沒想到，這句老生常談的話馬上得到了聚眾傳媒創(chuàng)始人虞峰、博客中國創(chuàng)始人方興東及攜程網創(chuàng)始人之一的季琦等三位嘉賓的一致響應。在王微的主持下，這三位創(chuàng)業(yè)者就創(chuàng)業(yè)過程中的一系列關鍵問題展開了討論，并與現(xiàn)場的MBA、EMBA學員們進行了互動。
沒有激情與堅持創(chuàng)業(yè)難成功
當“創(chuàng)業(yè)”二字浮現(xiàn)在腦海時，很多人的第一反應是：“我適合去創(chuàng)業(yè)嗎?創(chuàng)業(yè)者應該具備哪些素質？”
針對這個問題，虞峰首先發(fā)言：“創(chuàng)業(yè)兩年多，我的體會是無論何時何地，心理素質都是第一重要的，簡單來說，就是看你能不能堅持下去。”
他補充說，創(chuàng)業(yè)者要對自己所開展的事業(yè)有清晰的認識與規(guī)劃，了解自己的特色在哪里、能夠走多遠等等，對這些基本問題要考慮清楚。
季琦也根據自己的創(chuàng)業(yè)經歷總結出創(chuàng)業(yè)者的五個要素：第一是要有激情和野心———沒有激情的人有可能成為不錯的職業(yè)經理人，但成不了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。第二，創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)新，而創(chuàng)新又分兩種，一種是自己想出一招半式，另一種是借鑒別人的成熟模式。
第三，創(chuàng)業(yè)者內部要形成良好的團隊精神。建立攜程網的四個人———沈南鵬、范敏、梁建章與季琦———始終保持著很好的私交與合作。“這點很重要，如果團隊成員老想著自己的待遇、股權、權力，創(chuàng)業(yè)必然失敗。”季琦強調。
第四是要正視自我。創(chuàng)業(yè)過程中會碰到很多問題，受到上市融資、點擊率與個人虛榮等誘惑與干擾，這時創(chuàng)業(yè)者一定要把握好自己。
第五個也是最重要的一個素質是堅韌！攜程網創(chuàng)業(yè)時正值互聯(lián)網的寒冬，很多人打退堂鼓，但攜程網的幾位創(chuàng)業(yè)者堅持下來，最終迎來了自己的“春天”。
季琦說罷沒多久，方興東也開始引經據典：“EDS的創(chuàng)始人羅斯·佩羅曾說，成功和失敗的分水嶺就是堅持，我想這就是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。困難，最能考驗創(chuàng)業(yè)者的素質。馬云的追隨者最佩服他一點———當他口袋里只剩下1元錢的時候，給人的感覺仍然是口袋里還有1個億。”
融資有一利二弊
再好的創(chuàng)業(yè)計劃，如果沒有風險投資商的投資，也只能是個“畫餅”。因此主持人提出了一個熱點議題：“如何面對風險投資商”。
虞峰的體會有兩點：一方面要坦誠，把自己的目標、管理等各方面信息都與風險投資商交個底，這樣做的好處是較易取得對方信任，在創(chuàng)業(yè)過程中獲取中肯的意見；另一方面，是要善于整合、利用風險投資商背后的資源，而非簡單的資金。
方興東補充說：“我覺得把事情做好是第一位的，只要項目做得好，資金自會找上門來。第二，要努力實現(xiàn)并超過自己對風險投資的承諾業(yè)績，比如在過去的一年，我們向投資者承諾流量和收入漲十倍，結果我們最終完成了二十倍，對方對我們的各方面表現(xiàn)就顯得比較寬容。反之，日子可能會很難過。”
季琦則用“一利二弊”概括了他對風險投資的看法：風險投資商為創(chuàng)業(yè)者帶來的好處歸根到底就是“錢”，其余的制度、管理等都是要靠創(chuàng)業(yè)者自己學習才能得到的“附贈品”。
除了利益之外，吸引風險投資還有兩個弊端：一個與節(jié)奏有關，有的風險投資者很有耐心，但有的就很急功近利，總是催著企業(yè)快點賺錢，這樣一來，創(chuàng)業(yè)者就難讓企業(yè)保持一個合理的發(fā)展節(jié)奏。另一個弊端則是對創(chuàng)業(yè)者而言的，“以前我們不知道能在互聯(lián)網的寒冬中活多久，于是就拼命融資，結果錢拿得太多了，這就成了弊。因為第二年初，我們就贏利了，如果當初少融一部分資金，股權就會少稀釋一點，我們這幾位創(chuàng)始人擁有的財富就更多。”季琦不無遺憾說，“創(chuàng)業(yè)者一定要記住，你拿到的第一筆錢往往是最‘貴’的一筆，記住，這是個‘燙手的山竽’。”
聰明的創(chuàng)業(yè)者把錯誤當朋友
在提問環(huán)節(jié)，許多與會者提出了同樣的困惑：既然是創(chuàng)業(yè)，免不了要犯錯誤，一旦做錯了，創(chuàng)業(yè)者該怎樣應對？
“錯誤難免，有錯立改。”虞峰一臉輕松地說出“綱要”，然后以自身的例子來說明這個道理：聚眾一開始在寫字樓里放置液晶屏，后來發(fā)展到酒店、公寓這些地方的潛力，再后來覺得只要是有人的終端，包括大賣場之類的地方，他們都會去爭取。但這樣一來，問題就出現(xiàn)了———對方會以競爭激烈等理由抬價。
“當時盡管我們投入很大，但很快就發(fā)現(xiàn)，至少在幾年時間內，大賣場會是我們投資的‘無底洞’，這時要果斷‘斬倉’。”
季琦對此道理也深以為然，他提出一個減少犯錯的原則：企業(yè)事務不能由CEO說了算。
“企業(yè)犯小錯誤在所難免，但不能犯戰(zhàn)略性錯誤，其中的關鍵就在團隊。創(chuàng)業(yè)時，我們是四個人，分別在技術、融資和運營等方面各有所長，需要戰(zhàn)略決策時，經常會在一起商量；如果有人強烈反對某件事，那這件事就會放一放、等一等，不能由CEO或哪個人說了算。所以在創(chuàng)業(yè)初期，我們沒有犯過致命錯誤。”
那么一旦犯錯，創(chuàng)業(yè)者該怎樣應對？方興東的答案是調整心態(tài)：“人經常和錯誤打交道，應對日常錯誤很重要的一點是要保持良好的心態(tài)。一般而言，遇到錯誤時多數(shù)人會互相抱怨、互相指責，陷入沮喪。這時，創(chuàng)業(yè)者更需要以良好的、積極的心態(tài)面對錯誤，及時加以調整。”
方興東告誡那些有意創(chuàng)業(yè)的MBA與EMBA學子們，在創(chuàng)業(yè)過程中，大部分錯誤都可以彌補，最可怕的是錯誤發(fā)生后，整個團隊的心態(tài)以及氣氛會受影響。
“聰明的創(chuàng)業(yè)者會把錯誤當朋友，視其為激勵。事實上，許多創(chuàng)業(yè)過程中的轉機，都是在犯錯以后才會出現(xiàn)的，關鍵就在于你是否能從錯誤中汲取教訓，堅持正確的東西。”
編輯：coco
