位列《財(cái)富》雜志2011年度商界風(fēng)云人物榜榜首的舒爾茨自從2008年重回星巴克(Starbucks)之后，便一直致力于帶領(lǐng)他一手創(chuàng)建的這家標(biāo)志性公司實(shí)現(xiàn)復(fù)興。他最終將公司帶到了新的高度，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的營(yíng)收。
舒爾茨在另外一個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)同樣卓爾不群，他積極募集資金用于刺激就業(yè)，挑戰(zhàn)了美國(guó)政府的不作為弊病。他的舉動(dòng)甚至引起了白宮的關(guān)注。
2. 杰夫 P 貝佐斯，亞馬遜公司創(chuàng)始人兼CEO
亞馬遜(Amazon)今年經(jīng)歷了井噴式的發(fā)展，并且隨著近期Kindle Fire平板電腦的發(fā)布而達(dá)到巔峰。貝佐斯總是勤勤懇懇，并且頗受股東歡迎(他持有公司20%的股份，但只領(lǐng)取少量的工資，而且沒有獎(jiǎng)金)。
他在此次評(píng)選中名列前茅。鑒于目前一半以上的互聯(lián)網(wǎng)用戶都在發(fā)展中國(guó)家，因此，亞馬遜在國(guó)際市場(chǎng)的前景一片光明。公司的云計(jì)算部門也將不斷壯大。潛在不利因素：美國(guó)政府手頭越來越拮據(jù)，可能會(huì)強(qiáng)制亞馬遜繳納營(yíng)業(yè)稅，這將降低公司的利潤(rùn)。
2010年早期，曾擔(dān)任金融分析師的沃森成為雪佛龍公司(Chevron)的掌門人。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司把未來的大部分發(fā)展機(jī)會(huì)都押在了深海鉆探業(yè)務(wù)上。盡管公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英國(guó)石油公司(BP)的墨西哥灣漏油事件使深海鉆探的風(fēng)險(xiǎn)愈加明晰，但由于全球大量的陸上能源儲(chǔ)備均由各國(guó)政府控制，它們并不愿意與超巨型石油公司分享利益，因此這一策略有其合理之處。
到目前為止，沃森的策略已經(jīng)得到了回報(bào)：雪佛龍的股價(jià)比去年增長(zhǎng)了8.1%，高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
4. 雷德 霍夫曼，LinkedIn公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng);格雷洛克公司合伙人
雷德 霍夫曼是今年榜單中唯一一位沒有全職工作的商界領(lǐng)袖。但他的一系列頭銜證明，他代表了一種新興的實(shí)權(quán)派。他們不僅限于建立一家公司，而是致力于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?；舴蚵鼜碾娮又Ц豆綪ayPal賺得了第一桶金，之后又創(chuàng)建了LinkedIn。
目前他在LinkedIn持有超過20%的股份。這家商務(wù)社交網(wǎng)站目前由公司CEO杰夫 韋納實(shí)際運(yùn)營(yíng)。除LinkedIn外，霍夫曼還是一位天使投資人和格雷洛克公司(Greylock Partners)的風(fēng)險(xiǎn)投資人，這使他在社交網(wǎng)站領(lǐng)域的地位舉足輕重。
目前，他分別在社交游戲公司Zynga、摩斯拉(Mozilla)、新聞網(wǎng)站Digg、Facebook、圖片共享網(wǎng)站Flickr以及其他多家硅谷公司中擔(dān)任顧問、投資人或董事。對(duì)于杰克 韋爾奇或阿爾弗萊德 P 斯隆的粉絲來說，霍夫曼的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或許有些陌生，但隨著效率低下的垂直管理系統(tǒng)逐漸被扁平化管理體系所代替，他的管理風(fēng)格成效顯著。你可以在LinkedIn上隨時(shí)與他取得聯(lián)系。
自從2004年斯金納接管麥當(dāng)勞以來，公司年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)了5%，同店銷售額也在穩(wěn)步增長(zhǎng)，股票升值比例總計(jì)達(dá)到250%。而且，公司成功推出了更健康的菜單，比如冰沙和快餐卷等，此外公司推出的麥咖啡系列也對(duì)星巴克發(fā)起了挑戰(zhàn)。
盡管經(jīng)濟(jì)低迷，但麥當(dāng)勞依然在不斷提供“麥當(dāng)勞的工作”(McJob)，僅在4月份它便新招聘了62,000名員工。
Facebook的飛速成長(zhǎng)仍在繼續(xù)：據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司eMarketer稱，今年，這家封閉型控股公司銷售額急速增長(zhǎng)，達(dá)到約43億美元，比2010年取得的20億美元翻了一倍以上。
目前，扎克伯格正在與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌(Google)展開競(jìng)爭(zhēng)，搶占社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的控制權(quán)和其中蘊(yùn)含的豐富廣告收入。雖然到目前為止，勝利的天平偏向Facebook一邊，但谷歌成功推出的社交網(wǎng)站也證明，谷歌不會(huì)輕易認(rèn)輸。
在羅森菲爾德的主導(dǎo)下，卡夫(Kraft Foods)以190億美元收購(gòu)了吉百利公司(Cadbury PLC)。但僅僅18個(gè)月后，卡夫便決定對(duì)公司進(jìn)行拆分，宣布公司將拆分成兩家獨(dú)立的上市公司：分別負(fù)責(zé)北美食品雜貨業(yè)務(wù)與全球零食業(yè)務(wù)(羅森菲爾德尚未確定將負(fù)責(zé)哪一家公司)?！ ?/font>
目前，這家聯(lián)合企業(yè)是全球最大的糖果公司，領(lǐng)先于瑪氏/箭牌(Mars/Wrigley)。公司最大的風(fēng)險(xiǎn)在于成本上漲，這是近幾年所有食品公司都不得不面對(duì)的嚴(yán)重問題，而且這一狀況預(yù)計(jì)短期內(nèi)不會(huì)改變。
10月5日之前，蒂姆 庫(kù)克還在史蒂夫 喬布斯的光環(huán)籠罩下在蘋果公司(Apple)辛勤地工作。現(xiàn)在史蒂夫 喬布斯已辭世，庫(kù)克必須向投資者表明，他不僅是一個(gè)有卓越的管理者，他的特殊才華不僅限于打理全球高科技供應(yīng)鏈。
現(xiàn)在，庫(kù)克接手管理全世界最具價(jià)值的科技公司。蘋果公司在智能手機(jī)市場(chǎng)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?，最近推出的iCloud也給基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)主機(jī)消費(fèi)者市場(chǎng)留下了令人深刻的印象。
可口可樂(Coca-Cola)目前仍是世界上最有價(jià)值的品牌，在與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂公司(PepsiCo)對(duì)抗方面，穆泰康做出了卓有成效的工作。穆泰康出生于美國(guó)，父母是土耳其外交家。他于1978年進(jìn)入可口可樂公司，2008年開始出任公司最高管理者。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，可口可樂公司加大了在新興市場(chǎng)國(guó)家的瓶裝廠與分銷基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資力度，例如中國(guó)、印度和墨西哥，因?yàn)檫@些國(guó)家的快速城鎮(zhèn)化進(jìn)程、人口增長(zhǎng)和人均收入的增加不斷推升產(chǎn)品需求。數(shù)據(jù)可以說明一切：今年第三季度，可口可樂公司在中國(guó)的銷售量增加了11%，在印度增加了19%，而在成熟的北美市場(chǎng)，銷售量?jī)H增加了1%。
和食品與飲料行業(yè)的其他公司相同，可口可樂公司面臨著高昂的商品投入成本，使其盈利能力受到一定程度的影響。但是，可口可樂公司有效的管理、全球分銷網(wǎng)絡(luò)及無與倫比的品牌認(rèn)知度為穆泰康提供了一個(gè)穩(wěn)定的施展平臺(tái)。
日前，IBM宣布，彭明盛將在今年年末辭職，將公司管理大權(quán)移交給長(zhǎng)期擔(dān)任公司高管的吉尼 羅曼提。彭明盛可謂功成身退：今年秋天，IBM的市值一度超微軟公司(Microsoft)市值，使IBM成為繼教蘋果公司之后的世界第二大最具價(jià)值的科技公司。
自2001年彭明盛從郭士納手中接管IBM以來，公司的市值增長(zhǎng)了兩倍。沃倫 巴菲特管理的伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)今年持有IBM公司股票已經(jīng)累計(jì)達(dá)到了5.5%。
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