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細數(shù)蹲過監(jiān)獄的世界商業(yè)巨頭
 人們從小就被教育,監(jiān)獄是關(guān)壞人的。可是后來發(fā)現(xiàn),許多掌握社會財富和權(quán)力,擁有影響力的精英,不少坐過牢。一般人坐牢,是個污點;大人物坐牢,反而是一種傳奇。富豪們在一起,坐過牢的甚至覺得高人一等,可以傲視群雄。

  牢房也是房,只不過簡陋一些,關(guān)鍵是沒有自由,目的無外乎是為了讓人換個角度思考人生。有的人越坐越清醒,有的人越坐越糊涂。牢房可啟迪人,也可扼殺人,仿佛進了煉爐,有的化為火焰翩翩起舞,有的化為灰燼隨風而去。

  維珍老板的監(jiān)獄成人儀式

  維珍老板理查德·布蘭森從小就素有大志,要追求“彩虹盡頭的一捧黃金”,為此欠下1.5萬英鎊的債務,為了還債,21歲的理查德·布蘭森和當時許多商人一樣偷稅漏稅,沒幾次就被海關(guān)國稅局逮捕。當晚被關(guān)在單人牢房里,里面只有一個黑色的塑料床墊和一床舊毯子。躺在牢里看著天花板,他覺得自己得了幽閉恐懼癥。那天晚上,“我發(fā)誓將不再做任何讓我入獄的事。”

  第二天,他的媽媽用自己的農(nóng)場做抵押,保出了他,鼓勵他說:“不要為打翻的牛奶哭泣。”此后,維珍公司從事任何商業(yè)活動,都沒有違背那天晚上的誓言,表現(xiàn)十分純潔。公司的名稱維珍,名副其實,因為在英語里,維珍就是處女的意思。這一晚上的牢蹲得值,這是一個商業(yè)巨頭的成人儀式。

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  橡膠之父入獄是上帝的考驗

  美國人理查德·固特異因為開發(fā)橡膠而債筑高臺,債權(quán)人把他弄進了費城拱形街監(jiān)獄。這座石頭建筑里,充滿了勞工、醉鬼、瘋子、娼妓和落魄企業(yè)家。固特異只能吃5美分的面包,沒有床,只有兩床毯子,一個火爐。疾病是最大的威脅,時疫流行時,8天時間里有49名囚犯死亡。

  固特異年輕命大,沒有死。被保釋后,繼續(xù)搗鼓橡膠。若干年后,他成了橡膠之父,到法國推銷橡膠專利,莫名其妙地被關(guān)了一晚上的監(jiān)獄。在展覽會上,法國皇帝把橡膠誤以為是加農(nóng)炮的炮彈,于是,固特異受邀和皇帝一起去觀看橡膠浮橋表演。

  接著就風云突變,商業(yè)鏈條的連鎖反應,導致固特異在法國又變成債務人。4名法警來到他在法國的旅館,不由分說將年老多病的固特異帶走,投進了監(jiān)獄,他不知此時皇帝何在。

  第二天,陪伴他出國的妻子找了很多生意伙伴,只有一個同意去保釋,但他們晚了,一位意大利人已經(jīng)保釋了他。他對妻子說:“我已經(jīng)歷了一切形式的審訊,沒什么可怕的。”幾周后,固特異回到倫敦,但法國的債權(quán)人越過國界,讓英國的司法人員將固特異逮捕,關(guān)了幾天,才得以釋放。

  對于這樣的侮辱,固特異的境界很高:“這是上帝在考驗我的忠誠。”顯然,固特異永遠都是一個精神上的貴族,監(jiān)獄之苦,讓他學會了如何和上帝配合,以達到自己的商業(yè)目標。

  西門子創(chuàng)始人變監(jiān)獄為實驗室

  西門子公司的創(chuàng)始人韋爾納·馮·西門子參軍時,為決斗的軍官做助手被判5年監(jiān)禁。為了利用這段時間,在通往監(jiān)獄的路上,西門子找到一家化學藥品商店,買了一些藥品做實驗,一位年輕人答應把這些偷運進監(jiān)獄。于是,西門子在裝有大柵欄的監(jiān)獄中設了一個小小的實驗室。
 實驗很有成果,西門子成功地用電流鍍金、鍍銀,引起轟動。一位寶石商來到城堡監(jiān)獄,用40個路易金幣買走了該方法的使用權(quán),西門子對設備做了改良,申請到了5年的專利。正當他興致勃勃準備繼續(xù)實驗時,國王特赦了他,他向要塞司令申請留在監(jiān)獄做實驗,被拒絕。西門子不得不在半夜時分,拎著行李,念念不舍地離開監(jiān)獄。

  在所有坐過牢的巨頭中,有誰比西門子坐得瀟灑、浪漫和高明,而且富于成效?難怪他上癮。

  王永慶監(jiān)外流亡

  臺灣商界巨擘王永慶1947年曾被臺灣警方無緣無故關(guān)了29天,說他越區(qū)運糧違反糧食管理條例。后來經(jīng)過檢察官的審訊,發(fā)現(xiàn)他買的糧來自同一產(chǎn)區(qū),最后無罪開釋。出獄后,王永慶痛定思痛,決定轉(zhuǎn)做木材生意。

  和當時的很多人一樣,王永慶加入了伐木盜林的行列,不久遭人告發(fā),警方發(fā)出通緝令,王永慶逃往日本。1949年,在陳誠的力保下,王永慶回到臺灣才得知,在自己流亡的過程中,弟弟王永在替他坐了幾年的牢,心里極為感慨。

  一個好漢三個幫,打虎要靠親兄弟,說來王永慶的王國也應該是集體智慧的結(jié)晶,但是,如果你不是好漢,別人憑什么幫你?所以說,打鐵還要本身硬。其實,所謂的企業(yè)家,不就是說有人愿意為你掙錢嗎?有的企業(yè)家悟出一個理:要做大,要做強,先做人。

  IBM創(chuàng)始人將功贖罪

  一般來說,不該坐牢的,被關(guān)進監(jiān)獄,這叫冤枉;該進監(jiān)獄,逍遙法外,這叫不公。但是有罪與無罪,有時只在毫厘之間。如果應對得當,可避牢獄之災,托馬斯·沃森就是如此,要不是一場洪水,他就得在牢房里呆上3年。

  那時30多歲的沃森追隨國家收銀公司的老板帕特森,成為一名耀眼的明星。但是,該公司采取許多粗暴和賄賂的手段,壟斷了該行業(yè)90%的份額,一位被解雇的核心雇員告發(fā)了這一切,政府提出刑事指控。第一次審判,法庭宣判公司高層(只有一人除外)1.5萬元的罰款和3年監(jiān)禁。

  但是在上訴期間,奇跡發(fā)生了。防洪大堤決口,洪水席卷了公司所在地代頓市,由于公司在一座小山上,是全市的避難所,帕特森高效地率領員工準備了簡易食堂、休息室、理發(fā)館和診所,甚至太平間,而沃森通過自己的關(guān)系,從紐約運了一火車的食品、帳篷、外套、毛毯、藥品和瓶裝飲用水。洪水退后,全美所有大報都刊登對該公司實行赦免的呼吁。

  兩年后,沃森和其他高管被宣告無罪。洪水來得真是時候,但如果這些“罪人”不抓住機會,在洪災面前只顧自己的利益,袖手旁觀,沃森的屁股就得在大牢坐滿3年。3年之后,遲鈍的沃森還有激情和機遇創(chuàng)辦IBM嗎?怎么還會有后來郭士納和藍色大象共舞的佳話呢?

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