanced Technologies公司在 2014 年推出的藍(lán)寶石 iPhone 屏幕
蘋(píng)果原打算在 iPhone 6 上安裝超強(qiáng)韌性的藍(lán)寶石屏幕，但因?yàn)檫@種屏幕制作耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)（藍(lán)寶石需放在熔爐烘烤一個(gè)月，然后進(jìn)行切割安裝），最終沒(méi)能推出。蘋(píng)果的產(chǎn)品需求計(jì)劃一向嚴(yán)苛，藍(lán)寶石屏幕這種耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)的制作方式顯然不適用于蘋(píng)果手機(jī)。
63 IBM PC兼容機(jī)（1984）
IBM初次涉足家庭電腦領(lǐng)域就遭遇了滑鐵盧（諷刺的是在至少一二十年的時(shí)間里，所有的非蘋(píng)果電腦，無(wú)論是哪家廠商生產(chǎn)的，都會(huì)被冠以“IBM”或者“IBM兼容機(jī)”的字樣）。盡管有著數(shù)不清的缺點(diǎn)，這款產(chǎn)品最大的缺陷可能就在它的巧克力鍵盤(pán)上了，用戶反饋是幾乎無(wú)法使用。
64 蘋(píng)果牌的mac小盒子（1999）
蘋(píng)果充滿野心的cube產(chǎn)品將一整臺(tái)個(gè)人電腦塞入了一個(gè)沒(méi)什么人關(guān)心的小盒子里，雖然這確實(shí)打開(kāi)了小型電腦產(chǎn)品的新大門(mén)。機(jī)身過(guò)熱、外殼易碎、電源功率不足導(dǎo)致不能開(kāi)機(jī)成了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品的三大攔路虎。
65 電子世界eWorld，蘋(píng)果和美國(guó)在線公司（1994）
早在1994年，人們還不知道互聯(lián)網(wǎng)世界會(huì)發(fā)展成什么樣，但不是蘋(píng)果和美國(guó)在線公司所繪制的可愛(ài)的卡通世界，這個(gè)虛擬世界包含了電子布告欄、聊天室和更多的界面友好的其他功能……只是沒(méi)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)。當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的CEO Michael Spindler拒絕為那些敢吃螃蟹的人投入更多的資金并推廣服務(wù)。
66 美式橄欖球聯(lián)盟，唐納德-特朗普和其他（1982）
與NFL美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟抗衡的聯(lián)盟，1982年創(chuàng)立，并由唐納德-特朗普本人領(lǐng)導(dǎo)。為了避免和NFL的正面交鋒，它的比賽原本都安排在春夏季。但從一開(kāi)始就充滿了各種問(wèn)題，到最終在特朗普試圖將其與NFL正面抗衡之前，由“唐老鴨”本人及時(shí)收?qǐng)觥：脦讉€(gè)城市立刻終止了聯(lián)盟活動(dòng)，因?yàn)樗麄兏械綗o(wú)法與同處一地的NFL隊(duì)伍硬碰硬。死亡日期：1985年春。
67 奇馬龍，凱迪拉克（1982）
許多的失敗產(chǎn)品是由傳奇性的公司在試圖做出改變以保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中產(chǎn)生的。凱迪拉克公司試圖減少他們著名的巨型車(chē)輛的生產(chǎn)比例以支持小型的更省油的產(chǎn)品，從而誕生了奇馬龍。結(jié)果在各個(gè)方面都令人失望：又小又方的它被進(jìn)口高檔車(chē)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。它沒(méi)有任何受眾，六年后就停產(chǎn)了（也許五年就已經(jīng)嫌長(zhǎng)了）。
68 平托，福特公司（1970）
有時(shí)失敗是由于懶惰和疏忽造成的，在這個(gè)產(chǎn)品中甚至涉及到了刑事案件。福特在臭名昭著的平托汽車(chē)上使用了劣質(zhì)材料，當(dāng)受到尾部撞擊時(shí)油箱會(huì)爆炸起火。隨后的調(diào)查揭示了一個(gè)簡(jiǎn)單的部件升級(jí)就可以避免致命的事故，最終修復(fù)所有問(wèn)題車(chē)輛讓這個(gè)汽車(chē)巨頭付出了比他們生產(chǎn)這些汽車(chē)更大的成本。
69 X-90，鈴木（1997）
在設(shè)計(jì)圖上，鈴木X-90看上去并不是一個(gè)壞的產(chǎn)品：一款小型兩門(mén)的SUV，似乎是雙人旅途的完美伴侶。但糟糕的操控感和非主流的款式被廣泛詬病為“丑”，在短短三年的生產(chǎn)期內(nèi)只賣(mài)出了7000輛。
70 Disc 4000，柯達(dá)（1982）
身處我們現(xiàn)在這個(gè)擁有各式各樣的相機(jī)的時(shí)代，當(dāng)年的相機(jī)昂貴、物有所值、需要膠片，是一個(gè)值得銘記的年代?？逻_(dá)Disc 4000相機(jī)使用了圓盤(pán)式膠片碟片而不是傳統(tǒng)的膠卷。這個(gè)碟片設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是讓消費(fèi)者更方便的使用相機(jī)。然而它拍出來(lái)的照片又小又模糊。盡管這款碟片存在設(shè)計(jì)缺陷（并且這款相機(jī)在1989年就停產(chǎn)了），這家現(xiàn)在已經(jīng)倒閉的膠片公司直到1998年才將其停產(chǎn)。
71 Poma可穿戴電腦，Xybernaut和日立（2002）
早期的可穿戴設(shè)備簡(jiǎn)直就是個(gè)大寫(xiě)的失敗，浮夸笨重的硬件設(shè)備，差強(qiáng)人意的性能，只支持Windows CE操作系統(tǒng)（微軟基于掌上型電腦類(lèi)電子設(shè)備的嵌入式操作系統(tǒng)），高達(dá)1500美元的售價(jià)，但這款可穿戴設(shè)備最垃圾的地方是你幾乎不可能將它穿出門(mén)。
72 NW-HD1音頻隨身聽(tīng)，索尼（2004）
在曠日持久的電子產(chǎn)品的格式爭(zhēng)霸戰(zhàn)中的又一位選手，這款音樂(lè)播放器有著光鮮亮麗的鋁殼外表、20G的內(nèi)存和體型小巧的特點(diǎn)，幾乎是一個(gè)非常好的產(chǎn)品。然而，格式才是問(wèn)題，它只能支持一種受專(zhuān)利保護(hù)的格式：ATRAC3。不支持mp3、WAV和WMA格式，自然消費(fèi)者也不會(huì)支持了。
73 飛利浦CD-i，飛利浦（1991）
站在我們今天的角度來(lái)看，索尼、微軟和任天堂幾乎霸占了所有的游戲設(shè)備的市場(chǎng)份額，我們很容易斷言游戲機(jī)競(jìng)爭(zhēng)者們都很……具有誤導(dǎo)性。但在1991年，飛利浦在游戲產(chǎn)業(yè)中試水的糟糕表現(xiàn)是可以被原諒的。但是不能被原諒的是這款設(shè)備定價(jià)700美元并且沒(méi)什么像樣的游戲。
74 諾基亞N-Gage，諾基亞（2003）
早在2003年，我們還沒(méi)有把所有游戲都移植到手機(jī)上。你仍然需要兩臺(tái)不同的設(shè)備：一臺(tái)玩游戲一臺(tái)打電話。諾基亞N-gage是將電話機(jī)和游戲機(jī)合二為一的一次嘗試。但這是一次很糟糕的嘗試：丑爆了，300美元那么貴，并且你每次都要將背面的蓋板和電池拆下來(lái)才能換游戲玩。
75 PSP Go，索尼PlayStation（ 2009）
盡管在游戲中奇怪地選擇了UMD格式，PSP的性能卻是極其出色的。PSP Go更輕巧造型更優(yōu)美，但摒棄了UMD格式的游戲，使原有的用戶沒(méi)什么動(dòng)力將自己的PSP“升級(jí)”到這款設(shè)備。在手機(jī)游戲狂轟亂炸的時(shí)候，這款缺乏游戲選擇的設(shè)備被碾壓在了歷史的車(chē)輪下。
76 JooJoo平板電腦，TechCrunch and Fusion Garage（2010）
JooJoo平板曾經(jīng)是一款開(kāi)源的、Linux操作系統(tǒng)的、先于iPad發(fā)布的令人充滿期待的產(chǎn)品。原本它叫CrunchPad，并由TechCrunch創(chuàng)始人Mike Arrington做技術(shù)支持。這款平板的設(shè)計(jì)特色和200美元的初始定價(jià)足夠讓評(píng)論家們狂熱。但在新加坡的初創(chuàng)公司Fusion Garage研發(fā)下，它一開(kāi)始就命運(yùn)多舛。原始機(jī)型很振奮人心，但是估計(jì)售價(jià)自此一路上升，直到500美元的4G容量的平板和第一代的iPad競(jìng)爭(zhēng)，而后者最便宜的售價(jià)則是16G內(nèi)存、499美元。這款問(wèn)題產(chǎn)品在2010年3月25日發(fā)布，趕在iPad發(fā)布前的幾個(gè)禮拜，并設(shè)置了一個(gè)所有未來(lái)平板電腦競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻。公司內(nèi)部的沖突、高昂的定價(jià)、低質(zhì)量的產(chǎn)品規(guī)格并且沒(méi)有應(yīng)用軟件的支持，最終讓這款早期平板電腦夭折。
77 Frescata漢堡，Wendy’s快餐店（2006）
Wendy’s聲稱(chēng)他們的牛肉秉持“堅(jiān)持新鮮、從不冷凍”的理念。但是Frescata漢堡向他們證明了，即使擁有原料新鮮的保證，人們也不想在除了三明治店的其他地方點(diǎn)冷切三明治。這家漢堡連鎖試圖用這款夏巴塔面包制作的新產(chǎn)品抓住更多食客的心，但是他們從未成功。也許部分原因是因?yàn)檫@款產(chǎn)品的制備時(shí)間比普通漢堡長(zhǎng)。
78 古龍水，哈雷戴維森（二十世紀(jì)九零年代）
哈雷戴維森的古龍水證明了不只是科技和快餐類(lèi)企業(yè)才會(huì)做出瘋狂的產(chǎn)品來(lái)。不管這家令人尊敬的摩托車(chē)公司能讓人聯(lián)想到什么香味，即使是最堅(jiān)定的車(chē)手也不可能需要一款高級(jí)古龍水，何況還是一瓶有著“自由之味”廣告語(yǔ)的香水，據(jù)說(shuō)這款香水有著“佛手柑和薄荷的味道……并有著廣藿香和檀香的基底香氣”
79 索尼公司的Airboard（2004）
索尼Airboard是在iPad問(wèn)世之前不經(jīng)意的一次創(chuàng)造平板電腦的嘗試。自2004年發(fā)售以來(lái)，Airboard主打無(wú)線電視和網(wǎng)絡(luò)連接的功能，但對(duì)于一款移動(dòng)電視來(lái)說(shuō)，1300美元的售價(jià)實(shí)在是太高了。索尼在2008年徹底遺棄了這個(gè)產(chǎn)品。
80 Galaxy Note 7, Samsung （2016）
這個(gè)失敗產(chǎn)品清單上幾乎沒(méi)有能與這款手機(jī)的爆炸性相抗衡的。2016年8月發(fā)布，三星Note7有著值得炫耀的強(qiáng)大硬件并讓消費(fèi)者紛紛買(mǎi)單。但是當(dāng)三星Note7著火的新聞?lì)l頻出現(xiàn)，預(yù)期的熱銷(xiāo)很快就煙消云散。當(dāng)年9月2日，三星終止了這款設(shè)備的銷(xiāo)售。9月15日開(kāi)始在全美正式召回，10月10日開(kāi)始全世界范圍的召回。10月11日這款產(chǎn)品就被全面遺棄了。
81 AIBO機(jī)器狗，索尼（1999-2005）
誰(shuí)想要一只機(jī)器狗？可以把你的手放下了，答案是每個(gè)人都想要。AIBO是索尼公司出品的一款可以對(duì)超過(guò)一百種語(yǔ)音指令進(jìn)行回復(fù)的機(jī)器狗。這讓群眾們沸騰了，索尼在不到半小時(shí)的時(shí)間里就賣(mài)完了第一批產(chǎn)品（1999年）。然而，盡管索尼在2005年之前不斷的更新?lián)Q代并收獲了一群忠實(shí)的客戶粉絲，這個(gè)伴侶機(jī)器人從未給這個(gè)電子產(chǎn)品巨頭帶來(lái)真正的盈利。索尼最終在2006年停止了對(duì)這個(gè)機(jī)器生物的支持。那一年，AIBO機(jī)器狗項(xiàng)目的教父級(jí)人物土井利忠，為他的這個(gè)發(fā)明舉辦了一個(gè)形式上的葬禮，聲稱(chēng)AIBO所代表的索尼的實(shí)驗(yàn)主義精神已死。
82 索尼公司的Mylo（2006-2010）
Mylo是索尼對(duì)一代青少年的可支配收入的一次賭博：在Mylo發(fā)布的2006年9月到喬布斯發(fā)布iPhone的2007年1月這四個(gè)月里，這款即時(shí)短信通訊和上網(wǎng)設(shè)備看起來(lái)肯定酷斃了。Mylo是“My life online”（在線生活）的縮寫(xiě)，這款設(shè)備只支持WiFi（而不支持移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)）甚至還賣(mài)弄了一下物理鍵盤(pán)。具有優(yōu)勢(shì)的是，售價(jià)349美元，擁有1G的內(nèi)存。
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