文 | 闌夕
1904年，《企業(yè)家》雜志在美國創(chuàng)刊，它采用了作家迪恩·阿爾芬奇的一首詩篇作為發(fā)刊詞：
I do not choose to be a common person.
我拒絕平庸。
It is my right to be uncommon — if I can.
如果可以的話，我希望成為一位不尋常的人。
I seek opportunity—not security.
I do not wish to be a kept citizen,
humbled and dulled by having the state look after me.
我渴望冒險，而不是安逸。
我不希望成為一名只顧享受國家福利保障的公民，
那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。
I want to take the calculated risk,
to dream and to build,
to fail and to succeed.
I refuse to barter incentive for a dole;
我要做有意義的冒險。
我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。
我拒絕用自由來換取施舍；
I prefer the challenges of life to the guaranteed existence;
the thrill of fulfillment to the stale calm of Utopia.
我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過有保障的生活；
寧愿要達到頂峰時的顫抖，而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。
I will not trade my freedom for beneficence
nor my dignity for a handout.
我不會拿我的自由交換福祉，也不會用我的尊嚴去乞食。
I will never cower before any master
nor bend to any threat.
我決不會在任何一位威權(quán)面前發(fā)抖，也不會為任何恐嚇所屈服。
It is my heritage to stand erect, proud, and unafraid;
我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。
to think and act for myself;
to enjoy the benefit of my creations;
and to face the world boldly
and say:
“This, with God’s help, I have done.”
我思、我行皆我自主，
我只滿足于自己創(chuàng)造的成就，
我要勇敢地面對這個世界，自豪地說：
在上帝的幫助下，我做到了。
在那個黃金一般的年代，全球的機遇似乎全都在向美國集中，聯(lián)邦黨領(lǐng)袖古爾奈爾·莫里斯更是將他的同胞稱作是「商業(yè)時代的長子」，而開啟「柯立芝繁榮」的總統(tǒng)則向每一位公民傳遞「做生意才是創(chuàng)造價值的頭等方式」的信念。
于是，盡管自由市場并非發(fā)源于美國，但只有在這片土地上，企業(yè)家精神才被真正的尊敬和發(fā)揚，它象征著勇敢、冒險以及一切和瘋狂沾邊的事情，耐克的創(chuàng)始人菲兒·奈特在其自傳里寫道：「無論你是不是喜歡，這就是一場比賽，懦夫從未啟程，弱者死在中途，只剩下我們繼續(xù)前行。」
而企業(yè)家的魅力，除了他們斬獲成功的非凡效率之外，還在很大程度上取決于他們沿承歷險傳統(tǒng)的本能，財富的確能夠引人羨慕，然而真正致人仰慕的，卻是那些和財富無關(guān)的獨特品質(zhì)。
所以，這次想和你談?wù)勀切┰凇阜滞庵隆股献龅贸鲱惏屋?、甚至不遜色于其主業(yè)的企業(yè)家。
蒂姆·庫克 | 蘋果公司CEO | LGBT旗手
這位喬布斯的繼任者從未遠離過輿論的非議，盡管在他的帶領(lǐng)之下，蘋果公司的股票已經(jīng)在喬布斯去世之后上漲了超過230%，但他始終擺脫不了「前任」的陰影，也被戀舊的媒體唱衰了足足五年。
2014年，蒂姆·庫克在《商業(yè)周刊》發(fā)布文章，公開承認自己是同性戀者，并表示為這個身份感到自豪。這個劇情的發(fā)生其實并不讓人感到意外，因為關(guān)于庫克是男同性戀的傳聞由來已久，每年硅谷的LGBT游行，庫克都會帶著員工一起參加，并向民眾分發(fā)彩虹旗包裹著的iTunes禮品卡。
在西方，LGBT并不僅限于個人性取向的主張，而是代表著平權(quán)運動的榮光延續(xù)，且逐漸成為捍衛(wèi)公民權(quán)利、反對歧視迫害的一種社會風(fēng)潮。
蒂姆·庫克本可不必卷入這種對其私生活并無益處、甚至可能會給公司帶來風(fēng)險的活動——事實上，在不少宗教勢力發(fā)達的保守州，對于LGBT的高調(diào)行為并不持友善態(tài)度，而其中很多人都會是蘋果的顧客或是潛在顧客——但是無論是蘋果的員工還是股東，都對庫克的「假公濟私」表示了贊同，這也是健全社會對于企業(yè)家的基本要求：公共表達是經(jīng)營企業(yè)的社會責(zé)任之一，觀念的是非爭議絕不是阻礙企業(yè)家參與表達的障礙。
在當(dāng)年的「出柜」聲明中，庫克寫出了他為什么要站出來推動這個話題的原因：「我很榮幸能領(lǐng)導(dǎo)這樣一家公司，它長期倡導(dǎo)人權(quán)和平等。我們在國會堅決支持職場平等法案，同時堅定支持在加州實現(xiàn)婚姻平等。當(dāng)亞利桑那州通過針對同性戀的歧視性法案時，我們站出來抗議。我們將繼續(xù)為我們支持的價值觀而奮斗，我相信這家公司的任何CEO，無論種族、性別或性取向，都會做同樣的決定。」
理查德·布蘭森 | 維珍集團CEO | 冒險者
維珍集團的品牌在英國的家喻戶曉，至少有一半要歸功于創(chuàng)始人理查德·布蘭森的特立獨行，這個留著披肩金發(fā)的男人在上世紀八十年代初決定創(chuàng)辦一家航空公司時，收到了來自英國廉價航空鼻祖萊克爵士的一封信，后者向他講述了自己為何開創(chuàng)跨大西洋航線卻終因入不敷出而破產(chǎn)的原因，并對這個試圖挑戰(zhàn)相同課題的后輩提出誠摯的建議：
「確保你的品牌出現(xiàn)在報刊雜志的封面上，你要用盡一切手段推銷自己，不然你無法在這個行業(yè)生存下去。」
布蘭森在隨后三十多年人生里的表現(xiàn)證明，他深信這份忠告，并將這種推銷發(fā)揮到了常人難以企及的高度。
1986年，為了推廣步履維艱的維珍航空，布蘭森親自駕駛一艘印著維珍品牌的帆船橫渡大西洋，打破了史上最快的世界紀錄，次年，他又如法炮制，搭乘一個巨型熱氣球再度飛越大西洋，出盡風(fēng)頭。
從商業(yè)的角度來看，布蘭森的歷次冒險都是圍繞自己的公司展開，比如執(zhí)著于大西洋的穿越是因為這也是維珍航空成立初期的主營航線，又或曾因打賭輸?shù)舳┥峡战阒品陲w機上上班一天則展示出了商業(yè)社會最為重要的誠信品質(zhì)，他的這些行為讓維珍品牌迅速壯大，并在多年以來都位居最受尊敬的榜單前列。
理查德·布蘭森兒時患有嚴重的閱讀障礙，直到今天，他也未能徹底治愈口吃的疾患，但是他從來不吝于公共發(fā)言，甚至還出席過TED大會作為演講嘉賓，向聽眾解釋了他何以永遠保持偏執(zhí)和瘋狂：
「在一次熱氣球越洋的途中，燃料意外不夠用了，我在艙室里給我的家人寫了一封信，然后降下氣球跳到海里求生，我的公關(guān)團隊批評我，說作為一家航空公司的老板，最不應(yīng)該演繹的事情，就是在半空中發(fā)生事故而跌到海里……我沒有想過要留下多少名聲，在剩下可能不到五十年的人生里，我就是想要活在每一分鐘，而且加倍的關(guān)心這個世界，我不想去做那種空有財力而對世界待以冷漠的人。」
小托馬斯·沃森 | IBM繼承人 | 國家主義者
在從父親那里繼承IBM這家生產(chǎn)穿孔卡制表器（一種會計職業(yè)的工具機器）之前，小托馬斯·沃森放出的話擲地有聲：「我可不想這么早的就讓IBM支配我的生活。」
在二戰(zhàn)期間，小托馬斯·沃森辭去父親為他安排的銷售經(jīng)理的鍛煉崗位，加入美國空軍，在太平洋及亞洲的炮火聲中一次次的飛過，還差點在緬甸撞到山上。
盟軍取得勝利后，沃森帶著零星的戰(zhàn)功和不同尋常的人生，回到IBM，幫助身體漸衰的父親經(jīng)營IBM公司，在決定進入當(dāng)時方興未艾的計算機市場時，他和父親大吵一場，后者說出了「世界上只需要5臺計算機就夠了」這席后來進入商學(xué)院反面教案的發(fā)言，卻依然不能阻止沃森傾盡公司財產(chǎn)賭到研制計算機的事業(yè)上。
在IBM創(chuàng)建五十周年的紀念日，小托馬斯·沃森同時在美國63座城市和全球14個國家舉行發(fā)布會，開啟了個人電腦時代。
沃森不僅是在領(lǐng)導(dǎo)IBM時就和美國政府關(guān)系密切，他在退休之后甚至主動請纓依靠政治獻金向卡特總統(tǒng)換來了擔(dān)任美國駐蘇聯(lián)大使的職位，致力于阻止美蘇兩個超級大國發(fā)生核戰(zhàn)爭的可能性。
終其一生，他被尖銳的媒體稱作政府的走狗，被員工抱怨過度熱衷于個人崇拜，也被喬布斯通過著名的《1984》廣告暗諷為「老大哥」，但是無人懷疑他對國家的忠誠，在他去世之后，人們將他譽為「美國最偉大的資本家」。
梁建章 | 攜程創(chuàng)始人 | 人口專家
梁建章也許是當(dāng)代中國最具傳奇色彩的企業(yè)家，他一手創(chuàng)辦攜程并成功上市，隨后辭任CEO前往斯坦福大學(xué)獲取經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，在攜程陷入危機時回歸，力挽狂瀾的解決麻煩，合并了由百度支持的競爭對手去哪兒，然后再次辭職，專注于一名學(xué)者的身份，推進中國的人口問題改革。
加繆說過這樣的一句話：「所有獨行的人格都意味著強大。」
梁建章長期公開反對計劃生育制度，即使是在管理攜程時，他也不忘在公司內(nèi)部成立一支基金，補貼那些因為「超生」而被迫繳納額外的社會撫養(yǎng)費的員工。
在梁建章看來，人口之于國家從來不是負擔(dān)，而是珍貴的資源，中國若是想要盡可能的降低老齡化危機的影響，就必須盡早廢除對于公民生育的法律限制。
為了貫徹這條信念，梁建章用了接近十年的時間持續(xù)上書表達意見，每隔一段時間，剛?cè)胄械男掠浾叨紩谡硭夭臅r發(fā)現(xiàn)這么一個和攜程創(chuàng)始人同名的人口專家在時政版上侃侃而談，并在最后確認得知竟然真的是同一個人時大感不可思議。
潘石屹回憶他和梁建章的交往，稱后者總是少談生意，而是充滿熱情的推銷人口模型，希望在企業(yè)家的圈子里加大影響。在中國逐步全面開放二胎政策之后，梁建章一邊認同這是重大的進步，一邊繼續(xù)批評「這還遠遠不夠」，因為生育是一項天然的個人權(quán)利，限制胎數(shù)始終有著人為的政治味道。
在梁建章的一篇論文里，他寫下了如下的諫言：
「不應(yīng)該把孩子增加當(dāng)成洪水猛獸。在生育率比我們高得多的西方國家，嬰兒潮都被當(dāng)成社會福祉，因為大多數(shù)國家都明白，孩子是最珍貴的資源。自然資源可從市場上購買，唯有本民族的孩子需要自己生育和培養(yǎng)。即便應(yīng)對出生反彈需要一些付出，但未來的回報將遠遠超過這些付出。」
郝義 | 長城會CEO | CXO樂隊發(fā)起人及主唱
企業(yè)家的文藝興趣往往能夠充實外界對于他們的形象補充，比如蘋果公司每年秋天的新品發(fā)布會會邀請哪一支樂隊出場，都是備受關(guān)注的懸念。
不過，由企業(yè)家親自來組一支樂隊，從來都只是停留在紙面上的談笑風(fēng)生，比如暴風(fēng)的CEO馮鑫就在前日和記者的對答中表示如有機會他希望能夠和唐巖、周鴻祎、王小川和張一鳴一起成立一支搖滾樂隊。所以若是馮鑫真的有這個念頭，不妨加入下面這個團體。
正是因為知易行難，所以才有知行合一的考驗，所以當(dāng)長城會的CEO郝義真的踐行不務(wù)正業(yè)搞樂隊玩音樂的事情時，業(yè)內(nèi)的懵逼是一致的。
長城會是成立于2008年的企業(yè)家社群和創(chuàng)新者平臺，中國主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理者或是高管均為會員，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域首屈一指的GMIC大會也是由長城會主辦。
郝義萌生在長城會里招攬「C-Level」級別的會員組建樂隊的念頭，除了是要實現(xiàn)個人的音樂理想之外，也是想要檢驗這些終日忙于事業(yè)的企業(yè)家們能否支配各自的時間，通過余光照亮另一種生活方式，做一件對于企業(yè)家而言非典型卻有趣的事情，讓科技性感起來，也讓內(nèi)心搖滾起來。
最后成型的樂隊，由主唱郝義（長城會CEO）、主唱兼鍵盤何佳憶（曾任咪加CEO）、吉他楊寶成（紋路科技CEO）、吉他馬良駿（MadhouseCEO）、貝斯沈海爭（合縱音樂學(xué)院創(chuàng)始人）、鼓手宋洋（麥愛文化CEO）、和聲、林震（小米電視副總裁）組成，他們已經(jīng)先后在去年的GMIC年度盛典和杭州G20峰會上演出兩次，讓公眾看到了商業(yè)之外的別樣風(fēng)情。
這支被郝義命名為「CXO」的樂隊，還有一些沒有上臺，但隨時能參與演出的CEO們。他們可能也會在今年春天舉辦的GMIC北京大會上再次登場獻唱，在此之前，我想，你或許想要了解他們究竟玩出了怎樣的一段插曲，這里有一支視頻，務(wù)必閱后即焚：
▽
━━━ 不說違心話，堅守價值觀 ━━━
逐鹿網(wǎng)創(chuàng)始人 & 今日頭條簽約作者 & 虎嗅年度作者
點擊關(guān)鍵詞，獲取興趣內(nèi)容
草榴 / 暗網(wǎng) / NASA / Google / BAT / BBS / Facebook
貼吧 / 小米 / 小紅書 / 荔枝FM / 探探 / 魔漫相機
傅盛·獵豹 / 徐傳陞·經(jīng)緯 / 王寧·Keep / 姬十三·果殼
陳紹鵬·佳沃 / 張濤·點評 / 馮鑫·暴風(fēng) / 周子敬·以太
吸毒合法 / 死刑該除 / 同性平權(quán) / 法國恐襲 / 歐洲難民
快播涉黃 / 女權(quán)主義 / 疫苗人禍 / 大圣歸來 / 優(yōu)衣庫門
Papi醬 / 胡辛束 / 許知遠 / 劉作虎 / 王石 / 王左中右
